某省火電工程公司本部管理人員績效考核管理辦法(完整版)
【正文】 稱 創(chuàng)新性說明 (可另加附頁 ) 申請加分 (520) 部門領(lǐng)導(dǎo)確認分數(shù) 公司領(lǐng)導(dǎo)確認分數(shù) 季度考評總得分 本人簽字 : 部門領(lǐng)導(dǎo) : 主管領(lǐng)導(dǎo) : 注：本季度考評表應(yīng)在下一季度的第一周內(nèi)考評完。 本表應(yīng)在公司職代會任務(wù)分解文件下發(fā)后一周內(nèi)編制完。 五、考核評分程序及權(quán)限 每季度第一個月初由本人根據(jù)《季度工作任務(wù)計劃書》，對本人實際工作情況進行自評并填寫《公司本部管理人員季度績效考核考評表》。 詳見：《公司本部管理人員 季度績效考核考評表》（附件三）。由本人根據(jù)崗位職責(zé)，按照本《部門年度工作任務(wù)計劃書》要求，編制本人《季度工作任務(wù)計劃書》。 附件：公司本部管理人員績效考核管理辦法 主題詞：本部 績效 考核 辦法 通知 打字：趙大華 校對：孟祥斌 印刷：趙大華 共印 3 份 附件 公司本部管理人員績效考核管理辦法 一、 考核對象 績效考核的范圍為公司本部各部門全體高、中、初級管理人員。計劃書應(yīng)當(dāng)明確任務(wù)清單、具體責(zé)任人、完成時間及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求等。其中，職能管理主要是指各部門發(fā)揮管理職能性的工作，如職代會任務(wù)分解等；基礎(chǔ)管理主要是指部門職責(zé)范圍內(nèi)的一些日常性工作，如統(tǒng)計報表等。本人完成的實際工作，取得創(chuàng)新成果的，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)認定后，可以給與加分 5— 20 分。 六、本辦法自 20xx年二季度起執(zhí)行。 年 月 日 。 創(chuàng)新性工作成果經(jīng)申報批準(zhǔn)可加 520 分 在上述工作計劃之外增加的臨時性工作或其他工作，在績效考核時另行填報。 除公司每季度考核之外，每月由本部門負責(zé)人組織進行一次月考核，作為季度考核的依據(jù)。重點以實際完成工作量、完成工作時間效率、完成工作質(zhì)量效果的考核為主，同時針對具有創(chuàng)新成果的工作， 給與加分。 制定崗位個人《季度工作任務(wù)計劃書》（附件二）。 某省火電工程公司文件 ★ 關(guān)于下發(fā)《公司本部管理人員績效考核管理辦法》的 通 知 公司所屬各單位： 為了切實加強公司本部管理人員績效考核與管理，推進“服務(wù)型、高效型、學(xué)習(xí)型”公司機關(guān)的建設(shè)，不斷提高公司機關(guān)的管理效能與工作效率，特制定本辦法，請各單位認真組織學(xué)習(xí)并遵照執(zhí)行?！恫块T年度工作任務(wù)計劃書》由本部門編制 ，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1