20xx年某控股集團公司員工績效管理辦法(參考版)
2025-05-31 08:27本頁面
【正文】 。 第五章、其他 第二十四條、各成員企業(yè)人力資源部負責將員工的績效考評資料管理，統(tǒng)一存檔。 （三）不斷改進南地集團績效管理水平。 第二十三條、績效考評結果的應用 （一）每年績效考評工作結束時，集團公司或企業(yè)人力資源管理部門應根據(jù)考評結果進行一次干部和員工素質(zhì)分析，為企業(yè)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才、加強干部和員工隊伍建設，促進員工自身事業(yè)發(fā)展和能力提高提供依據(jù)。如經(jīng)協(xié)調(diào)不能取得一致意見時，由集團總裁或企業(yè)負責人裁決。 第二十二條、員工對績效考評結果的申訴與處理 （一）無論是過程考核還是結果考核的 過程中，如果被考評人對考評結果有異議，可在被正式告知考評結果后的三日內(nèi)可向上一級主管領導申訴。 （四）對杰出或優(yōu)秀干部或員工應當給予各種形式的激勵。 （二）管理人員年度績效考評結果與績效薪資的關系按《南地集團薪資管理辦法》規(guī)定辦理。 （五）員工績效管理 九方 格圖 ： A1 紅色區(qū)域為杰出和優(yōu)秀的員工，應鼓勵、重獎他們； A A3 類（黃色區(qū)域）人員：屬于企業(yè)的模范員工和核心員工，是企業(yè)的中堅力量，企業(yè)應鼓勵獎賞他們； A A B1 類（桔黃色區(qū)域）的人員：屬于企業(yè)的中堅力量，企業(yè)既要適當?shù)莫剟睿忠囵B(yǎng)他們，使他們盡快成長為 A1 或 A 類人員； B B B C C2 類（藍色區(qū)域）的人員：是骨干員工，他們對企業(yè)有較大的貢獻，企業(yè)應加強對他們工作能力和價值觀的培訓； B B C C D 類（綠色區(qū)域）的人員：是企業(yè)應該淘汰的人員，因為他們的業(yè)績或價值觀表 現(xiàn)的都很差。 （三）同時，對以上兩類人員都要繪制以績效表現(xiàn)和價值觀表現(xiàn)為兩軸的 九方格圖 ，并確定其在 九方格圖 （圖略）上的位置。 第四章 績效結果反饋與應用 第二十條、年度績效考評結果等級的確定 （一）對于集團中高層管理人員和企業(yè)高層管理人員，根據(jù)其《南地集團經(jīng)理人全面績效表現(xiàn)考察報告》中 三項表現(xiàn) 年度績效考評得分結果分為五等： 杰出（ 90%100%）；優(yōu)秀（ 80%90%）；良好（ 70%80%）；及格（ 60%70%）；不及格（ 60%以下）。 （ 4）人力資源部按照 360 度 測評的原則，組織座談會或個別訪談進一步征求參加測評人員對被測評人的評價和意見。 （ 2）向參加測評人員發(fā)放測評表格和介紹被測評人的相關資料（前四個季 度的績效考評結果和述職報告書，以及其他有關情況）。《南地集團經(jīng)理人價值觀測評表》、《南地集團經(jīng)理人工作能力測評表》和《南地集團經(jīng) 理人全面績效表現(xiàn)考察報告》的樣式見附件八、附件九和附件十。計分時，工作績效表現(xiàn)、價值觀表現(xiàn)與工作能力表現(xiàn)三個方面以 6： 2： 2 的權重分配計算總分。同時，要按照 360 度 測評的原則，通過座談會和個別談話的方 式征求群眾對被測評人 三項表現(xiàn) 乃至其他方面的意見和評價，據(jù)此形成對被測評人綜合評價結論和評語。群眾測評的主要內(nèi)容是被測評人員的 三項表現(xiàn) 。 C 會議的具體組織、準備工作由集團公司人力資源部負責。這就要求他們在平時能經(jīng)常深入企業(yè)調(diào)查研究，了解情況，幫助企業(yè)解決實際問題 。 （三）發(fā)揮集團職能部門的作用。 C 會議內(nèi)容不僅注重于企業(yè)、部門經(jīng)營計劃、重點工作任務（目標）和關鍵績效指標完成情況，對中高層管理人員的年度全面績效考評，還要對部門或企業(yè)的全面工作 —— 例如貫徹企業(yè)價值 觀、實施企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理、干部隊伍狀況、員工培訓、技術創(chuàng)新等工作，乃至部門工作和企業(yè)經(jīng)營管理中遇到的各種重要問題和新情況進行匯報、檢查、總結和研討。它是 C 會議的一個重要內(nèi)容，與 C 會議同時平行進行。 （ 2）對集團公司高管人員和部門的工作進行綜合檢查、考核和評價。 第十八條、 C 會議 （一） C 會議 的名稱引自 GE 公司，其內(nèi)容主要是： （ 1）對集團公司所屬企業(yè)，以年度經(jīng)營計劃為 重點對企業(yè)經(jīng)營管理全面工作進行聯(lián)合檢查、考核、評價和總結。 對集團公司除總裁以外的其他中高層管理人員、企業(yè)除負責人以外的高管人員，在考評其年度工作績效表現(xiàn)時，必須與整個集團公司或企業(yè)經(jīng)營計劃完成情況、特別是主要經(jīng)濟指標完成情況聯(lián)系在一起。 ③根據(jù) C 會議審議意見，集團人力資源部 對全面績效表現(xiàn)考察報告有關評價和評分結果進行修正，形成最終的考核結果。 （ 6）對企業(yè)其他高管人員全面績效考評方法： ①被考評人根據(jù)企業(yè)的年度經(jīng)營計劃和自己的 三書 中規(guī)定的工作任務、目標和指標，以及前四個季度本人的《南地
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