某控股集團公司高管人員述職報告制度-資料下載頁
2025-05-29 19:28本頁面
【導讀】和解決經營中的問題，保證公司經營計劃的實現，特制定本制度。中不斷改進管理行為，促進員工和部門持續(xù)的績效改善。成責任和利益共同體。（一）以責任結果為導向，關注最終結果目標的達成。（二）堅持實事求是的原則，注重具體實例，強調以數據和事實講話。（三）堅持考評結合原則，考績效、評任職，面向未來績效的提高。書、職能中心負責人，子公司總經理、副總經理、子公司財務部門負責人。的績效目標和任職資格要求進行工作述職，并明確下一崗位的責任目標。第七條本制度規(guī)定的述職是指定期述職，其他述職類型參照執(zhí)行。（一）共同總結和回顧現有經營目標完成情況，提出相應改進措施；第十條述職會議的原則：保持友好氣氛，重在研討提高，不要責備。問題、提出改進建議，會后監(jiān)督落實。人和董事會約定，爭取安排在董事會會議期間。會議記錄由董事會秘書負責保管。會后，參會人員簽字。信息，述職人員應提前兩天遞交述職報告。
【正文】 8. 保證有權得到 公司 有關記錄和文件的人及時得到有關文件和記錄 的 情況； 9. 公司 章程規(guī)定的其它職責履行情況； 授權的其它事務的履行情況； ，存在的不足，今后努力的方向和提高經營水平采取的主要措施。 （三） 公司財務總監(jiān) 的 述職 內容編寫參考 對照公司的發(fā)展戰(zhàn)略、年度經營計劃和年度預算，就匯報期間所承擔的工作進行評估與分析，內容應包括： 1. 公司 年度財務預算實際執(zhí)行情況分析，包括預算與執(zhí)行結果差異情況、原因、影響及應對方案或措施； 2. 公司 重大資金籌措使用計劃與執(zhí)行情況， 財務對 公司 戰(zhàn)略和經營計劃的支持與成本 費用監(jiān)控； 3. 公司 述職期間財務運行狀況的分析，包括增長狀況、盈利狀況、盈利原因、資金流動性、資產周轉、資本比率管理等； 4. 公司 信用管理狀況； 11 5. 公司 財務管理制度的制訂完備程度及執(zhí)行效率與效果； 6. 財務會計人員的任免與績效情況； 7. 財務人員專業(yè)與管理能力培訓指導計劃與實施狀況； 8. 新投資項目的運營狀況； 9. 與稅務部門、客戶、會計師事務所 等外部利益相關者的關系； 公司 董事會 、總 裁 、 總部其它職能中心 、下屬人員的關系； ，存在的不足，今后努力的方向和提高經營水平采取的主要措施。 注： 副總裁、總部其它職能中 心負責人及子公司述職人的述職報告可參照以上內容編寫參考！ 12 附件三： 公司 述職會議說明 會議名稱 會議內容 參會人員 召開時間 會議目的 組織部門 會議主持 準備材料 會后事項 備注 述職報告會 董事會審議 公司 總 裁 、副總 裁 、 董事會秘書述職 董事會 、總 裁 和述 職 人員、記錄人員 及其他 次年元月和每年 7月 提高管理人員業(yè)績和能力 董事會 董事長 在述職前兩天將述職報告遞交述職對象。 落實改進計劃，在下一次述職中反饋 會議記錄由 董事會秘書保管 總裁審議 職能中心負責人 述職 公司 總裁、副總裁、 人力資 源 總監(jiān) 、記錄人員 及其他 每季度后1 個月內 同上 總裁辦 總 裁 同上 同上 人力資源中心保管會議記錄 財務總監(jiān)審議 子公司 財務負責人述職 財 務 總監(jiān) 、 公司人 力 資源 中心負責人、子 公 司總經理、財務 經理、記錄人員 及其他 每季度后1 個月內 同上 財務管理中心 公司財務總監(jiān) 同上 同上 人力資源中心保管會議記錄
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