《某控股集團(tuán)公司子公司中高層管理人員考核與薪酬管理制度》-預(yù)覽頁
【正文】 本制度所涉及專有名詞定義： （一） **控股 ：指 **控股股份有限公司，不包括各子公司 。 第二條 本制度涉及 **控股人力資源中心 、 子公司 人力資源管理部門。 第二章 子公司 考核管理方式 第四條 **控股 對 子公司績效 考核管理包括以下幾方面 1. 考核制度及考核方式的管理： **控股 要 審核子公司 制定的考核方式是否符合 子公司 具體情況，指 導(dǎo)、 監(jiān)督 、審核子公司 制定的考核制度。 **控股董事會和總裁，總裁和子公司總經(jīng)理班子，每年逐級簽訂績效任務(wù)書作為績效考核的主要內(nèi)容。 第五條 **控股 人力資源中心 考核管理工作權(quán)利 1. 指導(dǎo)、監(jiān)督、審核 各 子公司 制訂績效 考核 制度的權(quán)利。 2. 參與指導(dǎo) 子公司 績效考核工作的過程。 2 保證本 子公司 績效考核工作符合 子公司績效考核制度規(guī)定 的責(zé)任。 **控股 嚴(yán)格控制 子公司薪酬 預(yù)算 支出，對于超出預(yù)算的情況要 求上 報(bào) 總裁辦公會 處理。 2. 對 子 公司 部門 經(jīng)理（含）以上 崗位 薪酬方案有審核 備案的權(quán)利。 2. 指導(dǎo) 子公司 開展薪酬管理工作的責(zé)任。 2. 當(dāng)子公司薪酬制度或薪酬標(biāo)準(zhǔn)有變更需求時(shí)，應(yīng)提前申請獲得 **控股人力資源中心審核通過再實(shí)施的責(zé)任。 4. 子公司其它部門經(jīng)理，先由當(dāng)事人根據(jù)考核評價(jià)表要求展開績效自評； 子公司分管副總經(jīng)理，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)根據(jù)《績效考核評 價(jià)表》要求，提出考核期間其他部門經(jīng)理的全面業(yè)績評價(jià)與薪酬建議， 報(bào)子公司人事部門；子公司人事經(jīng)理提出合規(guī)性審核意見，提交子公司總經(jīng)理審核； 子公司總經(jīng)理提出績效評價(jià)和薪酬建議方案的審核意見，報(bào)送子公司董事長審批 ；子公司董事長決定考核及薪酬結(jié)果后，抄報(bào)子公司人事部門和 **控股人力資源中心備案；通知子公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)將決定與子公司各部門經(jīng)理反饋與溝通，并組織執(zhí)行薪酬方
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1