20xx年某控股集團(tuán)公司員工績效管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 （ 1）對(duì)集團(tuán)公司所屬企業(yè)，以年度經(jīng)營計(jì)劃為 重點(diǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理全面工作進(jìn)行聯(lián)合檢查、考核、評(píng)價(jià)和總結(jié)。 （三）發(fā)揮集團(tuán)職能部門的作用。同時(shí)，要按照 360 度 測(cè)評(píng)的原則，通過座談會(huì)和個(gè)別談話的方 式征求群眾對(duì)被測(cè)評(píng)人 三項(xiàng)表現(xiàn) 乃至其他方面的意見和評(píng)價(jià)，據(jù)此形成對(duì)被測(cè)評(píng)人綜合評(píng)價(jià)結(jié)論和評(píng)語。 （ 4）人力資源部按照 360 度 測(cè)評(píng)的原則，組織座談會(huì)或個(gè)別訪談進(jìn)一步征求參加測(cè)評(píng)人員對(duì)被測(cè)評(píng)人的評(píng)價(jià)和意見。 （二）管理人員年度績效考評(píng)結(jié)果與績效薪資的關(guān)系按《南地集團(tuán)薪資管理辦法》規(guī)定辦理。 第二十三條、績效考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用 （一）每年績效考評(píng)工作結(jié)束時(shí)，集團(tuán)公司或企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)根據(jù)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行一次干部和員工素質(zhì)分析，為企業(yè)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才、加強(qiáng)干部和員工隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)員工自身事業(yè)發(fā)展和能力提高提供依據(jù)。 。如經(jīng)協(xié)調(diào)不能取得一致意見時(shí)，由集團(tuán)總裁或企業(yè)負(fù)責(zé)人裁決。 （五）員工績效管理 九方 格圖 ： A1 紅色區(qū)域?yàn)榻艹龊蛢?yōu)秀的員工，應(yīng)鼓勵(lì)、重獎(jiǎng)他們； A A3 類（黃色區(qū)域）人員：屬于企業(yè)的模范員工和核心員工，是企業(yè)的中堅(jiān)力量，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)獎(jiǎng)賞他們； A A B1 類（桔黃色區(qū)域）的人員：屬于企業(yè)的中堅(jiān)力量，企業(yè)既要適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，又要培養(yǎng)他們，使他們盡快成長為 A1 或 A 類人員； B B B C C2 類（藍(lán)色區(qū)域）的人員：是骨干員工，他們對(duì)企業(yè)有較大的貢獻(xiàn)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)他們工作能力和價(jià)值觀的培訓(xùn)； B B C C D 類（綠色區(qū)域）的人員：是企業(yè)應(yīng)該淘汰的人員，因?yàn)樗麄兊臉I(yè)績或價(jià)值觀表 現(xiàn)的都很差。 （ 2）向參加測(cè)評(píng)人員發(fā)放測(cè)評(píng)表格和介紹被測(cè)評(píng)人的相關(guān)資料（前四個(gè)季 度的績效考評(píng)結(jié)果和述職報(bào)告書，以及其他有關(guān)情況）。群眾測(cè)評(píng)的主要內(nèi)容是被測(cè)評(píng)人員的 三項(xiàng)表現(xiàn) 。 C 會(huì)議內(nèi)容不僅注重于企業(yè)、部門經(jīng)營計(jì)劃、重點(diǎn)工作任務(wù)（目標(biāo)）和關(guān)鍵績效指標(biāo)完成情況，對(duì)中高層管理人員的年度全面績效考評(píng)，還要對(duì)部門或企業(yè)的全面工作 —— 例如貫徹企業(yè)價(jià)值 觀、實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理、干部隊(duì)伍狀況、員工培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新等工作，乃至部門工作和企業(yè)經(jīng)營管理中遇到的各種重要問題和新情況進(jìn)行匯報(bào)、檢查、總結(jié)和研討。 對(duì)集團(tuán)公司除總裁以外的其他中高層管理人員、企業(yè)除負(fù)責(zé)人以外的高管人員，在考評(píng)其年度工作績效表現(xiàn)時(shí)，必須與整個(gè)集團(tuán)公司或企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃完成情況、特別是主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況聯(lián)系在一起。 （ 2）全年在貫徹南地企業(yè)價(jià)值觀方面做了哪些工作，效果如何；目前員工的思想面 貌和精神狀態(tài)如何；作為負(fù)責(zé)人，在貫徹以人為本、誠實(shí)守信、特別是在尊重和愛護(hù)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性方面做得怎樣。 主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)群眾評(píng)議情況審核被考評(píng)人的述職報(bào)告書，確定有關(guān)考核項(xiàng)目的組織考評(píng)結(jié)果和評(píng)分，并寫出評(píng)語，被 考評(píng)人及其主管領(lǐng)導(dǎo)同意并簽字后即完成考評(píng)。 將被考評(píng)人的《南地集團(tuán)經(jīng)理人全面績效表現(xiàn)考察報(bào)告》提交 C 會(huì)議進(jìn)行審議。 集團(tuán)人力資源部通過召開座談會(huì)或個(gè)別訪談的方式征求集團(tuán)內(nèi)部員工的意見，并適當(dāng)收集外部對(duì)南地集團(tuán)的反映或看法，整理成材料后向董事會(huì)反饋。集團(tuán)公司根據(jù)實(shí)際情況定期或不定期召開經(jīng)營工作會(huì)議，聽取各企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況的匯報(bào)，研究解決經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行過程中遇到的問題。對(duì)考評(píng)結(jié)果應(yīng)有主管和被考評(píng)人的簽字。 第十五條、對(duì)員工績效的考核分為過程考核和結(jié)果考核兩部分。 第三章 績效跟蹤和考評(píng) 第十二條、為了保證績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須實(shí)行績效跟蹤，即各級(jí)人力資源管理部門以及企業(yè)、部門各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)主管，要對(duì)其管轄的人員在執(zhí)行年度計(jì)劃和完成全年預(yù)定目標(biāo)和指標(biāo)的過程中進(jìn)行跟蹤檢查，經(jīng)常了解工作進(jìn)展情 況，定期進(jìn)行績效考評(píng)。拒絕簽訂 三書 之一的，視為放棄任職資格，公司將予解聘。在有利于總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，在個(gè)人績效目標(biāo)中允許員工自己增加新的目標(biāo)，并在績效考核中承認(rèn)員工自己額外多做的工作和貢獻(xiàn)。 （二）績效目標(biāo)的設(shè)定或分解必須符合 SMART 原則，即：目標(biāo)必須盡可能是具體的、明確的和容易理解的（ Specific）；目標(biāo)必須是可以度量的，員工自己就知道如何衡量工作結(jié)果（ Measurable）；目標(biāo)經(jīng)過努力是可以達(dá)到的（ Attainable）；目標(biāo)必須是寫實(shí)的（ Realistic），即準(zhǔn)確反映實(shí)際情況，員工可以證明和觀察得到；目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是有時(shí)間限制的（ Timebound）。 必須明確，員工是績效 的創(chuàng)造者，在績效管理中處于中心地位。 某控股集團(tuán)員
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