20xx年某控股集團公司員工績效管理辦法-wenkub
2023-06-02 08:27:12 本頁面
【正文】 作，并對各企業(yè)和部門 三書 工作進行指導(dǎo)。 B 卡適用于員工個人，包括中高級管理人員（適用表 A 的人員除外），其目標和指標的設(shè)定主要應(yīng)根據(jù)分解的目標及其 所承擔崗位的職責范圍（包括常規(guī)業(yè)務(wù)和日常工作），采取做什么考核什么的寫實方法確定。 三書 一式三份（人力資源部、員工主管、員工個人各一份）。 第八條、簽訂年度績效合約書、誠信經(jīng)營承諾書和價值觀承諾書。 員工個人目標：企業(yè)或部門為了實現(xiàn)其年度目標，必須將目標分解落實到企業(yè)或部門內(nèi)部各級組織和責任人身上，直至每個員工都明確本崗位的年度工作目標和關(guān)鍵績效指標。 員工個人績效目標必須與其所在組織整體績效緊密聯(lián)系。 第六條、設(shè)定關(guān)鍵績效指標的原則 （一）績效指標的設(shè)定必須服從、服務(wù)于南地企業(yè)的價值觀、愿景、使命、 戰(zhàn)略目標和階段總目標的要求。 第四條、本辦法適用于集團公司所有中高層管理人員和員工的績效管理。 （六）績效管理必須與獎勤罰懶的激勵措施相結(jié)合。 （二）全面貫徹南地企業(yè)價值觀。 某控股集團員工績效管理制度 第一章 總則 第一條、績效管理是企業(yè)提高員工績效和增加創(chuàng)造價值的基本管理手段。 （三）有助于員工自身的全面發(fā)展。 必須明確，員工是績效 的創(chuàng)造者，在績效管理中處于中心地位。各企業(yè)內(nèi)部的員工績效管理由企業(yè)根據(jù)本辦法制定實施細則并負責組織實施。 （二）績效目標的設(shè)定或分解必須符合 SMART 原則，即：目標必須盡可能是具體的、明確的和容易理解的（ Specific）；目標必須是可以度量的，員工自己就知道如何衡量工作結(jié)果（ Measurable）；目標經(jīng)過努力是可以達到的（ Attainable）；目標必須是寫實的（ Realistic），即準確反映實際情況，員工可以證明和觀察得到；目標的實現(xiàn)是有時間限制的（ Timebound）。根據(jù)總目標分解而設(shè)定的績效 目標只是對員工的基本要求，要允許并鼓勵員工在規(guī)定的績效目標和指標之外提出新的目標，為組織的整體績效做出創(chuàng)造性的貢獻。在有利于總體目標實現(xiàn)的前提下，在個人績效目標中允許員工自己增加新的目標，并在績效考核中承認員工自己額外多做的工作和貢獻。 為了保證南地集團總體目標的實現(xiàn)，必須把目標和責任以契約的形式規(guī)定下來，為此，南地集團全體員工均要簽訂《南地集團年度績效合約書》和《南地集團價值觀承諾書》；中高層管理者還要簽訂《南地集團誠信經(jīng)營承諾書》。拒絕簽訂 三書 之一的，視為放棄任職資格，公司將予解聘。 第十條、績效目標和指標一旦確定之后，不允許自行修改，必須按本辦法第六條原則確定進行目標修改。 第三章 績效跟蹤和考評 第十二條、為了保證績效目標的實現(xiàn)，必須實行績效跟蹤，即各級人力資源管理部門以及企業(yè)、部門各級領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)主管，要對其管轄的人員在執(zhí)行年度計劃和完成全年預(yù)定目標和指標的過程中進行跟蹤檢查，經(jīng)常了解工作進展情 況，定期進行績效考評。集團員工績效考評卡分兩種，即《南地集團 A類經(jīng)理人員季度績效考評卡》、《南地集團 B類經(jīng)理人員季度績效考評卡》和《南地集團員工月度績效考評卡》。 第十五條、對員工績效的考核分為過程考核和結(jié)果考核兩部分。 （一）普通員工績效實行月度考核制。對考評結(jié)果應(yīng)有主管和被考評人的簽字?？荚u過程中，主管應(yīng)與責任人進行溝通或面談。集團公司根據(jù)實際情況定期或不定期召開經(jīng)營工作會議，聽取各企業(yè)經(jīng)營計劃執(zhí)行情況的匯報，研究解決經(jīng)營計劃執(zhí)行過程中遇到的問題?？荚u過程中，負責人應(yīng)與責任人進行溝通或面談。 集團人力資源部通過召開座談會或個別訪談的方式征求集團內(nèi)部員工的意見，并適當收集外部對南地集團的反映或看法，整理成材料后向董事會反饋。 （三）對集團其他中高層管理人員年度全面績效考評方法： 被考評人根據(jù)自己的 三書 中規(guī)定的工作任務(wù)、目標、指標和要求，以及前四個季度本人的《南地集團經(jīng)理人季度績效考評卡》，填寫《南地集團經(jīng)理人述職報告書》，并經(jīng)其主管領(lǐng)導(dǎo)審核同意和簽字。 將被考評人的《南地集團經(jīng)理人全面績效表現(xiàn)考察報告》提交 C 會議進行審議。 （四）對一般員工的全面績效考評方法是： 被考評人根據(jù)自己的《南地集團年度績效合約書》和《南地集 團價值觀承諾書》中規(guī)定的工作任務(wù)、目標和指標，以及前十二個月本人的《南地集團員工月績效考評卡》，填寫《南地集團員工述職報告書》。 主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)群眾評議情況審核被考評人的述職報告書，確定有關(guān)考核項目的組織考評結(jié)果和評分，并寫出評語，被 考評人及其主管領(lǐng)導(dǎo)同意并簽字后即完成考評。 C 會議聽取負責人工作總結(jié)并對企業(yè)全面
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