管理和技術(shù)人員績(jī)效考核辦法(已修改)
2024-11-14 03:17 本頁(yè)面
【正文】 、 目的 通過(guò)對(duì) 全體 管理人員和 技術(shù) 員工的績(jī)效進(jìn)行考核， 充分 發(fā)揮管理人員和技術(shù) 員工的積極性 和主觀能動(dòng)性 ， 以達(dá)到 提高 團(tuán)隊(duì)管理能力、 執(zhí)行力 和研發(fā)設(shè)計(jì)能力的目的 。 二、 范圍 適用于浙江恒泰科技有限公司 所有 管理人員 和 技術(shù) 員工。 三、 職責(zé) ，并依據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際情況對(duì)本辦法 作出修改和完善。 部分 中高層管理人員 （具體名單另行通知） 進(jìn)行考核。 員工的 考核 ，經(jīng)總經(jīng)理 審核 批準(zhǔn) 后 生效 。 四、 工作程序 本考核方法主要針對(duì)中高層管理人員 和技術(shù) 員工，具體考評(píng) 工具（方法）為 360 度績(jī)效考核 ，利用 上級(jí)考評(píng)、同 級(jí)互評(píng) 及自評(píng)三個(gè)維度（暫時(shí)不讓客戶、下級(jí)參與） 進(jìn)行考評(píng) 。 （ 1） 月度考核： 績(jī)效工資參與月度考核， 每月考核 一次，定于每月的 3 日 前（節(jié)假日順延） 完成對(duì)上月工作的考評(píng)。 （ 2） 年度考核： 年終獎(jiǎng)勵(lì) 參與年度考核， 一年 一次，定于每年的 1 月 15日前完成對(duì)上年度工作的綜合考評(píng)。 及比例 （ 1） 月度考核： 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 考評(píng)、 同級(jí)考評(píng) 、自評(píng) 比例 分 別為 8:1:1，即上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)分占總分的 80%，相關(guān)同級(jí)考評(píng)分占總分的 10%，自評(píng)分占 10%。 （ 2）年度考核：月度考評(píng)、 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 考評(píng)、 同級(jí)考評(píng) 與自評(píng) 比例分別為 6:3:1，即月度考評(píng)分占總分的 60%，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)分占總分的 30%，相關(guān)同級(jí)考評(píng)分占總分的 10%。 考核 計(jì)算方法： （ 1） 月度考評(píng)分比例 =每月考核得分相加之和247。 12 個(gè)月 60%； （ 2） 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)比例 =考評(píng)分 30%； （ 3） 相關(guān)同級(jí)考評(píng)分比例 =考評(píng)分 10%； （ 1） 制訂考核 指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn) 資源部經(jīng)理 與 各 部門負(fù)責(zé)人 共同制訂考核指標(biāo)和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)， 報(bào)總經(jīng)理 審核、批準(zhǔn)后實(shí)施。 。 （ 2） 考核實(shí)施程序 考核 程序 分為 總經(jīng)理考核、上級(jí)考核、互評(píng) 與自評(píng) 、 考核統(tǒng)計(jì)、績(jī)效面談五個(gè)步驟。 ： 總經(jīng)理 負(fù)責(zé)部分中高層管理 人員的直接考核，并對(duì) 基層管理人員和技術(shù) 人員的考核結(jié)果進(jìn)行審核、批準(zhǔn)。 除了 常規(guī) 考核指標(biāo)外， 總經(jīng)理 還 對(duì)下屬管控能力、安全意識(shí)、 環(huán)保意識(shí)、 質(zhì)量管理意識(shí) 等 方面進(jìn)行考核 ； ：是指直接上級(jí)對(duì)所屬 員工 考核所有項(xiàng)目； 與自評(píng) ： 互評(píng)是不記名且相互保密，以確保其客觀性和真實(shí)性。 ：總經(jīng)理對(duì) 部分 中高層管理 人員進(jìn)行 考評(píng) 和 統(tǒng)計(jì)打分， 各部門對(duì)本部門員工進(jìn)行考評(píng)和統(tǒng)計(jì)打分 ； ：考核統(tǒng)計(jì)結(jié)束后，考核人與被考核人進(jìn)行一次溝通，主 要是通過(guò)考核成績(jī)指出被考核人的優(yōu)缺點(diǎn)和努力方向，從而使被考核人逐步改善自己的工作。 （ 3） 績(jī)效分析 對(duì)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行分析，找出工作績(jī)效與預(yù)定要求間的差距，分辨出是屬于不能做還是屬于不愿做，若是不能做就要了解具體原因；若是能做而不愿做，就應(yīng)該改變現(xiàn)有的獎(jiǎng)勵(lì)制度或建立一種新型的激勵(lì)機(jī)制。 （ 4）工作改進(jìn) 分析原因并提出解決辦法或改進(jìn)建議，然后針對(duì)性的采取相應(yīng)的措施： ，有培訓(xùn)、晉級(jí)、加薪、調(diào)崗或辭退等方式； ，可調(diào)整部門編制、加強(qiáng)部門內(nèi)部溝通、調(diào)整上下級(jí)關(guān)系等。 五、績(jī)效考核辦法的實(shí)施步驟 ：實(shí)施 13個(gè)月的時(shí)間，考評(píng)得分 的系數(shù)； ：實(shí)施 46個(gè)月的時(shí)間，考評(píng)得分 的系數(shù)； ：實(shí)施 712個(gè)月的時(shí)間，考評(píng)得分 的系數(shù)； ：實(shí)施 13 個(gè)月及以上的時(shí)間，考評(píng)得分不乘系數(shù)。 附件 1 中高層管理人員月度績(jī)效考核指標(biāo)及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 考核指標(biāo) 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 工作態(tài)度15分 遵章守紀(jì) 不能認(rèn)真 貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，本部門或本人有嚴(yán)重的違紀(jì)現(xiàn)象 。 貫徹執(zhí)行 規(guī)章制度不力，本單位或本人 有違紀(jì)現(xiàn)象。 基本上能貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，本部門基本未出現(xiàn)違 紀(jì)現(xiàn)場(chǎng)象 。 能貫徹執(zhí) 行各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)有檢查 和督促，本部門無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象 。 能認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)檢查督促有力，本部門無(wú)一人出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象和工傷事故。 分值 5 0 1 2 34 5 制度 性與原則性 經(jīng)常不按制度 和原則辦事，獨(dú)斷專行。 偶爾不按 制度和原則辦事， 不溝通和 協(xié)調(diào) 基本上能按制度和原則辦事。 制度 性與 原則性較強(qiáng)。 嚴(yán)格按制度 與原則辦事。 分值 5 0 1 2 34 5 事業(yè)心與責(zé)任感 不熱愛自己的事業(yè)， 工作較消沉，經(jīng)常完不成任務(wù)。 事業(yè)心不強(qiáng)，對(duì)本職工作 缺乏責(zé)任心，遇事推諉。 工作勤懇，辦事扎實(shí)，有事業(yè)心，能夠保質(zhì)保量地完成各項(xiàng) 工作。 熱愛自己 的事業(yè)，責(zé)任 感較強(qiáng)，本職工作完成得較為出色。 對(duì)事業(yè)傾注自己全部的精力，責(zé)任感很強(qiáng)，總是力圖將自己的工作做得最好。 分值 5 0 1 2 34 5 工作能力45分 組織協(xié)調(diào)能力 常常無(wú)計(jì)劃地組織部門 的工作，關(guān)鍵時(shí)無(wú)措施。 能制定一 些計(jì)劃來(lái)組織 單位工作，但計(jì)劃不合理。 經(jīng)常計(jì)劃在前，而且計(jì)劃較合理。 能詳細(xì)地 制定本部門 計(jì)劃，制定合理，措施得當(dāng)。 得心應(yīng)手把握全局 ；計(jì)劃非常合理，措施得力。 分值 5 1 2 3 4 5 決策和分析判 斷能力 非常主觀且?guī)姡簧朴诼犎e人意見，決策失誤較多。 對(duì)事情不 能恰當(dāng)?shù)胤治?，所作決策有時(shí) 有失誤。 能正確分析事情和形式，所作決策
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