【摘要】投資管理辦法二○○二年元月第一頁華潤(rùn)(集團(tuán))有限公司投資管理辦法為了實(shí)現(xiàn)“通過堅(jiān)定不移的改革和發(fā)展,把華潤(rùn)建成在主營(yíng)行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力和領(lǐng)導(dǎo)地位的優(yōu)秀國(guó)有控股企業(yè),并實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值和員工價(jià)
2024-08-30 19:36
【摘要】7/12機(jī)密機(jī)械科學(xué)研究院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事考核管理制度北京新華信管理顧問有限公司2004年8月目錄第一章 總則 1第二章 組織和職責(zé) 1第三章 考核流程 2第四章 考核周期和內(nèi)容 3第五章 考核結(jié)果計(jì)算及運(yùn)用 7第六章 考核文檔管理 8第七章 附則 8
2025-04-21 22:18
【摘要】機(jī)密H藥集團(tuán)有限公司外派董事管理制度19/21目錄第一章 總則 1第二章 職責(zé)、權(quán)利和義務(wù) 1第三章 聘任 3第四章 工作方式、內(nèi)容和報(bào)告 4第五章 考核和薪酬 6第六章 解聘、辭職和離任 6第七章 附則 8附一:H藥集團(tuán)公司外派董事任命書 9附表二:H藥集團(tuán)公司董事會(huì)決策議案審核表
2025-04-22 03:23
【摘要】1內(nèi)蒙古博源控股集團(tuán)有限公司愛心基金管理辦法(試行)為落實(shí)集團(tuán)公司“以人為本,建立關(guān)懷員工長(zhǎng)效機(jī)制”的要求,幫助困難員工及家屬解決實(shí)際問題,激勵(lì)員工勤奮工作、努力奉獻(xiàn),共同創(chuàng)建和諧企業(yè),特設(shè)立“博源愛心基金”(以下簡(jiǎn)稱“愛心基金”),并制定本辦法。第一條愛心基金設(shè)立的宗旨匯聚愛心,傳遞關(guān)愛;扶危救急,扶難助學(xué);團(tuán)
2024-09-25 13:48
【摘要】##控股集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程施工管理辦法(試行)Q/SDJG()1 目的為加強(qiáng)集團(tuán)建設(shè)工程的管理,不斷提高建設(shè)工程管理水平,確保建設(shè)工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,控制建設(shè)成本,保障建設(shè)工程施工順利進(jìn)行,根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》等有關(guān)政
2025-04-21 12:57
【摘要】1文件編號(hào):T03103-002A公司股份有限公司人力資源管控制度之二高管人員述職報(bào)告制度版本修訂歷史記錄版本號(hào)版本修訂歷史記錄修訂時(shí)間A初次下發(fā)2第一
2025-06-13 19:28
【摘要】機(jī)械科學(xué)研究院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事考核管理制度董事考核制度-i-目錄第一章總則....................................................
2025-06-12 08:24
【摘要】機(jī)密哈藥集團(tuán)有限公司外派監(jiān)事管理制度北京新華信管理顧問有限公司2004年4月10/12目錄第一章 總則 1第二章 職責(zé)、權(quán)利和義務(wù) 1第三章 聘任 2第四章 工作方式、內(nèi)容和報(bào)告 4第五章 考核和薪酬 5第六章 解聘、辭職和離任 6第七章 附則 7附一:哈藥集團(tuán)公司外派監(jiān)事
2025-04-22 03:27
【摘要】鄂爾多斯控股集團(tuán)制度管理辦法等級(jí):A級(jí)編制及修訂記錄:版本號(hào)版本類型編修人生效日期失效日期編制/修訂概述正式版2004/11/82015/9/8編制修訂版劉勇2015/9/9修訂內(nèi)容:規(guī)范制度格式和編寫,完善制度管理環(huán)節(jié),增加制度管理工作評(píng)價(jià)與考核條款。
2025-04-16 22:22
【摘要】第一部分:XX集團(tuán)公司外派監(jiān)事管理制度目錄第一章 總則 1第二章 職責(zé)、權(quán)利和義務(wù) 1第三章 聘任 2第四章 工作方式、內(nèi)容和報(bào)告 4第五章 考核和薪酬 5第六章 解聘、辭職和離任 6第七章 附則 7附一:XX集團(tuán)公
2025-02-12 01:45
【摘要】........《XXX控股集團(tuán)全面預(yù)算管理辦法》第一章總則一、為適應(yīng)集團(tuán)管理模式下財(cái)務(wù)管理需要,逐步建立合理有效的全面預(yù)算管理體系,完善內(nèi)部約束機(jī)制,確保集團(tuán)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)施,特制定本辦法。二、本辦法適用于控股集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán))本部、
2025-04-16 23:14
【摘要】第1頁2020-7-11重慶x控股(集團(tuán))有限公司關(guān)于集團(tuán)公司與下屬公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限的管理規(guī)定第一章總則第一條為深化專業(yè)管理,適應(yīng)重慶x控股(集團(tuán))有限公司(以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和持續(xù)快速發(fā)展的需要,明確集團(tuán)公司與各下屬公司的分權(quán)范圍和
2025-06-11 09:24
【摘要】××集團(tuán)三大管理層主要權(quán)責(zé)劃分辦法(試行)1總則,適應(yīng)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和持續(xù)快速發(fā)展的需要,明確集團(tuán)三大管理層主要領(lǐng)導(dǎo)和部門分權(quán)范圍和責(zé)任邊界,規(guī)范管理秩序,共享信息資源,保證集團(tuán)整體有序運(yùn)作,根據(jù)《2002年××集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》和《××企業(yè)綱領(lǐng)》有關(guān)內(nèi)容要求,特制訂本辦法。本辦法發(fā)放范圍為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)集團(tuán)
2025-04-21 13:49
【摘要】根據(jù)x集團(tuán)提出的的需求,y本次項(xiàng)目將主導(dǎo)戰(zhàn)略、計(jì)劃預(yù)算、投資、財(cái)務(wù)和績(jī)效五大核心管理流程的改善并指導(dǎo)x進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的改善?主導(dǎo)集團(tuán)層面的核心管理流程改善?戰(zhàn)略管理流程?計(jì)劃預(yù)算流程?財(cái)務(wù)管控流程?投資管控流程?績(jī)效管理流程?指導(dǎo)x進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的改善本次項(xiàng)目重點(diǎn)考慮到x的習(xí)慣和工作上的承接性,本次流
2025-06-08 11:14
【摘要】Q/YJZT01—2020質(zhì)量手冊(cè)2020—10—1初版,2020—1—9換版實(shí)施玉蝶控股集團(tuán)有限公司蕫事長(zhǎng)批準(zhǔn)8121Q/Y
2024-11-21 15:20