【正文】 4. 處理本企業(yè)關(guān)系進(jìn)人事宜3. 上報(bào)本企業(yè)關(guān)系進(jìn)人事宜人事任免1. 決定策委、執(zhí)委、督委干部任免簽批集團(tuán)總部干部和專業(yè)人員、專業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)成員、成員企業(yè)總經(jīng)理任免1. 考察審核集團(tuán)總部干部和各級(jí)財(cái)務(wù)主管任免資格、成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子任免1. 制訂本專業(yè)集團(tuán)總部干部和專業(yè)人員、成員企業(yè)經(jīng)理班子任免方案1. 制訂并實(shí)施本企業(yè)干部和專業(yè)人員任免方案制訂本企業(yè)基層干部任免和員工崗位安排方案2. 副經(jīng)理級(jí)干部及副高級(jí)專業(yè)人員及以上人員任免備案2. 考察審核副經(jīng)理級(jí)及以上干部、副高級(jí)及以上專業(yè)人員任職資格3. 所有任免文件備案、副高級(jí)及以上以及財(cái)務(wù)主管任免有建議權(quán)2. 考察審核主管級(jí)及以下干部和初中級(jí)專業(yè)人員任免3. 備案任免方案2. 決定基層干部任免和員工崗位安排人員調(diào)配1. 備案集團(tuán)定崗定編方案1. 簽批集團(tuán)定崗定編方案1. 編制集團(tuán)定崗定編方案2. 審定各單位領(lǐng)導(dǎo)班子編制和職級(jí)匹配方案1. 簽批本專業(yè)集團(tuán)定崗定編方案1. 編制本專業(yè)集團(tuán)定崗定編方案2. 審定成員企業(yè)編制方案1. 審核本企業(yè)崗位編制方案1. 編制本企業(yè)崗位編制方案表3 集團(tuán)三大管理層人力資源類權(quán)責(zé)劃分(續(xù))權(quán)責(zé)種類集團(tuán)總部專業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)董事局主席權(quán)責(zé)總裁權(quán)責(zé)支持部門(mén)(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)職能部門(mén)(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)主辦部門(mén)權(quán)責(zé)人員調(diào)配(續(xù))2. 決定策委、督委會(huì)人員調(diào)配3. 決定執(zhí)委委員的崗位調(diào)配2. 審批集團(tuán)總部和跨專業(yè)集團(tuán)人員調(diào)配方案3. 制訂集團(tuán)總部人員、專業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、成員企業(yè)總經(jīng)理和跨專業(yè)集團(tuán)人員調(diào)配方案2. 簽批本專業(yè)集團(tuán)總部人員、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和跨單位人員調(diào)配方案3. 制訂并辦理本集團(tuán)人員調(diào)配方案。2. 備案標(biāo)的超過(guò)10萬(wàn)元/次的專業(yè)集團(tuán)和成員企業(yè)公關(guān)活動(dòng)方案1. 制訂集團(tuán)公關(guān)活動(dòng)方案并組織實(shí)施2. 備案專業(yè)集團(tuán)公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃、方案3. 審定標(biāo)的超過(guò)10萬(wàn)元/次的專業(yè)集團(tuán)和成員企業(yè)公關(guān)活動(dòng)方案1. 簽批專業(yè)集團(tuán)公關(guān)活動(dòng)方案2. 簽批標(biāo)的超過(guò)2萬(wàn)元/次的成員企業(yè)公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃1. 制訂本專業(yè)集團(tuán)公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃、方案并組織實(shí)施2. 審定標(biāo)的為210萬(wàn)元/次或計(jì)劃外的成員企業(yè)公關(guān)活動(dòng)方案審批標(biāo)的在2萬(wàn)元/次以下的公關(guān)宣傳活動(dòng)計(jì)劃1. 擬訂并實(shí)施本企業(yè)公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃2. 上報(bào)標(biāo)的超過(guò)2萬(wàn)元/次或年度計(jì)劃外公關(guān)宣傳活動(dòng)計(jì)劃表2 集團(tuán)三大管理層行政辦公類權(quán)責(zé)劃分權(quán)責(zé)種類集團(tuán)總部專業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)董事局主席權(quán)責(zé)總裁權(quán)責(zé)支持部門(mén)(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)職能部門(mén)(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)主辦部門(mén)權(quán)責(zé)會(huì)議接待備案集團(tuán)總部和專業(yè)集團(tuán)重要會(huì)議及接待活動(dòng)1. 審批集團(tuán)重要會(huì)議安排1. 擬訂、審定和協(xié)調(diào)集團(tuán)會(huì)議安排，并組織落實(shí)1. 審批本專業(yè)集團(tuán)重要會(huì)議安排1. 擬訂并落實(shí)本專業(yè)集團(tuán)會(huì)議安排1. 決定本企業(yè)重要會(huì)議安排。6附則,未盡事宜從以后出臺(tái)的相關(guān)管理制度規(guī)定.,試行期截止至2002年8月6日,試行期間如發(fā)現(xiàn)規(guī)定不當(dāng)?shù)?將根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整。權(quán)責(zé)類型經(jīng)過(guò)董事會(huì)(策委會(huì))審議 的董事局主席權(quán)責(zé)經(jīng)過(guò)執(zhí)委會(huì)(執(zhí)常委會(huì))審議的集團(tuán)總裁權(quán)責(zé)經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)(辦公會(huì))審議的專業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理權(quán)責(zé)公關(guān)宣傳集團(tuán)品牌規(guī)劃自有品牌推廣計(jì)劃行政辦公人力資源1. 集團(tuán)董事任免2. 