某控股集團公司高管人員述職報告制度-wenkub
2023-06-05 19:28:17 本頁面
【正文】 公司 經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，確保 公司 內(nèi)部的信息暢通，及時發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)營中的問題，保證 公司 經(jīng)營計劃的實現(xiàn)，特制定本制度。 第三條 原則 （一） 以責任結(jié)果為導向，關(guān)注最終結(jié)果目標的達成。 第五條 本制度所涉及專有名詞定義： 公司：統(tǒng)指公司股份有限公司和各子公司 **控股：指 **控股股份有限 公司，不包括各子公司 子公司：指公司股份有限公司的 ****、 ****、 ****三個公司及 **公司 第 二 章 述職概述 第六條 述職 類型 ： （一） 定期述職： 公司 決策層、經(jīng)營層以會議形式對相關(guān) 高層 管理人員在述職期間職責履行情況、成功原因、不足之處、改進建議等進行審議和直接溝通而推行的一項正式制度，是述職雙方在持續(xù)溝通中的一種正式形式，它與其他溝通形式互相補充。 第八條 述職會議目標： （一） 共同總結(jié)和回顧現(xiàn)有經(jīng)營目標完成情況，提出相應改進措施； （二） 領導層聽取目標的完成情況，提供相應指導； （三） 加強各部門間的協(xié)調(diào)和合作； （四） 不斷加強員工對企業(yè)文化及價值的認同。 第十二條 述職對象與周期： 根據(jù)權(quán)責劃分，規(guī)定各述職人員的述職對象與述職周期如下： 述職人 述職對 象 責任人 周期 **控股 總 裁 **控股董事會、 董事長 董事長 半年 **控股 副總 裁 **控股董事會 、總 裁 董事長 半年 **控股董事會 秘書 **控股董事會、 董事長 董事長 半年 **控股財務總監(jiān) **控股董事會、 董事長 董事長 半年 **控股職能中心 負責人 **控股總裁辦公會、 總 裁 總裁 半年 子公司 總經(jīng)理 子公司董事會 子公司董事長 季度 子公司副總經(jīng)理 子公司董事會、 子公司總經(jīng)理 總經(jīng)理 季度 子公司財務部門負責人 財務總監(jiān) 財務總監(jiān) 季度 4 第十三條 述職順序：在向同一對象述職時應遵循先下級 后上級的順序，述職人員同時是下級的述職對象時，應先接受下級述職，后自己述職。 第十九條 述職時間的規(guī)定： 次年元月和每年七月 ；具體時間應由述職人和 董事會 約定， 爭取安排在 董事會 會議期間。 第二十三條 述職審議的程序： （一） 董事長 宣布述職會議的目的和會議原則； （二） 述職人述職； （三） 述職對象評議與討論； （四） 述職人進一步陳述意見； （五） 形成評議意見。 第二十六條 會前準備：述職對象應在會前收集與述職人職責有關(guān)的信息，述職人員應提前兩天遞交述職報告。 第三十條 述職審議的依據(jù)：公司發(fā)展戰(zhàn)略 與年度經(jīng)營計劃，述職期間公司的經(jīng)營狀況，各述職人員的職責等。 第 五 章 公司財務總監(jiān) 審議的述職會議 第三十三條 述職人員：各 子公司 財務負責人。 第三十七條 述職會議的主持人： 公司財務總監(jiān) 。評價結(jié)果 由 公司人力資源中心 負責保管。 注： 副總裁、總部其它職能中 心負責人及子公司述職人的述
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