【總結(jié)】公司管理制度二零一五年七月編制目錄第一章總則 2第二章公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 3第三章會(huì)議制度及議事規(guī)則 3第四章請示報(bào)告制度 6第五章車輛(小車)管理辦法 7第六章辦公用品、用具及測量儀器管理辦法 9第七章財(cái)務(wù)管理辦法 10第八章:財(cái)務(wù)報(bào)制度 14第九章物資采購與管理 17第十章合同
2025-04-12 22:17
【總結(jié)】1新城控股集團(tuán)項(xiàng)目公司營銷團(tuán)隊(duì)薪酬績效管理制度1、組織架構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目公司設(shè)營銷部經(jīng)理一名,項(xiàng)目公司轄下每一項(xiàng)目均設(shè)項(xiàng)目營銷經(jīng)理一名。項(xiàng)目營銷團(tuán)隊(duì)設(shè)策劃(助手)、銷售助理各一名,銷售組長二名,銷售組長各管理銷售人員若干。項(xiàng)目銷售設(shè)兩種運(yùn)作模式,與代理公司聯(lián)合代理或自銷團(tuán)隊(duì)獨(dú)自銷售。各項(xiàng)目人員配置標(biāo)準(zhǔn)
2025-08-31 09:25
【總結(jié)】目錄流程及流程體系常見流程缺陷及改善的原則和方法協(xié)信管理流程改善討論“流程”的定義:為達(dá)到期望的管理或業(yè)務(wù)目標(biāo),在一定輸入資源約束條件下,通過明確的組織、人員執(zhí)行的一系列的管理/業(yè)務(wù)活動(dòng),產(chǎn)生特定的輸出結(jié)果輸入資源輸出結(jié)果(目標(biāo))活動(dòng)1活動(dòng)2活動(dòng)5活動(dòng)3活動(dòng)4流程邊界
2025-05-24 11:14
【總結(jié)】大型集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)工作細(xì)則指導(dǎo)手冊一、資產(chǎn)類1.貨幣資金審計(jì)目標(biāo)和程序(1)審計(jì)目標(biāo)①確定貨幣資金是否存在;②確定貨幣資金的收支記錄是否完整;③確定庫存現(xiàn)金、銀行存款以及其他貨幣資金的余額是否正確;④確定貨幣資金在會(huì)計(jì)報(bào)表上的披露是否恰當(dāng)。(2)審計(jì)程序①核對(duì)現(xiàn)金日記帳、銀行存款日記帳與總帳的余額是否相符;②會(huì)同被審計(jì)單位主管會(huì)計(jì)人員盤點(diǎn)庫存現(xiàn)金
2025-05-31 22:18
【總結(jié)】重慶某控股集團(tuán)有限公司關(guān)鍵流程程序文件重慶x(控股)集團(tuán)有限公司流程文件戰(zhàn)略制定流程總責(zé)任人控制部門
2025-07-13 14:58
【總結(jié)】代碼份號(hào)重慶x控股(集團(tuán))有限公司文件xxxx號(hào)簽發(fā)人:授權(quán)書授權(quán)人:重慶x控股(集團(tuán))有限公司董事長被授權(quán)人:重慶x控股(集團(tuán))有限公司管理副總裁根據(jù)工作需要,授權(quán)人對(duì)被授權(quán)人所分管的職能條線的業(yè)務(wù)管理、人事管理和財(cái)務(wù)管理等工作授權(quán)如下:一、授權(quán)原則1.在責(zé)
2025-05-10 16:20
【總結(jié)】會(huì)議管理制度第一章?總則第一條 會(huì)議是企業(yè)處理重要事務(wù)、實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策的重要途徑,也是信息溝通、協(xié)調(diào)關(guān)系的重要手段。為了明確公司會(huì)議的運(yùn)營原則,確定會(huì)議運(yùn)營的基本事項(xiàng),以提高會(huì)議的效?率與效果,特制定本制度。第二條 本制度適用于集團(tuán)公司各部室、子公司召開的各項(xiàng)會(huì)議。第二章?會(huì)議類型及細(xì)則第
2025-04-09 01:37
【總結(jié)】中國最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁共3頁
2025-05-27 21:15
【總結(jié)】管理制度匯編2014年01月01日目錄總則 4第一章文件管理制度 6第二章檔案管理制度 7第三章保密制度 9第四章印章使用管理制度 10第五章證照管理制度 13第六章證明函管理制度 14第七章會(huì)議管理制度 14第八章辦公用品管理制度 16第九章公司車輛管理制度 1
2025-04-18 22:11
【總結(jié)】 基礎(chǔ)管理制度行政部二○○五年六月目錄第一部分基礎(chǔ)管理大綱公司組織機(jī)構(gòu)圖基礎(chǔ)管理大綱…………………………………………………………………………1員工行為守則…………………………………………………………………………3第二部份行政管理制
2025-04-19 04:15
【總結(jié)】XXX集團(tuán)公司管理制度XXX集團(tuán)公司2017年59/63目錄前言 1總則 1附則 2員工行為準(zhǔn)則 3一、目的 3二、定義 3三、禮儀及言談舉止 3四、工作秩序 4五、職業(yè)道德 4六、工作環(huán)境 5考勤管理制度 6第一節(jié)總則 6第二節(jié)考勤管理 6第三節(jié)休假 9人事管理
【總結(jié)】15/16XXXX控股集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 資金計(jì)劃管理制度(試行)Q/XXXX1 目的為了做好資金計(jì)劃的編制,合理使用資金,特制定本制度。2 適用范圍本管理規(guī)定適用集團(tuán)以及集團(tuán)所有下屬公司資金計(jì)劃的管理。3 職責(zé) 集團(tuán)、子集團(tuán)、子公司財(cái)務(wù)部門事先擬定資金計(jì)劃并報(bào)集團(tuán)資金部?!〖瘓F(tuán)資金部匯總平衡后制定統(tǒng)一資金計(jì)劃。
2025-07-20 18:13
【總結(jié)】1/29三鼎控股集團(tuán)總部績效管理制度服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年十一月本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制2/29重要說明為保證控股集團(tuán)總部績效考核的順利實(shí)施,在使用本制度中,以下幾點(diǎn)要特別注意:1、本制度的考核
2025-04-12 12:19
【總結(jié)】重慶海洲實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司規(guī)章制度文件名稱招聘管理制度(試行)編號(hào)Q/生效日期頁數(shù)共27頁目錄1.制定目的2.適用范圍3.責(zé)權(quán)單位4.招聘原則5.招聘需求6.職責(zé)劃分7.招聘渠道8.招聘流程9.錄用10.試用11.離職12.附件
【總結(jié)】浙江*******有限公司崗位職級(jí)系統(tǒng)管理制度(試行版)目錄第一章 總則第二章 崗位職級(jí)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)第三章 崗位職級(jí)系統(tǒng)的管理第四章 崗位職級(jí)系統(tǒng)的應(yīng)用崗位職級(jí)系統(tǒng)管理制度第一章總則第一條 崗位職級(jí)系統(tǒng)建立的目的崗位職級(jí)系統(tǒng)是公司人力資源管理的基礎(chǔ)。崗位職級(jí)系統(tǒng)將以經(jīng)驗(yàn)值系統(tǒng)為核心,為人員招聘、薪