【正文】 ____萬元 辦公用品費用控制 5% 考核期內(nèi)辦公用品費用控制在預算范圍之內(nèi) 行政成本控制 10% 考核期內(nèi)企業(yè)行政成本控制在預算之內(nèi) 內(nèi)部運營類 年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標完成率 10% 考核期內(nèi)年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標完成率達到 ____% 行政工作計劃完成率 10% 考核期內(nèi)行政工作計劃完成率達到 100% 行政工作流程改善目標完成率 10% 考核期內(nèi)行政工作流程改善目標完成率達到 ____% 后勤工作計劃完成率 10% 考核期內(nèi)后勤工作計劃完成率達到 100% 行政辦公設備完好率 5% 考核期內(nèi)達到 ____% 客戶 類 內(nèi)部員工滿意率 5% 考核期內(nèi)內(nèi)部員工滿意率達到 ____% 后勤投訴次數(shù) 10% 考核期內(nèi)后勤投訴次數(shù)不得高于 ____次 學習發(fā)展類 培訓計劃完成率 5% 考核期內(nèi)培訓計劃完成率達到 100% 核心員工保有率 5% 考核期內(nèi)核心員工保有率達到 ____% 本次考核總得分 考核 指標 說明 行政辦公設備完好率 行政辦公設備完好率 =設備總臺數(shù)完好設備臺數(shù)100% 被考核人 考核人 復核人 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： 生產(chǎn)總監(jiān)績效考核方案 方案名稱 生產(chǎn)總監(jiān) 績效考核 目標責任書 受控狀態(tài) 編 號 甲方 總裁 乙方 生產(chǎn)總監(jiān) 甲方現(xiàn)聘 請 乙方擔任公司生產(chǎn)部總監(jiān)職務，根據(jù) 公司 年度經(jīng)營目標，經(jīng)雙方充分協(xié)商，特制定本考核協(xié)議書。 ② 乙方負責所在部門的一切日常事務，要求保質(zhì)保量地完成 公司 規(guī)定的相應工作，在工作上服從甲方的安排。 四、工作目標與考核 （一） KPI 指標考核 生產(chǎn)總監(jiān)常規(guī)的 KPI 考核指標如下表所示。 ③ 本目標責任書未盡事宜，情況發(fā)生時在征求總裁意見后，由公司另行研究確定解決辦法。 三、職權 ① 對公司銷售人員的任免建議權及考核權。 四、工作目標與考核 （一） 業(yè)績指標 及考核標準 指標 考核標準 銷售額 績效目標值為 ____%，每低于 1%，減 ____分，完成率 ___%，此項得分為 0 銷售增長率 績效目標值為 ____%，每低于 1%，減 ____分，完成率 ___%，此項得分為 0 銷售計劃完成率 績效目標值為 ____%，每低于 1%，減 ____分，完成率 ___%，此項得分為 0 銷售回款率 績效目標值為 ____%，每低于 1%，減 ____分，完成率 ___%，此項得分為 0 銷售費用率 績效目標 值 ≤ ____%，每高于 1%，減 ____分，費用率 ___%，此項得分為 0 市場占有率 績效目標值為 ____%，每低于 1%，減 ____分，完成率 ___%，此項得分為 0 （二） 管理績效指標 ① 企業(yè)形象建設與維護，通過領導滿意度評價分數(shù)進行評定，領導滿意度評價達 ____分，每低 ____分，減 ____分。 下屬 是否 有重大違反 公司 規(guī)章制度的行為，每有 1 例，減 ____分。 五、附則 ① 本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權修改本責任書。 。 。 ，確保融資渠道暢通，領導交辦的融資任務 100%地 完成，每差 1%，減 ____分。 對各部門的成本進行控制，未能按照財務會計制度控制各項費用的情況每出現(xiàn) 1 次，減 ____分。 ② 在年中，因生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要而對年度重點工作進行調(diào)整，應對年度重點工作的標準分值進行相應的調(diào)整。 公司 人力資源部。著名的效率提升大師博思 .崔西 説 ：“成功就是目標的達成，其他都是這句話的注釋。 培養(yǎng)重點思維 從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習慣。正如微軟總裁兼首席軟件設計師比爾。 不找借口 美國成功學家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機會！”一個人對待生活和工作是否負責是決定他能否成功的關鍵。這兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。 合理利用零碎時間 所謂零碎時間，是指不構(gòu)成連續(xù)的時間或一個事務與另一事務銜接時的空余時間。一旦開始遇事推托，就很容易再次拖延，直到變成一種根深 崹 蒂固的習慣?！?習慣 1善于借助他人力量 年輕人要成就一番事業(yè)，養(yǎng)成良好的合作習慣是不可少的，尤其是在現(xiàn)代職場中，靠個人單打獨斗的時代已經(jīng)過去了，只有同別人展開良好的合作，才會使你的事業(yè)更加順風順水。 樹立團隊精神 一個真正的高效能人士，是不會依仗自己業(yè)務能力比別人更優(yōu)秀而傲慢地拒絕合作，或者合作時不積極，傾向于一個人孤軍奮戰(zhàn)。 及時改正錯誤 一名高效能人士要善于從批評中找到進步的動力 .批評通常分為兩類 ,有價值 的評價或是無理的責難 .不管怎樣 ,坦然面對批評 ,并且從中找尋有價值、可參考的成分 ,進而學習、改進、你將獲得意想不到的成功。一名高效能人士應當及時擺脫小事困擾 ,積極地面對工作和生活。 積極傾聽 西方有句諺語說： “上帝給我們兩只耳朵，卻只給了一張嘴巴。保持身體健康，遠離亞健康 是每一名高效能人士必須遵守的鐵律。”而壞習慣則是你的敵人，他只會讓你難堪、丟丑、添麻煩、損壞健康或事業(yè)失敗。健康，尤其是心理健康，已成為職場人士和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必備保障。 及時和同事及上下級交流工作 正確處理自己與上下級各類同事的關系，及時和同事、上下級交流工作，是高效能人士的一項重要習慣。 守時 如果你想成為一名真正的高效能人士，就必須認清時間的價值，認真計劃，準時做每一件事。一個高效能人士應當對事物保持敏感，這樣才能在工作中贏得主動。”法國大作家雨果也說：“語言就是力量。因此，一名高效能人士要時常以 “兼聽則明，偏聽則暗”的諫言提醒自己，多方地聽取他人的意見，以確保自己能夠做出正確的決定。如果你約束自我，實現(xiàn)了自己制定的計劃，你就一定會成為一個卓有成效的高效能人士