《某控股集團公司子公司總經(jīng)理工作細則指引管理制度》-預覽頁
【正文】 版本修訂歷史記錄 版本號 版本修訂歷史記錄 修訂時間 A 初次下發(fā) 2 第一章 總 則 第一條 為健全和規(guī)范 子公司總經(jīng)理 的工作、議事和決策程序，提高 其 工作效率和科學決策水平，保證 子公司 日常經(jīng)營、管理工作的順利進行，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)和 公司 的有關規(guī)定，并結合 子公司 實際情況，制定本工作細則。 3 第三章 總經(jīng)理經(jīng)營班子成員組成及分工 第五條 子公司 總經(jīng)理經(jīng)營班子成員由總經(jīng)理、副總經(jīng)理 、財務負責人 等組成。各部門負責人在總經(jīng)理同意的情況下，可以列席會議（以下簡稱“列席成員”）。 總經(jīng)理辦公會議題由 子公司 總經(jīng)理決定，會議通知由 子公司行政部門 擬定，提請總經(jīng)理批準后由 子公司行政部門 分送總經(jīng)理辦公會成員及列席成員。因故不能出席的辦公會成員，應向 子公司行政部門 請假并在會議紀要上記錄。 第十四條 總經(jīng)理辦公會召開時，首先由總經(jīng)理或會議主持人宣布會議議程，并根據(jù)會議議程主持議事。列席的人員不介入議 事，不得影響會議進程、會議審議和決策。出席會議的總經(jīng)理辦公會成員，有權要求在會議記錄上對其在會議上的發(fā)言 做出 說明性記載?？偨?jīng)理組織實施 相關 決議，主持 子公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。超過 其 權限時，應上報 董事會 /公司 審批后簽署。此前有關 子公司總經(jīng)理 管理的規(guī)定，凡與本辦法有抵觸的，均依照本辦法
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