白云花園項目管理人員績效考核辦法(已修改)
2025-05-29 19:31 本頁面
【正文】 白云花園項目管理人員 績 效 考 核 辦 法 電白二建廣州第一分公司白云花園項目經理部 2021 年 12 月 2 日 1 白云花園項目施工管理人員 績 效 考 核 辦 法 編制單位： 白云花園項目經理部 編制人員： 編制日期： 2021 年 12 月 2 日 審核人員： 審核日期： 審批人員： 審批日期： 2 目 錄 第一章 總則 第二章 績效考核的作用 第三章 績效考核的形式 第四章 考核指標及評價方法 第五章 獎懲 第六章 附則 3 第一章 總則 第一條 為了提高全項目的管理水平，增強項目的履約能力，完善項目的管理制度，根據公司的有關規(guī)定，本著“誰主管誰負責，優(yōu)勝劣汰”的原則，結合項目的實際情況，制定本績效考核辦法。 第二條 本辦法適用于本項目中除項目經理以外的所有施工管理人員。 第三條 本辦法經公司項目人事專責小組審定后正式生效，自 年 月 日起施行。 第四條 本辦法在 實施過程中如需修改或補充有關內容，須報請公司人事專責小組審定后方可施行。 第二章 績效考核的作用 第五條 為制定有針對性的施工管理人員教育、培訓計劃提供依據。 第六條 促使施工管理人員自覺地不斷進行自我提升。 第七條 為對施工管理人員的晉升、提薪及獎勵提供依據。 第八條 為對施工管理人員的崗位配置提供參考。 第九條 為對施工管理人員所作出的罰款、調職、減薪、降職、辭退等行政處罰提供依據。 第三章 績效考核的形式 第十條 考慮到本工程的施工工期較短，為了有效掌控項目的運作情況及讓廣大施工管理人 員及時了解自
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