【正文】 集團(tuán)經(jīng)理人季度績(jī)效考評(píng)卡》，填寫(xiě)《南地集團(tuán)經(jīng)理人述職報(bào)告書(shū)》，并經(jīng)負(fù)責(zé)人審核同意和簽字。 （ 4）在發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，提升員工能力，推行科學(xué)化的人力資源管理方面做了哪些工作，有哪些重要?jiǎng)?chuàng)新和突出成績(jī)，又存在哪些問(wèn) 題；對(duì)現(xiàn)有干部和員工隊(duì)伍狀況的分析，以及當(dāng)年評(píng)選出的優(yōu)秀干部和員工名單。 （ 2）全年在貫徹南地企業(yè)價(jià)值觀方面做了哪些工作，效果如何；目前員工的思想面 貌和精神狀態(tài)如何；作為負(fù)責(zé)人，在貫徹以人為本、誠(chéng)實(shí)守信、特別是在尊重和愛(ài)護(hù)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性方面做得怎樣。被考評(píng)人及集團(tuán)公司總裁同意并簽字后即完成考評(píng)。 C 會(huì)議聽(tīng)取負(fù)責(zé)人工作總結(jié)并對(duì)企業(yè)全面工作和負(fù)責(zé)人的全面績(jī)效表現(xiàn)進(jìn) 行考核和評(píng)議。 在 C 會(huì)議之前，人力資源部組織進(jìn)行對(duì)負(fù)責(zé)人 三項(xiàng)表現(xiàn) 的群眾測(cè)評(píng)，形成《南地集團(tuán)經(jīng)理人全面績(jī)效表現(xiàn)考察報(bào)告》，提交給 C 會(huì)議進(jìn)行審議。 主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)群眾評(píng)議情況審核被考評(píng)人的述職報(bào)告書(shū)，確定有關(guān)考核項(xiàng)目的組織考評(píng)結(jié)果和評(píng)分，并寫(xiě)出評(píng)語(yǔ)，被 考評(píng)人及其主管領(lǐng)導(dǎo)同意并簽字后即完成考評(píng)。 群眾評(píng)議：在員工述職報(bào)告書(shū)的基礎(chǔ)上，被考評(píng)人的主管領(lǐng)導(dǎo)或單位負(fù)責(zé)人在本單位范圍內(nèi)組織群眾評(píng)議會(huì)，就被考評(píng)人的三項(xiàng)表現(xiàn)進(jìn)行群眾評(píng)議。 （四）對(duì)一般員工的全面績(jī)效考評(píng)方法是： 被考評(píng)人根據(jù)自己的《南地集團(tuán)年度績(jī)效合約書(shū)》和《南地集 團(tuán)價(jià)值觀承諾書(shū)》中規(guī)定的工作任務(wù)、目標(biāo)和指標(biāo)，以及前十二個(gè)月本人的《南地集團(tuán)員工月績(jī)效考評(píng)卡》，填寫(xiě)《南地集團(tuán)員工述職報(bào)告書(shū)》。 根據(jù) C 會(huì)議審議意見(jiàn)，人力資源部對(duì)被考評(píng)人的《南地集團(tuán)經(jīng)理人全面績(jī)效表現(xiàn)考察報(bào)告》中有關(guān)評(píng)價(jià)和評(píng)分結(jié)果進(jìn)行修正，形成最終的考評(píng)結(jié)果。 將被考評(píng)人的《南地集團(tuán)經(jīng)理人全面績(jī)效表現(xiàn)考察報(bào)告》提交 C 會(huì)議進(jìn)行審議。 人力資源部組織進(jìn)行對(duì)被考評(píng)人 三項(xiàng)表現(xiàn) 的群眾測(cè)評(píng)，形成《南地集團(tuán)經(jīng)理人全面績(jī)效表現(xiàn)考察報(bào)告》。 （三）對(duì)集團(tuán)其他中高層管理人員年度全面績(jī)效考評(píng)方法： 被考評(píng)人根據(jù)自己的 三書(shū) 中規(guī)定的工作任務(wù)、目標(biāo)、指標(biāo)和要求，以及前四個(gè)季度本人的《南地集團(tuán)經(jīng)理人季度績(jī)效考評(píng)卡》，填寫(xiě)《南地集團(tuán)經(jīng)理人述職報(bào)告書(shū)》，并經(jīng)其主管領(lǐng)導(dǎo)審核同意和簽字。 董事會(huì)秘書(shū)整理出南地集團(tuán)董事會(huì)“關(guān)于本年度集團(tuán)公司及總裁工作的評(píng)價(jià)意見(jiàn)”，交董事會(huì)討論、修改并通過(guò)。 集團(tuán)人力資源部通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)或個(gè)別訪談的方式征求集團(tuán)內(nèi)部員工的意見(jiàn)，并適當(dāng)收集外部對(duì)南地集團(tuán)的反映或看法，整理成材料后向董事會(huì)反饋。 