重慶協(xié)信控股集團(tuán)公司薪酬設(shè)計(jì)(參考版)
2025-01-10 01:46本頁面
【正文】 2022 Capgemini All rights reserved 根據(jù)綜合評(píng)估結(jié)果，制定業(yè)績矩陣，為協(xié)信員工發(fā)展和制定繼任者計(jì)劃打下良好基礎(chǔ) C:發(fā)出警告、 進(jìn)行指導(dǎo)、 安排不同職位 C:淘汰這部分 人員 A:計(jì)劃職位提升或特殊項(xiàng)目 B:不動(dòng)這部分 員工，管理他們 的薪資基于合理水平 A+: ?制定相應(yīng)的職業(yè) 發(fā)展計(jì)劃 ?給予他們獎(jiǎng)勵(lì) A: 明確能力發(fā)展重點(diǎn)以提升整體能力 績效 能力 低 中 高 中 高 最差的 5%員工 最優(yōu)秀的 5%員工 低 。 ? 在項(xiàng)目第二階段，凱捷將在完善指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，幫助協(xié)信設(shè)計(jì)考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用，充分發(fā)揮績效考評(píng)的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，以最終實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的支撐。 2022 Capgemini All rights reserved 在此基礎(chǔ)上簽定業(yè)績合同 受約人姓名： 發(fā)約人姓名： 權(quán)重類別 部門： 發(fā)約人職位： 財(cái)務(wù)類指標(biāo)： ％ 運(yùn)營指標(biāo)： ％ 管理改進(jìn)類指標(biāo)： ％ 部門評(píng)議類指標(biāo)： ％ 員工培養(yǎng)指指標(biāo)： ％ 合同有效期： 簽署日期： 受約人簽字： 發(fā)約人簽字： 關(guān)鍵績效指標(biāo) 目標(biāo) 權(quán)重（ %） 財(cái)務(wù)指標(biāo) ?部門經(jīng)理及以上人員權(quán)重合計(jì)占 85% ?一般員工權(quán)重占90% 運(yùn)營指標(biāo) 管理改進(jìn)指標(biāo) 部門評(píng)議指標(biāo) 10% 員工發(fā)展指標(biāo) 部門經(jīng)理及以上人員 5% 凱捷客戶舉例： 23 169。 ? 運(yùn)營指標(biāo)：業(yè)務(wù)運(yùn)營管理指標(biāo) ? 管理改進(jìn)指標(biāo)：當(dāng)期重點(diǎn)管理改善工作目標(biāo) ? 員工發(fā)展指標(biāo) ? …… . 供討論 根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)，找出實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，根據(jù)部門職責(zé)分解到各個(gè)部門，形成各部門的關(guān)鍵績效指標(biāo)。 ? 員工發(fā)展指標(biāo) .. ? 財(cái)務(wù)指標(biāo)：費(fèi)用預(yù)算控制指標(biāo)和降本指標(biāo)，收入確認(rèn)采取預(yù)分配的方式。 2022 Capgemini All rights reserved 因此，集團(tuán)、公司、項(xiàng)目部的績效指標(biāo)體系上也需相應(yīng)有不同側(cè)重 指標(biāo)體系原則 ? 財(cái)務(wù)指標(biāo)：費(fèi)用預(yù)算控制指標(biāo) ? 運(yùn)營指標(biāo)：業(yè)務(wù)運(yùn)營管理指標(biāo) ? 管理改進(jìn)指標(biāo)：當(dāng)期重點(diǎn)管理改善工作目標(biāo)，如財(cái)務(wù)中心可以在半年內(nèi)推行計(jì)劃預(yù)算作為指標(biāo) ? 部門評(píng)議指標(biāo) ? 員工發(fā)展指標(biāo) 集團(tuán)管理支持部門 集團(tuán)業(yè)務(wù)支持部門 下屬公司 項(xiàng)目部 ? 財(cái)務(wù)指標(biāo)：費(fèi)用預(yù)算控制指標(biāo)。 2022 Capgemini All rights reserved 凱捷將通過三大步驟確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 第二步： 找出有重大影響的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 第三步： 確定各崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 價(jià)值體系 有重大影響的指標(biāo)項(xiàng)目 崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ? 重要性： 對(duì)年度目標(biāo)影響重大 ? 緊迫性： 迫切需要改善 ? 改善空間： 與最佳做法之間的差距較高 ? 可以投資回報(bào)率為分析起點(diǎn) P r o ce ss Ce n tri cO r g a n isa tio nDe sig n重要性 緊迫性 改善空間 第一步： 確定業(yè)務(wù)價(jià)值樹 總裁指標(biāo) 部門經(jīng)理指標(biāo) 員工指標(biāo) 部門經(jīng)理指標(biāo) 員工指標(biāo) 員工指標(biāo) 20 169。其中定量指標(biāo)部分包括效益指標(biāo)和運(yùn)營指標(biāo)。 2022 Capgemini All rights reserved 績效管理體系是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效工具，而績效指標(biāo)則是協(xié)信集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的層層分解 公司戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景 適合戰(zhàn)略的組織 部門職責(zé) 崗位職責(zé) 公司月度目標(biāo) 部門月度目標(biāo) 員工月度目標(biāo) 目標(biāo)實(shí)施 月度績效考核 指標(biāo)分解 指標(biāo)分解 公司年度目標(biāo) 部門年度目標(biāo) 職位年度目標(biāo) 指標(biāo)分解 指標(biāo)分解 年度績效考核 考核結(jié)果運(yùn)用 年度績效指標(biāo)一方面反應(yīng)員工全年工作業(yè)績，同時(shí)與公司整體經(jīng)營情況掛鉤 月度
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