【正文】 告提綱要求如下： 全集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、工作目標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)完成情況；貫徹南地企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化建設(shè)取得的進(jìn)展；企業(yè)變革、管理 進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新方面的主要成績(jī)和重大進(jìn)展；個(gè)人所付出的努力和創(chuàng)新、存在的問(wèn)題與不足以及體會(huì)與反思；對(duì)當(dāng)前企業(yè)面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部情勢(shì)的分析、判斷以及對(duì)南地集團(tuán)今后走勢(shì)的估量和建議；對(duì)下年度企業(yè)變革和經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)、目標(biāo)的安排建議等。 負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)全年工作進(jìn)行全面總結(jié)，寫(xiě)出工作報(bào)告。從績(jī)效管理的角度， C 會(huì)議是對(duì)企業(yè)及其負(fù)責(zé)人全面績(jī)效考評(píng)的重要環(huán)節(jié)和主要方式。最后由人力資源部綜合形成《南地集團(tuán)經(jīng)理人全面績(jī)效表現(xiàn)考察報(bào)告》，該報(bào)告應(yīng)全面、客觀、公正地反映被考評(píng)人 三項(xiàng)表現(xiàn) 的基本情況，除對(duì)被測(cè)評(píng)人表現(xiàn)做出定性的全面評(píng)價(jià)外，并以記分的方式定量表示綜合評(píng)價(jià)結(jié)果。 （三）企業(yè)超額完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)時(shí)，獎(jiǎng)金的分配必須與管理人員及員工的績(jī)效考評(píng)結(jié)果掛鉤，論功行賞。 第二十五條、此辦法由集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)討論通過(guò)，于二 OO 九年五月起執(zhí)行。 （四）績(jī)效表現(xiàn)得分為 杰出 或 優(yōu)秀 ，同時(shí)又在 九方格圖 上處于 A1 位置的管理者或員工即可確定為杰出或優(yōu)秀干部或員工。 第十九條、全面績(jī)效考評(píng)中的群眾測(cè)評(píng)方法 （一）群眾測(cè)評(píng)是對(duì)集團(tuán)除總裁以外的中高層管理人員和企業(yè)高管人員進(jìn)行全面績(jī)效考評(píng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。被考評(píng)人及企業(yè)負(fù)責(zé)人同意并簽字后即完成考評(píng)。并將評(píng)議結(jié)果記載于述職報(bào)告書(shū)中，并對(duì) 三項(xiàng)表現(xiàn) 的考評(píng)結(jié)果以 6： 2： 2 的權(quán)重 分配計(jì)算出最終考評(píng)得分。 （二）對(duì)集團(tuán)公司總裁全面績(jī)效考評(píng)方法 ： 對(duì)總裁的全面績(jī)效考評(píng)由南地集團(tuán)董事會(huì)負(fù)責(zé)，其主要步驟是： 董事 會(huì)聽(tīng)取總裁本人的述職報(bào)告?？荚u(píng)中，主管應(yīng)與被考 評(píng)人進(jìn)行溝通或面談。集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)總部高、中級(jí)管理人員及各企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂 三書(shū) 的組織 管理工作，并對(duì)各企業(yè)和部門(mén) 三書(shū) 工作進(jìn)行指導(dǎo)。 員工個(gè)人目標(biāo)：企業(yè)或部門(mén)為了實(shí)現(xiàn)其年度目標(biāo)，必須將目標(biāo)分解落實(shí)到企業(yè)或部門(mén)內(nèi)部各級(jí)組織和責(zé)任人身上，直至每個(gè)員工都明確本崗位的年度工作目標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。 （六）績(jī)效管理必須與獎(jiǎng)勤罰懶的激勵(lì)措施相結(jié)合。 必須明確，員工是績(jī)效 的創(chuàng)造者，在績(jī)效管理中處于中心地位。在有利于總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，在個(gè)人績(jī)效目標(biāo)中允許員工自己增加新的目標(biāo)，并在績(jī)效考核中承認(rèn)員工自己額外多做的工作和貢獻(xiàn)。 第三章 績(jī)效跟蹤和考評(píng) 第十二條、為了保證績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須實(shí)行績(jī)效跟蹤，即各級(jí)人力資源管理部門(mén)以及企業(yè)、部門(mén)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)主管，要對(duì)其管轄的人員在執(zhí)行年度計(jì)劃和完成全年預(yù)定目標(biāo)和指標(biāo)的過(guò)程中進(jìn)行跟蹤檢查，經(jīng)常了解工作進(jìn)展情 況，定期進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。對(duì)考評(píng)結(jié)果應(yīng)有主管和被考評(píng)人的簽字。 集團(tuán)人力資源部通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)或個(gè)別訪談的方式征求集團(tuán)內(nèi)部員工的意見(jiàn)，并適當(dāng)收集外部對(duì)南地集團(tuán)的反映或看法，整理成材料后向董事會(huì)反饋。 主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)群眾評(píng)議情況審核被考評(píng)人的述職報(bào)告書(shū)，確定有關(guān)考核項(xiàng)目的組織考評(píng)結(jié)果和評(píng)分，并寫(xiě)出評(píng)語(yǔ)，被 考評(píng)人及其主管領(lǐng)導(dǎo)同意并簽字后即完成考評(píng)。 對(duì)集團(tuán)公司除總裁以外的其他中高層管理人員、企業(yè)除負(fù)責(zé)人以外的高管人員，在考評(píng)其年度工作績(jī)效表現(xiàn)時(shí)，必須與整個(gè)集團(tuán)公司或企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況、特別是主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況聯(lián)系在一起。群眾測(cè)評(píng)的主要內(nèi)容是被測(cè)評(píng)人員的 三項(xiàng)表現(xiàn) 。 （五）員工績(jī)效管理 九方 格圖 ： A1 紅色區(qū)域?yàn)榻艹龊蛢?yōu)秀的員工，應(yīng)鼓勵(lì)、重獎(jiǎng)他們； A A3 類(lèi)（黃色區(qū)域）人員：屬于企業(yè)的模范員工和核心員工，是企業(yè)的中堅(jiān)力量，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)獎(jiǎng)賞他們； A A B1 類(lèi)（桔黃色區(qū)域）的人員：屬于企業(yè)的中堅(jiān)力量，企業(yè)既要適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，又要培養(yǎng)他們，使他們盡快成長(zhǎng)為 A1 或 A 類(lèi)人員； B B B C C2 類(lèi)（藍(lán)色區(qū)域）的人員：是骨干員工，他們對(duì)企業(yè)有較大的貢獻(xiàn)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)他們工作能力和價(jià)值觀的培訓(xùn)； B B C C D 類(lèi)（綠色區(qū)域）的人員：是企業(yè)應(yīng)該淘汰的人員，因?yàn)樗麄兊臉I(yè)績(jī)或價(jià)值觀表 現(xiàn)的都很差。 。 （二）管理人員年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果與績(jī)效薪資的關(guān)系按《南地集團(tuán)薪資管理辦法》規(guī)定辦理。同時(shí)，要按照 360 度 測(cè)評(píng)的原則，通過(guò)座談會(huì)和個(gè)別談話的方 式征求群眾對(duì)被測(cè)評(píng)人 三項(xiàng)表現(xiàn) 乃至其他方面的意見(jiàn)和評(píng)價(jià)，據(jù)此形成對(duì)被測(cè)評(píng)人綜合評(píng)價(jià)結(jié)論和評(píng)語(yǔ)。 第十八條、 C 會(huì)議 （一） C 會(huì)議 的名稱引自 GE 公司，其內(nèi)容主要是： （ 1）對(duì)集團(tuán)公司所