重慶某控股集團公司管理流程最終提交版-ppt格式含圖-wenkub
2023-05-29 09:22:57 本頁面
【正文】 究、競爭對手研究 根據(jù)以上信息，在研發(fā)策劃中心協(xié)助下擬訂集團戰(zhàn)略初稿 集團戰(zhàn)略初稿 行政中心總監(jiān) 各職能中心總監(jiān) 內(nèi)部資源評估審視，作為戰(zhàn)略制定的依據(jù) 分析本公司業(yè)務(wù)與資源狀況 下屬公司 分析業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展狀況，趨勢以及下屬公司資源狀況 下屬公司總經(jīng)理 評審集團戰(zhàn)略 決策委員會 評審集團戰(zhàn)略初稿，提出調(diào)整建議或決策定稿 集團總裁 集團戰(zhàn)略 7 集團戰(zhàn)略 三年滾動戰(zhàn)略規(guī)劃流程 依據(jù) 制定 調(diào)整 否決 評審 通過 擬訂三年戰(zhàn)略規(guī)劃 否決 評審 通過 調(diào)整三年戰(zhàn)略規(guī)劃 評審 集團決策委員會 行政中心 其他中心 下屬公司 集團高管 執(zhí)行三年戰(zhàn)略規(guī)劃 執(zhí)行 計劃預(yù)算制定流程 評審 執(zhí)行 執(zhí)行三年戰(zhàn)略規(guī)劃 8 戰(zhàn)略調(diào)整流程說明附表 流程步驟 參與部門 責任 責任人 交付品 擬訂三年戰(zhàn)略規(guī)劃 行政中心總監(jiān) 三年戰(zhàn)略規(guī)劃初稿 根據(jù)集團戰(zhàn)略，擬訂三年詳細戰(zhàn)略規(guī)劃 調(diào)整三年戰(zhàn)略規(guī)劃 評審三年戰(zhàn)略規(guī)劃的滾動調(diào)整 集團決策委員會 行政中心總監(jiān) 三年戰(zhàn)略規(guī)劃滾動調(diào)整報告 分析外部行業(yè)、內(nèi)部資源能力的變化，對三年戰(zhàn)略規(guī)劃進行滾動調(diào)整 三年戰(zhàn)略規(guī)劃報告 集團總裁 對三年戰(zhàn)略規(guī)劃滾動調(diào)整報告進行調(diào)整 評審三年戰(zhàn)略規(guī)劃 集團決策委員會 集團總裁 評審三年滾動戰(zhàn)略規(guī)劃，提出修改建議，最終確定 執(zhí)行三年戰(zhàn)略規(guī)劃 三年戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行 各中心總監(jiān)、下屬公司總經(jīng)理 執(zhí)行三年戰(zhàn)略規(guī)劃 三年戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行 各中心總監(jiān)、下屬公司總經(jīng)理 集團各職能中心 下屬公司 集團各職能中心 下屬公司 集團各職能中心 下屬公司 集團各職能中心 下屬公司 9 年度計劃預(yù)算流程 依據(jù) 提出 分析 評審 集團決策委員會 行政中心 財務(wù)中心 其它中心 /下屬公司 三年戰(zhàn)略規(guī)劃 發(fā)布年度計劃預(yù)算大綱，主持編制年度計劃預(yù)算 本部門年度計劃預(yù)算及集團財務(wù)預(yù)算 部門 /下屬公司年度計劃預(yù)算 /項目預(yù)算 召開預(yù)算平衡大會 匯總部門年度計劃預(yù)算 編制集團年度計劃預(yù)算 調(diào)整 /編制 調(diào)整部門 /下屬公司年度計劃預(yù)算 評審 執(zhí)行 各部門執(zhí)行預(yù)算 計劃預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)控 計劃預(yù)算定期審視 否決 同意 2 10 年度計劃預(yù)算流程（續(xù)） 評價監(jiān)督 集團決策委員會 行政中心 財務(wù)中心 其它部門下屬公司 1 年度計劃預(yù)算調(diào)整流程 年度計劃預(yù)算執(zhí)行總結(jié) 績效考核流程 考核 11 年度計劃預(yù)算流程說明附表 流程步驟 參與部門 責任 責任人 交付品 發(fā)布年度計劃預(yù)算大綱主持編制年度計劃預(yù)算 各部門及下屬公司編制年度計劃預(yù)算 部門及下屬公司年度計劃預(yù)算匯總 召開預(yù)算平衡大會 調(diào)整部門年度計劃預(yù)算 集團決策委員會 行政中心 集團總裁 年度計劃預(yù)算大綱 行政中心擬定年度計劃預(yù)算大綱、決策委員會審定發(fā)布 集團各職能中心 下屬公司 集團各中心總監(jiān)、下屬公司總經(jīng)理 中心 /下屬公司年度計劃預(yù)算初稿 行政中心 行政中心總監(jiān) 全面匯總、初步分析 集團決策委員會、各職能中心、下屬公司 根據(jù)集團三年滾動戰(zhàn)略規(guī)劃，集中評審各中心及下屬公司年度計劃預(yù)算，平衡各機構(gòu)預(yù)算，保證資源合理配置 集團高管、各職能中心總監(jiān)、下屬公司總經(jīng)理 各職能中心 下屬公司 各職能中心總監(jiān)下屬公司總經(jīng)理 保證部門、下屬公司計劃預(yù)算符合集團及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的要求及計劃的可操作性和易于監(jiān)控，財務(wù)中心還要負責總體財務(wù)預(yù)算 編制集團年度計劃預(yù)算 行政中心 財務(wù)中心 行政中心匯總并擬定業(yè)務(wù)計劃，財務(wù)中心負責集團財務(wù)預(yù)算的制定 行政中心總監(jiān) 財務(wù)中心總監(jiān) 集團年度計劃預(yù)算 下屬公司和各中心根據(jù)預(yù)算平衡大會的要求修改部門計劃預(yù)算 集團年度計劃預(yù)算初稿 中心 /下屬公司年度計劃預(yù)算 12 年度計劃預(yù)算流程說明附表（續(xù)） 流程步驟 參與部門 責任 責任人 交付品 評審 集團年度計劃預(yù)算執(zhí)行 年度計劃預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)控 計劃預(yù)算執(zhí)行情況定期審視 集團決策委員會 評審并最終確定集團年度經(jīng)營計劃 集團總裁 集團年度計劃預(yù)算 各職能中心、下屬公司 職能中心總監(jiān)、下
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