某控股集團(tuán)公司高管人員述職報(bào)告制度-展示頁
2025-06-13 19:28本頁面
【正文】 制度，不斷增強(qiáng) 公司 整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。 1 文件編號(hào)： T03103002A 公司股份有限公司 人力資源管控制度 之二 高管人員述職報(bào)告制度 版本修訂歷史記錄 版本號(hào) 版本修訂歷史記錄 修訂時(shí)間 A 初次下發(fā) 2 第 一 章 總則 第一條 為貫徹 公司 經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，確保 公司 內(nèi)部的信息暢通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)營(yíng)中的問題，保證 公司 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。 第二條 目的 （一） 強(qiáng)化 公司 高層管理者的責(zé)任和目標(biāo)意識(shí)，促使高層管理者在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)管理行為，促進(jìn)員工和部門持續(xù)的績(jī)效改善。 （三） 強(qiáng)化部門間的協(xié)作關(guān)系，使各部門及其管理者為實(shí)現(xiàn) 公司 總體目標(biāo)結(jié)成責(zé)任和利益共同體。 （二） 堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，注重具體實(shí)例，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)講話。 第四條 高層 述職人員范圍：適用于 **控股 總裁、副總裁、 董事會(huì) 秘書 、 職能中心負(fù)責(zé)人，子公司 總經(jīng)理 、副總經(jīng)理、子公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人 。 3 （二） 調(diào)職述職：遇到工作變動(dòng)，述職者在赴任新職前對(duì)上一職務(wù)年初制定的績(jī)效目標(biāo)和任職資格要求進(jìn)行工作述職，并明確下一崗位的責(zé)任目標(biāo)。 第七條 本制度規(guī)定的述職是指定期述職，其他述職類型參照?qǐng)?zhí)行。 第九條 述職會(huì)議的宗旨：提高、改進(jìn)。 第十一條 會(huì)議要求：會(huì)前準(zhǔn)備充分， 會(huì)中肯定成績(jī) 、 明確優(yōu)勢(shì) 、 診斷問題 、提出改進(jìn)建議， 會(huì)后監(jiān)督落實(shí)。 第十四條 述職基本流程： 各述職人員在約定述職日至少前二天遞交 述職 報(bào)告 → 述職對(duì)象審核 述職報(bào)告 →述職日述職討論評(píng)議→評(píng)價(jià)與建議的執(zhí)行→下一次述職（包括上一次意見的反饋） 第十五條 述職會(huì)議討論內(nèi)容、時(shí)間安排： （一） 匯報(bào)上一次會(huì)后所采取的重要舉措；二十分鐘 （二） 根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，衡量目前的達(dá)成情況：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與目標(biāo)對(duì)比；十分鐘 （三） 評(píng)估特例并討論與目標(biāo)不一致的原因（無論是超目標(biāo)還是未達(dá)到目標(biāo)），做出合理判斷；十分鐘 （四） 提出改進(jìn)業(yè)績(jī)的行動(dòng)方案；十分鐘 （五） 確定下一階段經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ；十分鐘 第十六條 述職檔案管理： 述職人員的述職報(bào)告及述職對(duì)象的評(píng)價(jià)與建議由 董事會(huì)秘書或人力資源中心 保管， 述職評(píng)價(jià)結(jié)果由董事會(huì)薪酬與績(jī)效考核委員會(huì)或公司人力資源中心保管， 作為對(duì)述職人員 薪酬發(fā)放 的依據(jù)之一。 第十八條 會(huì)前準(zhǔn)備：述職對(duì)象應(yīng)在會(huì)前掌握全面充分的信息，包括公司的財(cái)務(wù)方面、客戶方面、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)方面和員工方面的信息；述職人員應(yīng)在述職前至少兩天將述職報(bào)告遞交述職對(duì)象。 第二十條 述職會(huì)議的參與人員： （一） 述職對(duì)象： 董事長(zhǎng) （二） 列席人員： 由董事長(zhǎng)指定 5 （三） 述職人員 ：公司 總裁、副總裁、董事會(huì)秘書 、 財(cái)務(wù)總監(jiān) ； （四） 記錄人員 ：由董事長(zhǎng)指定 。 第二十二條 述職
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1