白云花園項(xiàng)目管理人員績(jī)效考核辦法-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 處罰情況 成本控制 □好：節(jié)約率 5% □較好 :節(jié)約率 4% □尚可 : 節(jié)約率≥ 3% □欠佳 : 節(jié)約率3% □差 :節(jié)約率 2% 查施工及財(cái)務(wù)記錄 應(yīng)得分?jǐn)?shù)小計(jì) A= B= C= 備注 A 權(quán)重為 20% B 權(quán)重為 20% C 權(quán)重為 20% 實(shí)得分?jǐn)?shù)： [（ 20%A+30%B+50%C） 247。 第十三條 對(duì)部門(mén)內(nèi)施工管理人員每周所進(jìn)行的考評(píng)小結(jié)由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)；對(duì)部門(mén)經(jīng)理每周所進(jìn)行的考評(píng)小結(jié)由項(xiàng)目經(jīng)理 4 負(fù)責(zé)。 第十一條 考核采取施工管理人員自評(píng)加上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)相結(jié)合的方式進(jìn)行。 第七條 為對(duì)施工管理人員的晉升、提薪及獎(jiǎng)勵(lì)提供依據(jù)。 第三條 本辦法經(jīng)公司項(xiàng)目人事專責(zé)小組審定后正式生效，自 年 月 日起施行。 第二條 本辦法適用于本項(xiàng)目中除項(xiàng)目經(jīng)理以外的所有施工管理人員。 第六條 促使施工管理人員自覺(jué)地不斷進(jìn)行自我提升。 第三章 績(jī)效考核的形式 第十條 考慮到本工程的施工工期較短，為了有效掌控項(xiàng)目的運(yùn)作情況及讓廣大施工管理人 員及時(shí)了解自己的工作表現(xiàn)，績(jī)效考核每周進(jìn)行一次小結(jié)，月底根據(jù)當(dāng)月內(nèi)各周的小結(jié)情況進(jìn)行綜合匯總考評(píng)，作為階段性績(jī)效考核成果。被考評(píng)施工管理人員如對(duì)考評(píng)結(jié)果有疑義，可在 48 小時(shí) 內(nèi)向項(xiàng)目經(jīng)理或公司人事專則小組提出上訴，逾期無(wú)論簽字與否，均視作同意。下級(jí)施工管理人員的工作內(nèi)容、工作應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)及其責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，直接主管領(lǐng)導(dǎo)必須要通過(guò)書(shū)面工作票的形式予以明確，并根據(jù)工作票的要求 及下屬的實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)行對(duì)比后作為考評(píng)的依據(jù)。 第二十條 對(duì)于施工管理人員年薪工資中暫扣的 10%效益工資，如年終（或工程結(jié)束）匯總考核總分 ≥ 60 分的全額予以發(fā)放；如匯 總考核總分在 40 分（不包括 40 分）至 60 分（不包括 60 分）以內(nèi)的，扣除 30%（即年薪工資總額的 3%）后予以發(fā)放；如匯總考核總分在 40（包括 40 分）至 20 分（不包括 20 分）以內(nèi)的，扣除 50%（即年薪工資總額的 5%）后予以發(fā)放；如匯 7 總考核總分在 20 分（包括 20 分）以下的，效益工資不予
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