策委會(huì)主席、副主席和總策劃，督委會(huì)主席、副主席和總督察，執(zhí)委會(huì)主席、副主席，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子(首席會(huì)計(jì)師)和專業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理任免1. 成員企業(yè)班子任免調(diào)配2. 專門(mén)激勵(lì)制度3. 專業(yè)集團(tuán)工資計(jì)劃和年終獎(jiǎng)發(fā)放方案4. 專業(yè)集團(tuán)重要獎(jiǎng)勵(lì)方案和處分決定經(jīng)營(yíng)管理1. 集團(tuán)年度目標(biāo)計(jì)劃制定2. 集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置1. 集團(tuán)年度目標(biāo)分解和計(jì)劃調(diào)整，以及年度考核辦法和考核結(jié)果2. 集團(tuán)基本制度和重要專業(yè)制度發(fā)布3. 集團(tuán)機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作方案1. 本集團(tuán)內(nèi)部目標(biāo)分解和計(jì)劃調(diào)整，以及年度考核辦法和考核結(jié)果2. 專業(yè)集團(tuán)內(nèi)部接口關(guān)系和業(yè)務(wù)流程工商法律企業(yè)注冊(cè)、合并和分立集團(tuán)重大工商法律事務(wù)內(nèi)部重要工商法律事務(wù)財(cái)務(wù)金融1. 集團(tuán)年度預(yù)算2. 重大融資方案1. 集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算2. 大型融資方案專業(yè)集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算技術(shù)質(zhì)量集團(tuán)技術(shù)規(guī)劃質(zhì)量方針1. 集團(tuán)年度研發(fā)計(jì)劃2. 重大研發(fā)項(xiàng)目3. 重大新技術(shù)新工藝推廣方案1. 專業(yè)集團(tuán)年度研發(fā)計(jì)劃、設(shè)備采購(gòu)和質(zhì)量計(jì)劃2. 專業(yè)集團(tuán)重要研發(fā)項(xiàng)目3. 重要新技術(shù)新工藝推廣方案安 全1. 安全大檢查方案2. 重大安全事故處理1. 安全工作及活動(dòng)計(jì)劃2. 重要安全事故、隱患處理戰(zhàn)略投資1. 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃2. 重要投資項(xiàng)目評(píng)審1. 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃2. 重要投資項(xiàng)目和重大基建項(xiàng)目可行性方案論證1. 專業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃2. 投資項(xiàng)目基建項(xiàng)目可行性方案論證、工商法律事務(wù)、培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)建設(shè)等事項(xiàng)，由于專業(yè)集團(tuán)暫無(wú)相應(yīng)支持部門(mén)或在相應(yīng)部門(mén)權(quán)限之外，須待集團(tuán)支持保障機(jī)構(gòu)協(xié)助審定后交由專業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理簽發(fā)。4三大管理層在各項(xiàng)專業(yè)管理方面的各自權(quán)責(zé)見(jiàn)表19。2集團(tuán)三大管理層主要權(quán)責(zé)范圍界定集團(tuán)三大管理層主要權(quán)責(zé)是指管理主線貫穿集團(tuán)總部、專業(yè)集團(tuán)和成員企業(yè)三個(gè)層次，三大管理層有相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)履行的權(quán)責(zé)；僅限于集團(tuán)總部的專項(xiàng)權(quán)責(zé)（如督查審計(jì)、證券金融投資等）或僅限于專業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的專項(xiàng)權(quán)責(zé)（如工程管理、市場(chǎng)管理等），某一管理層內(nèi)部的橫向協(xié)調(diào)事宜或例外接受指令履行的權(quán)責(zé)不在此列。集團(tuán)三大管理層主要權(quán)責(zé)劃分辦法（試行）1總則，適應(yīng)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和持續(xù)快速發(fā)展的需要，明確集團(tuán)三大管理層主要領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)分權(quán)范圍和責(zé)任邊界，規(guī)范管理秩序，共享信息資源，保證集團(tuán)整體有序運(yùn)作，根據(jù)《2002年集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》和《企業(yè)綱領(lǐng)》有關(guān)內(nèi)容要求，特制訂本辦法。 本辦法發(fā)放范圍為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理和成員企業(yè)總經(jīng)理；集團(tuán)總部各單位、專業(yè)集團(tuán)各部門(mén)以及成員企業(yè)各部門(mén)須掌握與本部門(mén)有關(guān)的權(quán)責(zé)范圍和工作流程。3三大管理層權(quán)責(zé)劃分的假設(shè)前提是集團(tuán)總部對(duì)各專業(yè)集團(tuán)、專業(yè)集團(tuán)對(duì)各成員企業(yè)的管理方式方法一致，遵循原則為：（1） 戰(zhàn)略、投資和高層人事任免決策權(quán)責(zé)集中，日常經(jīng)營(yíng)管理類決策權(quán)責(zé)下放；（2） 財(cái)務(wù)、信息、文化權(quán)責(zé)集中，其他經(jīng)營(yíng)管理權(quán)責(zé)下放：（3） 履行期限長(zhǎng)的權(quán)責(zé)集中，履行期限短或需要快速?zèng)Q策的權(quán)責(zé)下放；（4） 能共享集團(tuán)資源、有利降低成本且能提高效率的權(quán)責(zé)集中，不能共享集團(tuán)資源、具有行業(yè)特點(diǎn)的權(quán)責(zé)下放；（5） 計(jì)劃外事項(xiàng)處理權(quán)責(zé)集中，計(jì)劃內(nèi)事項(xiàng)處理權(quán)責(zé)下放。5相關(guān)說(shuō)明、支持部門(mén)（領(lǐng)導(dǎo)）說(shuō)明權(quán)責(zé)類型