【正文】 4. 處理本企業(yè)關系進人事宜3. 上報本企業(yè)關系進人事宜人事任免1. 決定策委、執(zhí)委、督委干部任免簽批集團總部干部和專業(yè)人員、專業(yè)集團領導和經(jīng)營管理委員會成員、成員企業(yè)總經(jīng)理任免1. 考察審核集團總部干部和各級財務主管任免資格、成員企業(yè)領導班子任免1. 制訂本專業(yè)集團總部干部和專業(yè)人員、成員企業(yè)經(jīng)理班子任免方案1. 制訂并實施本企業(yè)干部和專業(yè)人員任免方案制訂本企業(yè)基層干部任免和員工崗位安排方案2. 副經(jīng)理級干部及副高級專業(yè)人員及以上人員任免備案2. 考察審核副經(jīng)理級及以上干部、副高級及以上專業(yè)人員任職資格3. 所有任免文件備案、副高級及以上以及財務主管任免有建議權2. 考察審核主管級及以下干部和初中級專業(yè)人員任免3. 備案任免方案2. 決定基層干部任免和員工崗位安排人員調配1. 備案集團定崗定編方案1. 簽批集團定崗定編方案1. 編制集團定崗定編方案2. 審定各單位領導班子編制和職級匹配方案1. 簽批本專業(yè)集團定崗定編方案1. 編制本專業(yè)集團定崗定編方案2. 審定成員企業(yè)編制方案1. 審核本企業(yè)崗位編制方案1. 編制本企業(yè)崗位編制方案表3 集團三大管理層人力資源類權責劃分(續(xù))權責種類集團總部專業(yè)集團成員企業(yè)董事局主席權責總裁權責支持部門(領導)權責總經(jīng)理權責職能部門(領導)權責總經(jīng)理權責主辦部門權責人員調配(續(xù))2. 決定策委、督委會人員調配3. 決定執(zhí)委委員的崗位調配2. 審批集團總部和跨專業(yè)集團人員調配方案3. 制訂集團總部人員、專業(yè)集團領導、成員企業(yè)總經(jīng)理和跨專業(yè)集團人員調配方案2. 簽批本專業(yè)集團總部人員、企業(yè)領導和跨單位人員調配方案3. 制訂并辦理本集團人員調配方案。2. 備案標的超過10萬元/次的專業(yè)集團和成員企業(yè)公關活動方案1. 制訂集團公關活動方案并組織實施2. 備案專業(yè)集團公關活動計劃、方案3. 審定標的超過10萬元/次的專業(yè)集團和成員企業(yè)公關活動方案1. 簽批專業(yè)集團公關活動方案2. 簽批標的超過2萬元/次的成員企業(yè)公關活動計劃1. 制訂本專業(yè)集團公關活動計劃、方案并組織實施2. 審定標的為210萬元/次或計劃外的成員企業(yè)公關活動方案審批標的在2萬元/次以下的公關宣傳活動計劃1. 擬訂并實施本企業(yè)公關活動計劃2. 上報標的超過2萬元/次或年度計劃外公關宣傳活動計劃表2 集團三大管理層行政辦公類權責劃分權責種類集團總部專業(yè)集團成員企業(yè)董事局主席權責總裁權責支持部門(領導)權責總經(jīng)理權責職能部門(領導)權責總經(jīng)理權責主辦部門權責會議接待備案集團總部和專業(yè)集團重要會議及接待活動1. 審批集團重要會議安排1. 擬訂、審定和協(xié)調集團會議安排，并組織落實1. 審批本專業(yè)集團重要會議安排1. 擬訂并落實本專業(yè)集團會議安排1. 決定本企業(yè)重要會議安排。6附則,未盡事宜從以后出臺的相關管理制度規(guī)定.,試行期截止至2002年8月6日,試行期間如發(fā)現(xiàn)規(guī)定不當?shù)?將根據(jù)實際情況及時調整。權責類型經(jīng)過董事會(策委會)審議 的董事局主席權責經(jīng)過執(zhí)委會(執(zhí)常委會)審議的集團總裁權責經(jīng)過經(jīng)營管理委員會(辦公會)審議的專業(yè)集團總經(jīng)理權責公關宣傳集團品牌規(guī)劃自有品牌推廣計劃行政辦公人力資源1. 