某省火電工程公司本部管理人員績(jī)效考核管理辦法(完整版)
【正文】 稱(chēng) 創(chuàng)新性說(shuō)明 (可另加附頁(yè) ) 申請(qǐng)加分 (520) 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)分?jǐn)?shù) 公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)分?jǐn)?shù) 季度考評(píng)總得分 本人簽字 : 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) : 主管領(lǐng)導(dǎo) : 注：本季度考評(píng)表應(yīng)在下一季度的第一周內(nèi)考評(píng)完。 本表應(yīng)在公司職代會(huì)任務(wù)分解文件下發(fā)后一周內(nèi)編制完。 五、考核評(píng)分程序及權(quán)限 每季度第一個(gè)月初由本人根據(jù)《季度工作任務(wù)計(jì)劃書(shū)》，對(duì)本人實(shí)際工作情況進(jìn)行自評(píng)并填寫(xiě)《公司本部管理人員季度績(jī)效考核考評(píng)表》。 詳見(jiàn)：《公司本部管理人員 季度績(jī)效考核考評(píng)表》（附件三）。由本人根據(jù)崗位職責(zé)，按照本《部門(mén)年度工作任務(wù)計(jì)劃書(shū)》要求，編制本人《季度工作任務(wù)計(jì)劃書(shū)》。 附件：公司本部管理人員績(jī)效考核管理辦法 主題詞：本部 績(jī)效 考核 辦法 通知 打字：趙大華 校對(duì)：孟祥斌 印刷：趙大華 共印 3 份 附件 公司本部管理人員績(jī)效考核管理辦法 一、 考核對(duì)象 績(jī)效考核的范圍為公司本部各部門(mén)全體高、中、初級(jí)管理人員。計(jì)劃書(shū)應(yīng)當(dāng)明確任務(wù)清單、具體責(zé)任人、完成時(shí)間及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求等。其中，職能管理主要是指各部門(mén)發(fā)揮管理職能性的工作，如職代會(huì)任務(wù)分解等；基礎(chǔ)管理主要是指部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的一些日常性工作，如統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。本人完成的實(shí)際工作，取得創(chuàng)新成果的，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定后，可以給與加分 5— 20 分。 六、本辦法自 20xx年二季度起執(zhí)行。 年 月 日 。 創(chuàng)新性工作成果經(jīng)申報(bào)批準(zhǔn)可加 520 分 在上述工作計(jì)劃之外增加的臨時(shí)性工作或其他工作，在績(jī)效考核時(shí)另行填報(bào)。 除公司每季度考核之外，每月由本部門(mén)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行一次月考核，作為季度考核的依據(jù)。重點(diǎn)以實(shí)際完成工作量、完成工作時(shí)間效率、完成工作質(zhì)量效果的考核為主，同時(shí)針對(duì)具有創(chuàng)新成果的工作， 給與加分。 制定崗位個(gè)人《季度工作任務(wù)計(jì)劃書(shū)》（附件二）。 某省火電工程公司文件 ★ 關(guān)于下發(fā)《公司本部管理人員績(jī)效考核管理辦法》的 通 知 公司所屬各單位： 為了切實(shí)加強(qiáng)公司本部管理人員績(jī)效考核與管理，推進(jìn)“服務(wù)型、高效型、學(xué)習(xí)型”公司機(jī)關(guān)的建設(shè)，不斷提高公司機(jī)關(guān)的管理效能與工作效率，特制定本辦法，請(qǐng)各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并遵照?qǐng)?zhí)行。《部門(mén)年度工作任務(wù)計(jì)劃書(shū)》由本部門(mén)編制 ，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)
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