某控股集團(tuán)公司流程研討講義(參考版)
2025-05-29 11:14本頁面
【正文】 根據(jù) x集團(tuán)提出的的需求， y本次項目將主導(dǎo)戰(zhàn)略、計劃預(yù)算、投資、財務(wù)和績效五大核心管理流程的改善并指導(dǎo) x進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的改善 ? 主導(dǎo)集團(tuán)層面的核心管理流程改善 ? 戰(zhàn)略管理流程 ? 計劃預(yù)算流程 ? 財務(wù)管控流程 ? 投資管控流程 ? 績效管理流程 ? 指導(dǎo) x進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的改善 本次項目重點 考慮到 x的習(xí)慣和工作上的承接性，本次流程改善 y將基本沿用 x已有的流程表達(dá)方式 過程 離頁符 文件表單 流 決策 流程圖圖例 核心管理流程是由集團(tuán)核心管理職能決定的。以戰(zhàn)略管理流程為核心，形成戰(zhàn)略管理、計劃預(yù)算管理、人力資源管理、財務(wù)管理與項目投資五大管理流程閉環(huán)是 x管理流程改善的重點 戰(zhàn)略管理流程 績效管理流程 投資管控流程 財務(wù)管控流程 計劃預(yù)算管理 ?流程閉環(huán)： 各流程形成 閉環(huán) ，實現(xiàn)事前計劃、事中控制、事后反饋； ?目標(biāo)統(tǒng)一： 各流程中的關(guān)鍵決策由集團(tuán)核心領(lǐng)導(dǎo)層集中、統(tǒng)一制定，以確保各 流程統(tǒng)一 于一致的公司戰(zhàn)略目標(biāo)； ?責(zé)任明確： 各流程分別指定總部 唯一職能部門 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)推動，做到各流程的推進(jìn)實施責(zé)任明確 ?信息共享： 明確各流程的關(guān)鍵輸入輸出信息，保障 信息充分和一致 y將根據(jù)現(xiàn)有集團(tuán)管控模式的要求幫助 x確定公司核心一二級管理流程體系視圖，明確各管理流程之間及與核心業(yè)務(wù)流程之間的接口關(guān)系 1 戰(zhàn)略管理 3 投資管控 4 財務(wù)管控 5 績效管理 績效考核流程 三年滾動戰(zhàn)略規(guī)劃流程 績效指標(biāo)制定 績效輔導(dǎo) /監(jiān)控流程 算制定流程 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃流程 計劃預(yù)算調(diào)整流程 定流程 3 投資項目決策流程 ?業(yè)務(wù)規(guī)劃 ?業(yè)務(wù)目標(biāo) 項目資金控制流程 資產(chǎn)管理（處理）流程 ?總體規(guī)劃 ?經(jīng)營目標(biāo) ?發(fā)展路徑 ?資源分配 ?方向指導(dǎo) ?業(yè)務(wù)計劃 ?經(jīng)營目標(biāo)分解 ?業(yè)務(wù)計劃分解 ?日常費用開支計劃 ?績效合同 ?調(diào)整后的績效合同 ?績效輔導(dǎo) /監(jiān)控結(jié)果 2 計劃預(yù)算 日常費用控制流程 ?項目投資計劃 ?項目計劃預(yù)算 ?資產(chǎn)管理計劃 ?運營資金調(diào)整計劃 規(guī)劃設(shè)計流程 項目管理流程 營銷客服流程 開發(fā)業(yè)務(wù)流程 研發(fā)策劃流程 項目預(yù)算制定流程 ? 投資項目計劃 ? 項目估算 ? 項目估算 /概算 /預(yù)算 ?項目資金預(yù)算 ? 項目可行性研究 ?計劃預(yù)算調(diào)整 ?計劃預(yù)算調(diào)整 ?項目預(yù)算執(zhí)行情況 戰(zhàn)略制定流程 依據(jù) 制定 審定 依據(jù) 制定 調(diào)整 審定 通過 三年滾動戰(zhàn)略規(guī)劃 集團(tuán)決策委員會 其它中心 研發(fā)策劃中心 下屬公司 行政中心 行業(yè)研究、業(yè)務(wù)模式研究、競爭對手研究 分析資金人力資源等內(nèi)部資源能力 集團(tuán)戰(zhàn)略初稿 集團(tuán)戰(zhàn)略 集團(tuán)遠(yuǎn)景目標(biāo)及目前戰(zhàn)略 制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略制定流程說明附表 流程步驟 參與部門 責(zé)任 責(zé)任人 交付品 初步擬定集團(tuán)遠(yuǎn)景目標(biāo)、分析資金人力資源等內(nèi)部資源能力 行業(yè)研究、業(yè)務(wù)模式研究、競爭對手研究 擬訂集團(tuán)戰(zhàn)略初稿 審核并確定集團(tuán)戰(zhàn)略 集團(tuán)高層、行政中心、財務(wù)、人力資源中心等各相關(guān)職能中心 研發(fā)策劃中心、下屬公司 行政中心 研發(fā)策劃中心 決策委員會 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 研發(fā)策劃中心總監(jiān) 下屬公司研發(fā)部經(jīng)理 行業(yè)研究、業(yè)務(wù)模式研究、競爭對手研究，下屬公司配合資料搜集 根據(jù)以上信息，在研發(fā)策劃中心協(xié)助下擬訂集團(tuán)戰(zhàn)略初稿 審核并提出修改建議，經(jīng)過多次反復(fù)，最終定稿，制定集團(tuán)戰(zhàn)略 集團(tuán)總裁 集團(tuán)戰(zhàn)略初稿 集團(tuán)戰(zhàn)略定稿 行政中心總監(jiān) 各職能中心總監(jiān) 提出集團(tuán)遠(yuǎn)景目標(biāo)、內(nèi)部資源評估審視，提出部門意見 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定 研發(fā)策劃中心 歸結(jié)內(nèi)外部分析，制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 研發(fā)策劃部總監(jiān) 集團(tuán)戰(zhàn)略 三年滾動戰(zhàn)略規(guī)劃流程 依據(jù) 制定 調(diào)整 否決 審定 通過 擬訂三年戰(zhàn)略規(guī)劃 調(diào)整的三年戰(zhàn)略規(guī)劃 否決 審定 通過 行業(yè)變化分析 業(yè)務(wù)能力分析 三年戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整 審定 集團(tuán)決策委員會 行政中心 研發(fā)策劃中心 下屬公司 其他中心 內(nèi)部資源變化評估 執(zhí)行三年戰(zhàn)略規(guī)劃 執(zhí)行 匯總 計劃預(yù)算制定流程 審定 戰(zhàn)略調(diào)整流程說明附表 流程步驟 參與部門 責(zé)任 責(zé)任人 交付品 擬訂三年戰(zhàn)略規(guī)劃 研發(fā)策劃中心 行政中心 行政中心總監(jiān) 三年戰(zhàn)略規(guī)劃初稿 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，擬訂三年詳細(xì)戰(zhàn)略規(guī)劃 三年戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整 審定調(diào)整的三年戰(zhàn)略規(guī)劃 集團(tuán)各職能中心、下屬公司 集團(tuán)決策委員會 行政中心總監(jiān) 三年戰(zhàn)略規(guī)劃滾動調(diào)整報告 分析外部行業(yè)、內(nèi)部資源能力的變化，對三年戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行滾動調(diào)整
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1