《20xx年某控股集團(tuán)公司員工績效管理辦法》(文件)
【正文】 工作和負(fù)責(zé)人的全面績效表現(xiàn)進(jìn) 行考核和評議。 （ 2）全年在貫徹南地企業(yè)價值觀方面做了哪些工作，效果如何；目前員工的思想面 貌和精神狀態(tài)如何；作為負(fù)責(zé)人，在貫徹以人為本、誠實守信、特別是在尊重和愛護(hù)員工的主動性和創(chuàng)造性方面做得怎樣。 （ 6）對企業(yè)其他高管人員全面績效考評方法： ①被考評人根據(jù)企業(yè)的年度經(jīng)營計劃和自己的 三書 中規(guī)定的工作任務(wù)、目標(biāo)和指標(biāo)，以及前四個季度本人的《南地集團(tuán)經(jīng)理人季度績效考評卡》，填寫《南地集團(tuán)經(jīng)理人述職報告書》，并經(jīng)負(fù)責(zé)人審核同意和簽字。 對集團(tuán)公司除總裁以外的其他中高層管理人員、企業(yè)除負(fù)責(zé)人以外的高管人員，在考評其年度工作績效表現(xiàn)時，必須與整個集團(tuán)公司或企業(yè)經(jīng)營計劃完成情況、特別是主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況聯(lián)系在一起。 （ 2）對集團(tuán)公司高管人員和部門的工作進(jìn)行綜合檢查、考核和評價。 C 會議內(nèi)容不僅注重于企業(yè)、部門經(jīng)營計劃、重點工作任務(wù)（目標(biāo)）和關(guān)鍵績效指標(biāo)完成情況，對中高層管理人員的年度全面績效考評，還要對部門或企業(yè)的全面工作 —— 例如貫徹企業(yè)價值 觀、實施企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理、干部隊伍狀況、員工培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新等工作，乃至部門工作和企業(yè)經(jīng)營管理中遇到的各種重要問題和新情況進(jìn)行匯報、檢查、總結(jié)和研討。這就要求他們在平時能經(jīng)常深入企業(yè)調(diào)查研究，了解情況，幫助企業(yè)解決實際問題 。群眾測評的主要內(nèi)容是被測評人員的 三項表現(xiàn) 。計分時，工作績效表現(xiàn)、價值觀表現(xiàn)與工作能力表現(xiàn)三個方面以 6： 2： 2 的權(quán)重分配計算總分。 （ 2）向參加測評人員發(fā)放測評表格和介紹被測評人的相關(guān)資料（前四個季 度的績效考評結(jié)果和述職報告書，以及其他有關(guān)情況）。 第四章 績效結(jié)果反饋與應(yīng)用 第二十條、年度績效考評結(jié)果等級的確定 （一）對于集團(tuán)中高層管理人員和企業(yè)高層管理人員，根據(jù)其《南地集團(tuán)經(jīng)理人全面績效表現(xiàn)考察報告》中 三項表現(xiàn) 年度績效考評得分結(jié)果分為五等： 杰出（ 90%100%）；優(yōu)秀（ 80%90%）；良好（ 70%80%）；及格（ 60%70%）；不及格（ 60%以下）。 （五）員工績效管理 九方 格圖 ： A1 紅色區(qū)域為杰出和優(yōu)秀的員工，應(yīng)鼓勵、重獎他們； A A3 類（黃色區(qū)域）人員：屬于企業(yè)的模范員工和核心員工，是企業(yè)的中堅力量，企業(yè)應(yīng)鼓勵獎賞他們； A A B1 類（桔黃色區(qū)域）的人員：屬于企業(yè)的中堅力量，企業(yè)既要適當(dāng)?shù)莫剟?，又要培養(yǎng)他們，使他們盡快成長為 A1 或 A 類人員； B B B C C2 類（藍(lán)色區(qū)域）的人員：是骨干員工，他們對企業(yè)有較大的貢獻(xiàn)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對他們工作能力和價值觀的培訓(xùn)； B B C C D 類（綠色區(qū)域）的人員：是企業(yè)應(yīng)該淘汰的人員，因為他們的業(yè)績或價值觀表 現(xiàn)的都很差。 （四）對杰出或優(yōu)秀干部或員工應(yīng)當(dāng)給予各種形式的激勵。如經(jīng)協(xié)調(diào)不能取得一致意見時，由集團(tuán)總裁或企業(yè)負(fù)責(zé)人裁決。 （三）不斷改進(jìn)南地集團(tuán)績效管理水平。 。 第五章、其他 第二十四條、各成員企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)將員工的績效考評資料管理，統(tǒng)一存檔。 第二十三條、績效考評結(jié)果的應(yīng)用 （一）每年績效考評工作結(jié)束時，集團(tuán)公司或企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)根據(jù)考評結(jié)果進(jìn)行一次干部和員工素質(zhì)分析，為企業(yè)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才、加強(qiáng)干部和員工隊伍建設(shè)，促進(jìn)員工自身事業(yè)發(fā)展和能力提高提供依據(jù)。 第二十二條、員工對績效考評結(jié)果的申訴與處理 （一）無論是過程考核還是結(jié)果考核的 過程中，如果被考評人對考評結(jié)果有異議，可在被正式告知考評結(jié)果后的三日內(nèi)可向上一級主管領(lǐng)導(dǎo)申訴。 （二）管理人員年度績效考評結(jié)果與績效薪資的關(guān)系按《南地集團(tuán)薪資管理辦法》規(guī)定辦理。 （三）同時，對以上兩類人員都要繪制以績效表現(xiàn)和價值觀表現(xiàn)為兩軸的 九方格圖 ，并確定其在 九方格圖 （圖略）上的位置。 （ 4）人力資源部按照 360 度 測評的原則，組織座談會或個別訪談進(jìn)一步征求參加測評人員對被測評人的評價和意見。《南地集團(tuán)經(jīng)理人價值觀測評表》、《南地集團(tuán)經(jīng)理人工作能力測評表》和《南地集團(tuán)經(jīng) 理人全面績效表現(xiàn)考察報告》的樣式見附件八、附件九和附件十。同時，要按照 360 度 測評的原則，通過座談會和個別談話的方 式征求群眾對被測評人 三項表現(xiàn) 乃至其他方面的意見和評價，據(jù)此形成對被測評人綜合評價結(jié)論和評語。 C 會議的具體組織、準(zhǔn)備工作由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)。 （三）發(fā)揮集團(tuán)職能部門的作用。它是 C 會議的一個重要內(nèi)容，與 C 會議同時
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