【總結(jié)】第一篇: 施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制 施工單位:********有限公司 工程名稱:********建設(shè)項(xiàng)目 日 期: 年 與 資料員(章): 日施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)...
2024-10-20 19:57
【總結(jié)】白云花園項(xiàng)目管理人員績(jī)效考核辦法電白二建廣州第一分公司白云花園項(xiàng)目經(jīng)理部2021年12月2日1白云花園項(xiàng)目施工管理人員績(jī)效考核辦法編制單位:白云花園項(xiàng)目經(jīng)理部
2025-05-13 19:31
【總結(jié)】公司行政管理人員考核制度編制:深圳市亞太龍裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司工程部二〇一二年一月公司行政管理人員考核辦法第一章:總則第一條:為正確評(píng)價(jià)管理人員的工作績(jī)效,充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性,促進(jìn)各項(xiàng)管理工作,提高工作效率,為管理人員的崗位薪酬及獎(jiǎng)勵(lì)罰戒提供依據(jù),特制定本辦法。第二章:考核的原則第二條:全面
2025-08-07 17:07
【總結(jié)】-1-倉(cāng)庫(kù)管理人員績(jī)效考核辦法一.適用對(duì)象:倉(cāng)庫(kù)主管、記賬員、庫(kù)管員二.考核周期:季度及年度考核三.績(jī)效評(píng)估指標(biāo)指標(biāo):物控流程符合度權(quán)重30%No不符合事項(xiàng)扣分值1物料收發(fā)單據(jù)填寫不完整性22物料收發(fā)異動(dòng),而賬、卡更新不及時(shí)33未落實(shí)循環(huán)盤點(diǎn)工作,且
2024-12-16 10:07
【總結(jié)】深圳市亞太龍裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司行政管理文件第1頁(yè)共10:深圳市亞太龍裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司工程部二〇一二年一月深圳市亞太龍裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司行政管理
2025-01-22 10:31
【總結(jié)】第一篇:各級(jí)管理人員及各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 各級(jí)管理人員及各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 安全生產(chǎn)責(zé)任制度是公司對(duì)各個(gè)部門、各類人員至每個(gè)職工所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi),對(duì)安全生產(chǎn)工作...
2024-10-25 16:48
【總結(jié)】項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法安全生產(chǎn)責(zé)任制,是企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度的核心,嚴(yán)格考核是執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的關(guān)鍵。為了確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處,特制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任考核辦法。一、考核目的考核項(xiàng)目管理人員安全生產(chǎn)制的執(zhí)行情況。督促項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹落實(shí),激勵(lì)項(xiàng)目安全管理機(jī)制的正常運(yùn)行。二、考核對(duì)象項(xiàng)目部各級(jí)管理人員,即項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工、部門經(jīng)理
2025-04-19 01:14
【總結(jié)】安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄工程名稱:被考核部門(人)考核時(shí)間責(zé)任制執(zhí)行情況該同志作為工程項(xiàng)目經(jīng)理,能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,不違章指揮;經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,制止違章作業(yè);經(jīng)常性對(duì)職工進(jìn)行安全教育;經(jīng)常性召開管理人員現(xiàn)場(chǎng)安全會(huì)議,及時(shí)
2025-09-03 10:43
【總結(jié)】第一篇:1-4各級(jí)各部門及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 LJA1—4 各級(jí)各部門及管理人員安全 生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 施工單位:冠魯建設(shè)股份有限公司工程名稱:明德新城(一期)工程日期:2013...
2024-10-13 17:35
【總結(jié)】有限公司文件號(hào)簽發(fā)人:管理人員考核辦法為增強(qiáng)公司管理人員工作責(zé)任心,提高工作效率,特制定本考核辦法。一、考核對(duì)象:各部門負(fù)責(zé)人及主管。二、執(zhí)行:經(jīng)理辦公會(huì)。三、考核辦法:對(duì)每個(gè)考核對(duì)象以全年滿分1000分為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,其中1、2月各25分,3-11月每月100分,12月50分。針對(duì)每個(gè)考
2025-04-07 22:52
【總結(jié)】附件四科級(jí)及以下管理人員崗位考核辦法為實(shí)施《崗位津貼分配方案》,客觀、公正、合理地評(píng)價(jià)管理人員的工作,進(jìn)一步推進(jìn)以崗位職責(zé)和任職目標(biāo)為考核內(nèi)容的管理人員聘任制,形成靈活高效的用人機(jī)制,特制定本辦法。一、考核原則 1、堅(jiān)持“三定一聘”,強(qiáng)化崗位目標(biāo)責(zé)任制的原則; 2、堅(jiān)持以平時(shí)考核為基礎(chǔ)的全面考核的原則; 3、堅(jiān)持公開、公平、公正,注重考核工作績(jī)效的原則;4、
2025-04-19 05:24
【總結(jié)】行政管理人員績(jī)效考核辦法(討論稿)行政管理人員的工作處于公司核心業(yè)務(wù)之外,卻又屬于必不可少的支持、服務(wù)型工作。其特點(diǎn)是日常事務(wù)繁雜,重復(fù)性、臨時(shí)性工作多,無(wú)法提取KPI,不便于量化考核。適宜采取工作計(jì)劃與關(guān)鍵事件相結(jié)合、行管人員自評(píng)與上級(jí)評(píng)價(jià)相結(jié)合的辦法進(jìn)行績(jī)效考核。每月底將下個(gè)月的工作計(jì)劃填入相應(yīng)表格內(nèi),月中實(shí)時(shí)填寫計(jì)劃完成情
2025-05-14 04:12
【總結(jié)】五分公司關(guān)于員工考核的一點(diǎn)意見和建議公司考核應(yīng)充分體現(xiàn)員工在一年中的每個(gè)階段工作情況并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià),而不應(yīng)籠統(tǒng)的以幾個(gè)抽象的、容易由主觀意志決定的指標(biāo)作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)員工考核指標(biāo)應(yīng)在每年年初制定并發(fā)不下去,讓每一位員工以此為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。五分公司認(rèn)為項(xiàng)目部員工考核應(yīng)從基本績(jī)效考核指標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)兩部分入手,根據(jù)每個(gè)員工的不同崗位制定兩種考核指標(biāo)得分值并有相應(yīng)的人員進(jìn)行考
2025-08-09 16:00
【總結(jié)】第一篇:4各級(jí)各部門及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 4、各級(jí)各部門及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 一、公司應(yīng)對(duì)所屬各科、室、部的安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況和安全目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核??己藘?nèi)容 是...
2025-09-14 03:08
【總結(jié)】第一篇:事業(yè)單位中層管理人員考核辦法 公共事業(yè)單位中層管理人員考核辦法 隨著系統(tǒng)內(nèi)分支機(jī)構(gòu)的不斷壯大,管理類人員日益增加,為使系統(tǒng)內(nèi)各分支機(jī)構(gòu)對(duì)所管轄的管理類人員的績(jī)效考核達(dá)到統(tǒng)一,以便于橫向管理...
2024-10-14 02:22