【正文】 第三十八條 述職審議的依據(jù)：公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、公司年度預(yù)算，述職期間公司的經(jīng)營(yíng)狀況，述職人員職責(zé)等。 第二十四條 述職審議的記錄與檔案管理：述職會(huì)議應(yīng)有專人記錄，會(huì)后，參會(huì)人員簽字。 3 （二） 調(diào)職述職：遇到工作變動(dòng)，述職者在赴任新職前對(duì)上一職務(wù)年初制定的績(jī)效目標(biāo)和任職資格要求進(jìn)行工作述職，并明確下一崗位的責(zé)任目標(biāo)。 （三） 堅(jiān)持考評(píng)結(jié)合原則，考績(jī)效、評(píng)任職，面向未來(lái)績(jī)效的提高。 第二十一條 述職會(huì)議的主持人： 董事長(zhǎng) 。 第三十五條 述職時(shí)間的規(guī)定：各 子公司 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人述職時(shí)間規(guī)定為每季度結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)，具體時(shí)間應(yīng)由述職雙方約定，但應(yīng)在 公司財(cái)務(wù)總監(jiān)述職以前。評(píng)價(jià)結(jié)果 由 公司人力資源中心 負(fù)責(zé)保管。 第二十六條 會(huì)前準(zhǔn)備：述職對(duì)象應(yīng)在會(huì)前收集與述職人職責(zé)有關(guān)的信息，述職人員應(yīng)提前兩天遞交述職報(bào)告。 第八條 述職會(huì)議目標(biāo)： （一） 共同總結(jié)和回顧現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，提出相應(yīng)改進(jìn)措施； （二） 領(lǐng)導(dǎo)層聽(tīng)取目標(biāo)的完成情況，提供相應(yīng)指導(dǎo)； （三） 加強(qiáng)各部門間的協(xié)調(diào)和合作； （四） 不斷加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化及價(jià)值的認(rèn)同。 （三） 強(qiáng)化部門間的協(xié)作關(guān)系，使各部門及其管理者為實(shí)現(xiàn) 公司 總體目標(biāo)結(jié)成責(zé)任和利益共同體。 第十八條 會(huì)前準(zhǔn)備：述職對(duì)象應(yīng)在會(huì)前掌握全面充分的信息，包括公司的財(cái)務(wù)方面、客戶方面、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)方面和員工方面的信息；述職人員應(yīng)在述職前至少兩天將述職報(bào)告遞交述職對(duì)象。會(huì)議記錄由 人力資源中心 負(fù)責(zé)保管。 （三） 公司財(cái)務(wù)總監(jiān) 的 述職 內(nèi)容編寫(xiě)參考 對(duì)照公司的發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度預(yù)算，就匯報(bào)期間所承擔(dān)的工作進(jìn)行評(píng)估與分析，內(nèi)容應(yīng)包括： 1. 公司 年度財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況分析，包括預(yù)算與執(zhí)行結(jié)果差異情況、原因、影響及應(yīng)對(duì)方案或措施； 2. 公司 重大資金籌措使用計(jì)劃與執(zhí)行情況， 財(cái)務(wù)對(duì) 公司 戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的支持與成本 費(fèi)用監(jiān)控； 3. 公司 述職期間財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況的分析，包括增長(zhǎng)狀況、盈利狀況、盈利原因、資金流動(dòng)性、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)、資本比率管理等； 4. 公司 信用管理狀況； 11 5. 公司 財(cái)務(wù)管理制度的制訂完備程度及執(zhí)行效率與效果； 6. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的任免與績(jī)效情況； 7. 財(cái)務(wù)人員專業(yè)與管理能力培訓(xùn)指導(dǎo)計(jì)劃與實(shí)施狀況； 8. 新投資項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)狀況； 9. 與稅務(wù)部門、客戶、會(huì)計(jì)師事務(wù)所 等外部利益相關(guān)者的關(guān)系； 公司 董事會(huì) 、總 裁 、 總部其它職能中心 、下屬人員的關(guān)系； ，存在的不足，今后努力的方向和提高經(jīng)營(yíng)水平采取的主要措施。 第二十九條 述職會(huì)議的主持人：總 裁 。 第十一條 會(huì)議要求：會(huì)前準(zhǔn)備充分， 會(huì)中肯定成績(jī) 、 明確優(yōu)勢(shì) 、 診斷問(wèn)題 、提出改進(jìn)建議， 會(huì)后監(jiān)督落實(shí)。 1 文件編號(hào)： T03103002A 公司股份有限公司 人力資源管控制度 之二 高管人員述職報(bào)告制度 版本修訂歷史記錄 版本號(hào)