20xx年某控股集團公司員工績效管理辦法(已修改)
2025-06-15 08:27 本頁面
【正文】 某控股集團員工績效管理制度 第一章 總則 第一條、績效管理是企業(yè)提高員工績效和增加創(chuàng)造價值的基本管理手段。為了加強員工績效管理，激發(fā)員工的工作熱情和潛能，促進員工個人的績效目標和企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，特制定本制度。 第二條、員工績效管理應遵循以下原則： （一）服從和服務于南地企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 （二）全面貫徹南地企業(yè)價值觀。 （三）有助于員工自身的全面發(fā)展。 （四）有利于形成積極向上的競爭氛圍。 （五）績效管理必須做到公平、公正和公開。 （六）績效管理必須與獎勤罰懶的激勵措施相結合。 必須明確，員工是績效 的創(chuàng)造者，在績效管理中處于中心地位。尊重和愛護員工的主動性和創(chuàng)造性，是南地集團績效管理中應遵循的基本原則。 第三條、員工績效管理由設定績效目標 、績效跟蹤和考評 、績效考評結果的反饋和應用三個步驟組成。 第四條、本辦法適用于集團公司所有中高層管理人員和員工的績效管理。各企業(yè)內(nèi)部的員工績效管理由企業(yè)根據(jù)本辦法制定實施細則并負責組織實施。 第二章 設定績效目標 第五條、設定績效目標并實行目標管理是南地企業(yè)績效管理最重要的環(huán)節(jié)，也是績效管理服從、服務于企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標的重要手段。目標管理的主要方法是通過對一定績 效期內(nèi)（一般是一年）企業(yè)總目標的層層分解，落實到各級組織、責任人身上，明確他們應承擔的責任、工作內(nèi)容、目標和進度等要求，并且把它們轉化為一系列可以定量化或能以行為衡量的重要指標 稱作關鍵績效指標（ KPI），作為績效考核期期滿時對組織、責任人全面績效考評和進行獎罰的依據(jù)。 第六條、設定關鍵績效指標的原則 （一）績效指標的設定必須服從、服務于南地企業(yè)的價值觀、愿景、使命、 戰(zhàn)略目標和階段總目標的要求。 （二）績效目標的設定或分解必須符合 SMART 原則，即：目標必須盡可能是具體的、明確的和容易理解的（ Specific）；目標必須是可以度量的，員工自己就知道如何衡量工作結果（ Measurable）；目標經(jīng)過努力是可以達到的（ Attainable）；目標必須是寫實的（ Realistic），即準確反映實際情況，員工可以證明和觀察得到；目標的實現(xiàn)是有時間限制的（ Timebound）。 （三）設定績效目標應盡可能采取管理者與員工共同討論和協(xié)商一致的做法，這既體現(xiàn)管理上的透明和公開，更有利于把實現(xiàn)企業(yè)的目標化為員工自覺的行動。 （四）要有全局觀念。 員工個人績效目標必須與其所在組織整體績效緊密聯(lián)系。根據(jù)總目標分解而設定的績效 目標只是對員工的基本要求，要允許并鼓勵員工在規(guī)定的績效目標和指標之外提出新的目標，為組織的整體績效做出創(chuàng)造性的貢獻。 第七條、績效目標的結構： （一）績效目標在管理上分為三個層次： 南地集團總體目標：由集團總裁根據(jù)南地集團中長期發(fā)展規(guī)劃、當前經(jīng)濟形勢、市場環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營狀況，提出集團公司的年度經(jīng)營管理總體目標，經(jīng)股東代表大會審議通過后，在全集團進行層層分解，落實責任，組織實施。 成員企業(yè)及集團公司各職能部門目標：由成員企業(yè)或職能部門負責人根據(jù)南地集團總體目標有關的項目，結合本企業(yè)業(yè)務或部門職責進行分解，確定 本企業(yè)或部門的年度目標，并分別組織實施。 員工個人目標：企業(yè)或部門為了實現(xiàn)其年度目標，必須將目標分解落實到企業(yè)或部門內(nèi)部各級組織和責任人身上，直至每個員工都明確本崗位的年度工作目標和關鍵績效指標。在有利于總體目標實現(xiàn)的前提下，在個人績效目標中允許員工自己增加新的目標，并在績效考核中承認員工自己額外多做的工作和貢獻。 （二）績效目標在時間上分為年度、季度和月三種時間跨度：即南地集團內(nèi)部無論哪級組織和個人，不僅要明確自己的年度工作目標，而且為了保證目標的實現(xiàn)，要把年度目標按季、按月進行分解，使每一個責任人或員工 知道自己每月、每季應完成的工作目標和應達到的關鍵績效指標。為了管理上的需要，規(guī)定 高層管理人員應把目標分解到季，中層管理人員根據(jù)其崗位職責特點分解到季或月，普通員工分解到月。 第八條、簽訂年度績效合約書、誠信經(jīng)營承諾書和價值觀承諾書。 為了保證南地集團總體目標的實現(xiàn)，必須把目標和責任以契約的形式規(guī)定下來，為此，南地集團全體員工均要簽訂《南地集團年度績效合約書》和《南地集團價值觀承諾書》；中高層管理者還要簽訂《南地集團誠信經(jīng)營承諾書》。以上三書 見附件一、二、三。 以上 三書 于每年的一月份簽訂，并作為勞動合 同的副本。 三書 一式三份（人力資源部、員工主管、員工個人各一份）。拒絕簽訂 三書 之一的，視為放棄
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