第十七條、年度全面績(jī)效考評(píng) （一）年度全面績(jī)效考評(píng)是指對(duì)員工工作績(jī)效表現(xiàn)、價(jià)值觀表現(xiàn)和工作能力表現(xiàn)三個(gè)方面（簡(jiǎn)稱(chēng) 三項(xiàng)表現(xiàn) ）的全面考察和綜合評(píng)價(jià)?？荚u(píng)過(guò)程中，負(fù)責(zé)人應(yīng)與責(zé)任人進(jìn)行溝通或面談。每季度初，由企業(yè)負(fù)責(zé)人依據(jù)企業(yè)年度和季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、責(zé)任人的績(jī)效合約書(shū)中規(guī)定的年度績(jī)效指標(biāo)及其崗位職責(zé)范圍，與責(zé)任人討論確定其本季度的工 作目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)，填寫(xiě)季度績(jī)效考評(píng)卡。集團(tuán)公司根據(jù)實(shí)際情況定期或不定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，聽(tīng)取各企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況的匯報(bào)，研究解決經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題。 （三）各企業(yè)負(fù)責(zé)人實(shí)行以經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)為主要內(nèi)容的季度考核制，同時(shí)實(shí)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃月跟蹤制?？荚u(píng)過(guò)程中，主管應(yīng)與責(zé)任人進(jìn)行溝通或面談。每季度初，由責(zé)任人的主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)本單位年度和季度工作目標(biāo)、責(zé)任人的績(jī)效合約書(shū)中規(guī)定的年度績(jī)效指標(biāo)及其崗位職責(zé)范圍，與責(zé)任人討論確定其本季度的工作目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)，填寫(xiě)季度績(jī)效考評(píng)卡。對(duì)考評(píng)結(jié)果應(yīng)有主管和被考評(píng)人的簽字。月末，采取員工自我評(píng)價(jià)和主管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)相結(jié)合的方法，對(duì)績(jī)效考評(píng)卡上規(guī)定的目標(biāo)和指標(biāo)完成情況逐項(xiàng)進(jìn)行考核 和評(píng)分，并將結(jié)果填入考評(píng)卡。 （一）普通員工績(jī)效實(shí)行月度考核制。 結(jié)果考核主要是指在績(jī)效期期末對(duì)員工進(jìn)行的年度全面績(jī)效考評(píng)。 第十五條、對(duì)員工績(jī)效的考核分為過(guò)程考核和結(jié)果考核兩部分。各類(lèi)績(jī)效考評(píng)卡都有統(tǒng)一的格式（見(jiàn)附件四和附件五），每種考評(píng)卡一式三份，分別由員工本人、其直接領(lǐng)導(dǎo)及人力資源管理部門(mén)保存。集團(tuán)員工績(jī)效考評(píng)卡分兩種，即《南地集團(tuán) A類(lèi)經(jīng)理人員季度績(jī)效考評(píng)卡》、《南地集團(tuán) B類(lèi)經(jīng)理人員季度績(jī)效考評(píng)卡》和《南地集團(tuán)員工月度績(jī)效考評(píng)卡》。 第十三條、績(jī)效考評(píng)卡： 績(jī)效跟蹤的重要手段是定期進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，為此需要建 立績(jī)效考評(píng)卡。 第三章 績(jī)效跟蹤和考評(píng) 第十二條、為了保證績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須實(shí)行績(jī)效跟蹤，即各級(jí)人力資源管理部門(mén)以及企業(yè)、部門(mén)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)主管，要對(duì)其管轄的人員在執(zhí)行年度計(jì)劃和完成全年預(yù)定目標(biāo)和指標(biāo)的過(guò)程中進(jìn)行跟蹤檢查，經(jīng)常了解工作進(jìn)展情