某省火電工程公司本部管理人員績效考核管理辦法-預(yù)覽頁
【正文】 公司對機關(guān)管理人員績效考核每季度考核一次，由人力資源部負(fù)責(zé)組織，在每個季度的第一個月的月初進(jìn)行。作為季度績效考核分?jǐn)?shù)。 附表一 部門年度工作任務(wù)計劃書 任務(wù)分類 任務(wù)內(nèi)容 任務(wù)來源 進(jìn)度計劃 (月份 ) 開工 結(jié)束 權(quán)重分?jǐn)?shù)(100 分 ) 責(zé)任人 職代會分解 公司安排 部門 其他 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 主要 次要 一般 100 分 職能管理 基礎(chǔ)管理 20 分 其中擬報創(chuàng)新成果 成果名稱 創(chuàng)新性說明 (可另加附頁 ) 擬申請加分 部門領(lǐng)導(dǎo)簽字 : 主管領(lǐng)導(dǎo)簽字 : 年 月 日 職能管理主要是指各部門發(fā)揮管理職能性的工作，如職代會任務(wù)分解等；基礎(chǔ)管理主要是指部門職責(zé)范圍內(nèi)的一些日常性工作，如統(tǒng)計報表等。 年 月 日 創(chuàng)新性工作成果經(jīng)申報批 準(zhǔn)可加 520 分 在上述工作計劃之外增加的臨時性工作或其他工作，在績效考核時另行填報
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