有關(guān)控股集團(tuán)全面預(yù)算管理辦法-展示頁(yè)
2025-04-16 23:14本頁(yè)面
【正文】 和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，審批年度預(yù)算編制大綱。 全方位、全過程管理，全員參與。 確保重點(diǎn)，講求效益。 目標(biāo)控制，分級(jí)管理。三、集團(tuán)全面預(yù)算管理任務(wù)：建立適合集團(tuán)管理特點(diǎn)的全面預(yù)算管理體系；依據(jù)董事長(zhǎng)確定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制集團(tuán)全面預(yù)算，明確集團(tuán)各職能部門及所屬三大集團(tuán)的管理責(zé)任并確定其相應(yīng)責(zé)任預(yù)算；對(duì)責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況定期進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，并逐步將執(zhí)行結(jié)果納入績(jī)效管理，進(jìn)行剛性考核；對(duì)集團(tuán)全系統(tǒng)（指集團(tuán)本部、三大集團(tuán)及各自所屬分子公司，下同）的一切經(jīng)營(yíng)、投資、籌資、財(cái)務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制和監(jiān)督；制定同全面預(yù)算管理相配套的管理制度、規(guī)定，辦法等，并監(jiān)督執(zhí)行。.. .. .. ..《XXX控股集團(tuán)全面預(yù)算管理辦法》第一章 總則一、為適應(yīng)集團(tuán)管理模式下財(cái)務(wù)管理需要，逐步建立合理有效的全面預(yù)算管理體系，完善內(nèi)部約束機(jī)制，確保集團(tuán)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)施，特制定本辦法。二、本辦法適用于控股集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）本部、地產(chǎn)、旅游、商業(yè)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱三大集團(tuán)）及各自所屬分子公司。四、全面預(yù)算管理原則：以收定支，量入為出，綜合平衡。權(quán)責(zé)明確，剛性考核，獎(jiǎng)罰分明。 年度目標(biāo)同集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。第二章 全面預(yù)算管理組織職責(zé)一、集團(tuán)董事長(zhǎng)是全面預(yù)算管理的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。二、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心是全面預(yù)算管理核心工作部門。三、集團(tuán)本部各部門及三大集團(tuán)總經(jīng)理是本單位全面預(yù)算管理的直接責(zé)任單位。根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化情況及集團(tuán)全面預(yù)算管理制度，提出本單位預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)報(bào)告。其職責(zé)是：具體負(fù)責(zé)本單位全面預(yù)算的編制和上報(bào)工作，并具體負(fù)責(zé)對(duì)本單位預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行層層分解；對(duì)本單位預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析，編報(bào)本單位預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告和月度資金收支計(jì)劃；負(fù)責(zé)本單位預(yù)算考核和獎(jiǎng)罰工作；為財(cái)務(wù)中心做好集團(tuán)全系統(tǒng)總預(yù)算的綜合平衡、執(zhí)行監(jiān)控、考核獎(jiǎng)罰等工作提供基礎(chǔ)資料。第3章 全面預(yù)算的編制與審批 一、預(yù)算內(nèi)容：現(xiàn)階段預(yù)算包括：收入預(yù)算、成
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