集團(tuán)公司全面預(yù)算管理辦法(試行1)-展示頁
2025-04-22 03:22本頁面
【正文】 算管理專員，并將名單上報(bào)財(cái)務(wù)管理部，預(yù)算管理專員接通知列席預(yù)算會議。 第八條 預(yù)算組織公司成立全面預(yù)算管理委員會全面負(fù)責(zé)公司的預(yù)算管理工作，同時(shí)授權(quán)委托財(cái)務(wù)管理部作為預(yù)算實(shí)際管理部門負(fù)責(zé)日常的預(yù)算管理工作。第二章 預(yù)算組織第七條 基本要求公司應(yīng)建立健全預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立預(yù)算管理崗位，配備足夠的工作人員，建立必要的工作制度，確保預(yù)算組織的有效運(yùn)行。公司主要負(fù)責(zé)人和各部門負(fù)責(zé)人要重視全面預(yù)算工作，組織好公司內(nèi)部各層級的全面預(yù)算管理活動,要把全面預(yù)算管理作為本公司經(jīng)營管理工作的重點(diǎn)第五條 預(yù)算期間預(yù)算周期與公司的會計(jì)年度一致，從每年公歷1月1日起至12月31日止。確保切實(shí)可行，圍繞經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施。確保以收定支，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；實(shí)行總量平衡，進(jìn)行全面預(yù)算管理；第三條 全面預(yù)算管理的基本原則公司編制財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)按照內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動的責(zé)任權(quán)限進(jìn)行，并遵循以下基本原則：全面預(yù)算包括業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。.. .. .. ..公司名稱：編 號：發(fā)布日期：制度名稱：全面預(yù)算管理辦法生效日期：編 制 人：審 核 人：編制部門：財(cái)務(wù)管理部審 批 人：頁 數(shù)：總17頁.. .. .. ..目 錄 目 錄..................................................1 第一章 總 則...........................................2 第二章 預(yù)算組織.........................................3 第三章 預(yù)算內(nèi)容.........................................4 第四章 預(yù)算編制.........................................7 第五章 預(yù)算控制.........................................10 第六章 預(yù)算調(diào)整.........................................11 第七章 預(yù)算分析報(bào)告.....................................13 第八章 預(yù)算考核.........................................14第九章 附則.............................................161附件一 全面預(yù)算管理辦法流程圖...........................171附件二 全面預(yù)算管理表格第一章 總 則第一條 目的為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提高公司經(jīng)營管理水平，加強(qiáng)公司內(nèi)部控制，優(yōu)化公司資源配置，建立健全公司全面預(yù)算管理體系，結(jié)合本公司實(shí)際，制訂本辦法。第二條 全面預(yù)算管理的基本內(nèi)容及管理體系全面預(yù)算管理是指圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，以經(jīng)營計(jì)劃為基礎(chǔ)，以年度工作任務(wù)為目標(biāo)，并將公司目標(biāo)以預(yù)算形式加以量化，對公司預(yù)算年度內(nèi)各種資源和經(jīng)營行為所做的預(yù)期安排，使之得以實(shí)現(xiàn)的公司內(nèi)部控制管理活動，是全過程、全方位、全員參與，對公司各種資源和經(jīng)營行為全面控制的綜合管理系統(tǒng)。全面預(yù)算管理體系包括預(yù)算組織、預(yù)算內(nèi)容、預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算報(bào)告和預(yù)算評價(jià)等內(nèi)容?！ 〉谒臈l 實(shí)施要求 各部門主要負(fù)責(zé)人為預(yù)算管理的第一責(zé)任人，同時(shí)要確定本部門的預(yù)算管理專員，部門的預(yù)算管理專員在部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門的預(yù)算工作，確保對預(yù)算編制、批準(zhǔn)、控制、調(diào)整、報(bào)告、考核等各環(huán)節(jié)的有效管理和監(jiān)控，促進(jìn)公司整體經(jīng)營管理水平的提高。第六條 適用范圍 本辦法適用于公司所屬各部門。按照“橫向到邊、縱向到底”的原則，建立完善各層級的預(yù)算管理組織體系，橫向上覆蓋所有職能部門和單位,縱向上延伸到各基層班組。預(yù)算管理委員會由公司高層和有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成
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