20xx年某控股集團(tuán)公司員工績(jī)效管理辦法(已修改)
2025-06-15 08:27 本頁面
【正文】 某控股集團(tuán)員工績(jī)效管理制度 第一章 總則 第一條、績(jī)效管理是企業(yè)提高員工績(jī)效和增加創(chuàng)造價(jià)值的基本管理手段。為了加強(qiáng)員工績(jī)效管理，激發(fā)員工的工作熱情和潛能，促進(jìn)員工個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。 第二條、員工績(jī)效管理應(yīng)遵循以下原則： （一）服從和服務(wù)于南地企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （二）全面貫徹南地企業(yè)價(jià)值觀。 （三）有助于員工自身的全面發(fā)展。 （四）有利于形成積極向上的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。 （五）績(jī)效管理必須做到公平、公正和公開。 （六）績(jī)效管理必須與獎(jiǎng)勤罰懶的激勵(lì)措施相結(jié)合。 必須明確，員工是績(jī)效 的創(chuàng)造者，在績(jī)效管理中處于中心地位。尊重和愛護(hù)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，是南地集團(tuán)績(jī)效管理中應(yīng)遵循的基本原則。 第三條、員工績(jī)效管理由設(shè)定績(jī)效目標(biāo) 、績(jī)效跟蹤和考評(píng) 、績(jī)效考評(píng)結(jié)果的反饋和應(yīng)用三個(gè)步驟組成。 第四條、本辦法適用于集團(tuán)公司所有中高層管理人員和員工的績(jī)效管理。各企業(yè)內(nèi)部的員工績(jī)效管理由企業(yè)根據(jù)本辦法制定實(shí)施細(xì)則并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 第二章 設(shè)定績(jī)效目標(biāo) 第五條、設(shè)定績(jī)效目標(biāo)并實(shí)行目標(biāo)管理是南地企業(yè)績(jī)效管理最重要的環(huán)節(jié)，也是績(jī)效管理服從、服務(wù)于企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。目標(biāo)管理的主要方法是通過對(duì)一定績(jī) 效期內(nèi)（一般是一年）企業(yè)總目標(biāo)的層層分解，落實(shí)到各級(jí)組織、責(zé)任人身上，明確他們應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、工作內(nèi)容、目標(biāo)和進(jìn)度等要求，并且把它們轉(zhuǎn)化為一系列可以定量化或能以行為衡量的重要指標(biāo) 稱作關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ KPI），作為績(jī)效考核期期滿時(shí)對(duì)組織、責(zé)任人全面績(jī)效考評(píng)和進(jìn)行獎(jiǎng)罰的依據(jù)。 第六條、設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的原則 （一）績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定必須服從、服務(wù)于南地企業(yè)的價(jià)值觀、愿景、使命、 戰(zhàn)略目標(biāo)和階段總目標(biāo)的要求。 （二）績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定或分解必須符合 SMART 原則，即：目標(biāo)必須盡可能是具體的、明確的和容易理解的（ Specific）；目標(biāo)必須是可以度量的，員工自己就知道如何衡量工作結(jié)果（ Measurable）；目標(biāo)經(jīng)過努力是可以達(dá)到的（ Attainable）；目標(biāo)必須是寫實(shí)的（ Realistic），即準(zhǔn)確反映實(shí)際情況，員工可以證明和觀察得到；目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是有時(shí)間限制的（ Timebound）。 （三）設(shè)定績(jī)效目標(biāo)應(yīng)盡可能采取管理者與員工共同討論和協(xié)商一致的做法，這既體現(xiàn)管理上的透明和公開，更有利于把實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)化為員工自覺的行動(dòng)。 （四）要有全局觀念。 員工個(gè)人績(jī)效目標(biāo)必須與其所在組織整體績(jī)效緊密聯(lián)系。根據(jù)總目標(biāo)分解而設(shè)定的績(jī)效 目標(biāo)只是對(duì)員工的基本要求，要允許并鼓勵(lì)員工在規(guī)定的績(jī)效目標(biāo)和指標(biāo)之外提出新的目標(biāo)，為組織的整體績(jī)效做出創(chuàng)造性的貢獻(xiàn)。 第七條、績(jī)效目標(biāo)的結(jié)構(gòu)： （一）績(jī)效目標(biāo)在管理上分為三個(gè)層次： 南地集團(tuán)總體目標(biāo)：由集團(tuán)總裁根據(jù)南地集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營狀況，提出集團(tuán)公司的年度經(jīng)營管理總體目標(biāo)，經(jīng)股東代表大會(huì)審議通過后，在全集團(tuán)進(jìn)行層層分解，落實(shí)責(zé)任，組織實(shí)施。 成員企業(yè)及集團(tuán)公司各職能部門目標(biāo)：由成員企業(yè)或職能部門負(fù)責(zé)人根據(jù)南地集團(tuán)總體目標(biāo)有關(guān)的項(xiàng)目，結(jié)合本企業(yè)業(yè)務(wù)或部門職責(zé)進(jìn)行分解，確定 本企業(yè)或部門的年度目標(biāo)，并分別組織實(shí)施。 員工個(gè)人目標(biāo)：企業(yè)或部門為了實(shí)現(xiàn)其年度目標(biāo)，必須將目標(biāo)分解落實(shí)到企業(yè)或部門內(nèi)部各級(jí)組織和責(zé)任人身上，直至每個(gè)員工都明確本崗位的年度工作目標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。在有利于總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，在個(gè)人績(jī)效目標(biāo)中允許員工自己增加新的目標(biāo)，并在績(jī)效考核中承認(rèn)員工自己額外多做的工作和貢獻(xiàn)。 （二）績(jī)效目標(biāo)在時(shí)間上分為年度、季度和月三種時(shí)間跨度：即南地集團(tuán)內(nèi)部無論哪級(jí)組織和個(gè)人，不僅要明確自己的年度工作目標(biāo)，而且為了保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要把年度目標(biāo)按季、按月進(jìn)行分解，使每一個(gè)責(zé)任人或員工 知道自己每月、每季應(yīng)完成的工作目標(biāo)和應(yīng)達(dá)到的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。為了管理上的需要，規(guī)定 高層管理人員應(yīng)把目標(biāo)分解到季，中層管理人員根據(jù)其崗位職責(zé)特點(diǎn)分解到季或月，普通員工分解到月。 第八條、簽訂年度績(jī)效合約書、誠信經(jīng)營承諾書和價(jià)值觀承諾書。 為了保證南地集團(tuán)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須把目標(biāo)和責(zé)任以契約的形式規(guī)定下來，為此，南地集團(tuán)全體員工均要簽訂《南地集團(tuán)年度績(jī)效合約書》和《南地集團(tuán)價(jià)值觀承諾書》；中高層管理者還要簽訂《南地集團(tuán)誠信經(jīng)營承諾書》。以上三書 見附件一、二、三。 以上 三書 于每年的一月份簽訂，并作為勞動(dòng)合 同的副本。 三書 一式三份（人力資源部、員工主管、員工個(gè)人各一份）。拒絕簽訂 三書 之一的，視為放棄
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