20xx年某控股集團(tuán)公司員工績效管理辦法-資料下載頁
2025-05-26 08:27本頁面
【導(dǎo)讀】第一條、績效管理是企業(yè)提高員工績效和增加創(chuàng)造價值的基本管理手段。和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本制度。（三）有助于員工自身的全面發(fā)展。（四）有利于形成積極向上的競爭氛圍。（五）績效管理必須做到公平、公正和公開。（六）績效管理必須與獎勤罰懶的激勵措施相結(jié)合。必須明確，員工是績效的創(chuàng)造者，在績效管理中處于中心地位。護(hù)員工的主動性和創(chuàng)造性，是南地集團(tuán)績效管理中應(yīng)遵循的基本原則。第四條、本辦法適用于集團(tuán)公司所有中高層管理人員和員工的績效管理。各企業(yè)內(nèi)部的員工績效管理由企業(yè)根據(jù)本辦法制定實施細(xì)則并負(fù)責(zé)組織實施。第五條、設(shè)定績效目標(biāo)并實行目標(biāo)管理是南地企業(yè)績效管理最重要的環(huán)節(jié)，也是績效管理服從、服務(wù)于企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。東代表大會審議通過后，在全集團(tuán)進(jìn)行層層分解，落實責(zé)任，組織實施。第八條、簽訂年度績效合約書、誠信經(jīng)營承諾書和價值觀承諾書。評卡中，據(jù)此進(jìn)行按季或按月的檢查、考評。
【正文】 團(tuán)經(jīng)理人工作能力測評表》和《南地集團(tuán)經(jīng) 理人全面績效表現(xiàn)考察報告》的樣式見附件八、附件九和附件十。 （二）群眾測評程序 （ 1）由人力資源部或經(jīng)理人學(xué)院組織對參加測評人員和被測評人員進(jìn)行培訓(xùn)，以統(tǒng)一掌握評價體系、評價標(biāo)準(zhǔn)和測評方法。 （ 2）向參加測評人員發(fā)放測評表格和介紹被測評人的相關(guān)資料（前四個季 度的績效考評結(jié)果和述職報告書，以及其他有關(guān)情況）。 （ 3）參加測評人員根據(jù)測評表要求項目對被測評人打分。 （ 4）人力資源部按照 360 度 測評的原則，組織座談會或個別訪談進(jìn)一步征求參加測評人員對被測評人的評價和意見。 （ 5）人力資源部綜合被測評人員本人的 《南地集團(tuán)經(jīng)理人述職報告書》、季度績效考評卡以及群眾民主測評結(jié)果，填寫《南地集團(tuán)經(jīng)理人全面績效表現(xiàn)考察報告》，對被測評人做出全面評價結(jié)論和評語，給出考評得分結(jié)果，以此作為提交給 C 會議進(jìn)行審議的全面績效考評原始材料。 第四章 績效結(jié)果反饋與應(yīng)用 第二十條、年度績效考評結(jié)果等級的確定 （一）對于集團(tuán)中高層管理人員和企業(yè)高層管理人員，根據(jù)其《南地集團(tuán)經(jīng)理人全面績效表現(xiàn)考察報告》中 三項表現(xiàn) 年度績效考評得分結(jié)果分為五等： 杰出（ 90%100%）；優(yōu)秀（ 80%90%）；良好（ 70%80%）；及格（ 60%70%）；不及格（ 60%以下）。 （二）對于員工，根據(jù)其《南地集團(tuán)員工述職報告書》中 三項表現(xiàn) 年度績效考評得分結(jié)果分為五等：杰出（ 90%100%）；優(yōu)秀（ 80%90%）；良好（ 70%80%）；及格（ 60%70%）；不及格（ 60%以下）。 （三）同時，對以上兩類人員都要繪制以績效表現(xiàn)和價值觀表現(xiàn)為兩軸的 九方格圖 ，并確定其在 九方格圖 （圖略）上的位置。 （四）績效表現(xiàn)得分為 杰出 或 優(yōu)秀 ，同時又在 九方格圖 上處于 A1 位置的管理者或員工即可確定為杰出或優(yōu)秀干部或員工。 （五）員工績效管理 九方 格圖 ： A1 紅色區(qū)域為杰出和優(yōu)秀的員工，應(yīng)鼓勵、重獎他們； A A3 類（黃色區(qū)域）人員：屬于企業(yè)的模范員工和核心員工，是企業(yè)的中堅力量，企業(yè)應(yīng)鼓勵獎賞他們； A A B1 類（桔黃色區(qū)域）的人員：屬于企業(yè)的中堅力量，企業(yè)既要適當(dāng)?shù)莫剟?，又要培養(yǎng)他們，使他們盡快成長為 A1 或 A 類人員； B B B C C2 類（藍(lán)色區(qū)域）的人員：是骨干員工，他們對企業(yè)有較大的貢獻(xiàn)，企業(yè)應(yīng)加強對他們工作能力和價值觀的培訓(xùn)； B B C C D 類（綠色區(qū)域）的人員：是企業(yè)應(yīng)該淘汰的人員，因為他們的業(yè)績或價值觀表 現(xiàn)的都很差。 第二十一條、考評結(jié)果的應(yīng)用 （一）管理人員的季度績效考評、員工的月績效考評結(jié)果與績效薪資的關(guān)系按《南地集團(tuán)薪資管理辦法》規(guī)定辦理。 （二）管理人員年度績效考評結(jié)果與績效薪資的關(guān)系按《南地集團(tuán)薪資管理辦法》規(guī)定辦理。 （三）企業(yè)超額完成經(jīng)營計劃和經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)時，獎金的分配必須與管理人員及員工的績效考評結(jié)果掛鉤，論功行賞。 （四）對杰出或優(yōu)秀干部或員工應(yīng)當(dāng)給予各種形式的激勵。具體部分按《南地集團(tuán)員工激勵手冊》規(guī)定辦理。 第二十二條、員工對績效考評結(jié)果的申訴與處理 （一）無論是過程考核還是結(jié)果考核的 過程中，如果被考評人對考評結(jié)果有異議，可在被正式告知考評結(jié)果后的三日內(nèi)可向上一級主管領(lǐng)導(dǎo)申訴。上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在三日內(nèi)答復(fù)處理。如經(jīng)協(xié)調(diào)不能取得一致意見時，由集團(tuán)總裁或企業(yè)負(fù)責(zé)人裁決。 （二） C 會議確定的考評結(jié)果是最終考評結(jié)果。 第二十三條、績效考評結(jié)果的應(yīng)用 （一）每年績效考評工作結(jié)束時，集團(tuán)公司或企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)根據(jù)考評結(jié)果進(jìn)行一次干部和員工素質(zhì)分析，為企業(yè)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才、加強干部和員工隊伍建設(shè)，促進(jìn)員工自身事業(yè)發(fā)展和能力提高提供依據(jù)。 （二）對績效考評結(jié)果優(yōu)異的部門或個人，各級人力資源部負(fù)責(zé)及時總 結(jié)他們的經(jīng)驗，必要時在集團(tuán)推廣。 （三）不斷改進(jìn)南地集團(tuán)績效管理水平。各級人力資源管理部門要經(jīng)常向員工征求對公司績效管理工作和績效考評方法的意見，認(rèn)真總結(jié)績效管理實踐中的經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的人力資源管理理論和方法，使南地集團(tuán)績效管理真正成為貫徹 以人為本 的企業(yè)理念，提高員工績效水平和促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造更大價值的有力手段。 第五章、其他 第二十四條、各成員企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)將員工的績效考評資料管理，統(tǒng)一存檔。 第二十五條、此辦法由集團(tuán)公司總裁辦公會討論通過，于二 OO 九年五月起執(zhí)行。
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