集團董事任免2. 策委會主席、副主席和總策劃，督委會主席、副主席和總督察，執(zhí)委會主席、副主席，集團領導班子(首席會計師)和專業(yè)集團總經(jīng)理任免1. 成員企業(yè)班子任免調配2. 專門激勵制度3. 專業(yè)集團工資計劃和年終獎發(fā)放方案4. 專業(yè)集團重要獎勵方案和處分決定經(jīng)營管理1. 集團年度目標計劃制定2. 集團組織機構設置1. 集團年度目標分解和計劃調整，以及年度考核辦法和考核結果2. 集團基本制度和重要專業(yè)制度發(fā)布3. 集團機構設置和運作方案1. 本集團內(nèi)部目標分解和計劃調整，以及年度考核辦法和考核結果2. 專業(yè)集團內(nèi)部接口關系和業(yè)務流程工商法律企業(yè)注冊、合并和分立集團重大工商法律事務內(nèi)部重要工商法律事務財務金融1. 集團年度預算2. 重大融資方案1. 集團年度財務預算2. 大型融資方案專業(yè)集團年度財務預算技術質量集團技術規(guī)劃質量方針1. 集團年度研發(fā)計劃2. 重大研發(fā)項目3. 重大新技術新工藝推廣方案1. 專業(yè)集團年度研發(fā)計劃、設備采購和質量計劃2. 專業(yè)集團重要研發(fā)項目3. 重要新技術新工藝推廣方案安 全1. 安全大檢查方案2. 重大安全事故處理1. 安全工作及活動計劃2. 重要安全事故、隱患處理戰(zhàn)略投資1. 集團戰(zhàn)略規(guī)劃2. 重要投資項目評審1. 集團戰(zhàn)略規(guī)劃2. 重要投資項目和重大基建項目可行性方案論證1. 專業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃2. 投資項目基建項目可行性方案論證、工商法律事務、培訓、計算機系統(tǒng)建設等事項，由于專業(yè)集團暫無相應支持部門或在相應部門權限之外，須待集團支持保障機構協(xié)助審定后交由專業(yè)集團總經(jīng)理簽發(fā)。4三大管理層在各項專業(yè)管理方面的各自權責見表19。2集團三大管理層主要權責范圍界定集團三大管理層主要權責是指管理主線貫穿集團總部、專業(yè)集團和成員企業(yè)三個層次，三大管理層有相應領導或部門履行的權責；僅限于集團總部的專項權責（如督查審計、證券金融投資等）或僅限于專業(yè)集團內(nèi)部的專項權責（如工程管理、市場管理等），某一管理層內(nèi)部的橫向協(xié)調事宜或例外接受指令履行的權責不在此列。集團三大管理層主要權責劃分辦法（試行）1總則，適應集團組織機構調整和持續(xù)快速發(fā)展的需要，明確集團三大管理層主要領導和部門分權范圍和責任邊界，規(guī)范管理秩序，共享信息資源，保證集團整體有序運作，根據(jù)《2002年集團組織機構調整方案》和《企業(yè)綱領》有關內(nèi)容要求，特制訂本辦法。 本辦法發(fā)放范圍為集團領導、專業(yè)集團總經(jīng)理和成員企業(yè)總經(jīng)理；集團總部各單位、專業(yè)集團各部門以及成員企業(yè)各部門須掌握與本部門有關的權責范圍和工作流程。3三大管理層權責劃分的假設前提是集團總部對各專業(yè)集團、專業(yè)集團對各成員企業(yè)的管理方式方法一致，遵循原則為：（1） 戰(zhàn)略、投資和高層人事任免決策權責集中，日常經(jīng)營管理類決策權責下放；（2） 財務、信息、文化權責集中，其他經(jīng)營管理權責下放：（3） 履行期限長的權責集中，履行期限短或需要快速決策的權責下放；（4） 能共享集團資源、有利降低成本且能提高效率的權責集中，不能共享集團資源、具有行業(yè)特點的權責下放；（5） 計劃外事項處理權責集中，計劃內(nèi)事項處理權責下放。5相關說明、支持部門（領導）說明權責類型