【正文】 經(jīng)授權(quán)面試并決定所需的本地化人員 3. 決定臨時(shí)工招聘事宜 2. 受托組織本地化員工招聘事宜 4. 備案所有關(guān)系進(jìn)人事宜 進(jìn)人事宜 5. 備案所有關(guān)系進(jìn)人事宜 3. 審定本專業(yè)集團(tuán)關(guān)系進(jìn)人事宜 集團(tuán)關(guān)系進(jìn)人事宜 4. 處理本企業(yè)關(guān) 系進(jìn)人事宜 3. 上報(bào)本企業(yè)關(guān)系進(jìn)人事宜 人事任免 1. 決定策委、執(zhí)委、督委干部任免 簽批集團(tuán)總部干部和專業(yè)人員、專業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)成員、成員企業(yè)總經(jīng)理任免 審核 集團(tuán)總部干部和各級(jí) 財(cái)務(wù)主管任免資格 總部干部和專業(yè)人員、成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子任免 1. 制訂本專業(yè)集團(tuán)總部干部和專業(yè)人員、成員企業(yè)經(jīng)理班子任免方案 1. 制訂并實(shí)施本企業(yè)干部和專業(yè)人員任免方案 制訂本企業(yè)基層干部任免和員工崗位安排方案 2. 副經(jīng)理級(jí)干部及副高級(jí)專業(yè)人員及以上人員任免備案 干部、副高級(jí)及以上專業(yè)人員任職資 格 上、副高級(jí)及以上以及財(cái)務(wù)主管任免有建議權(quán) 2. 考察審核主管級(jí)及以下干部和初中級(jí)專業(yè)人員任免 3. 備案任免方案 2. 決定基層干部任免和員工崗位安排 人員調(diào)配 1. 備案集團(tuán)定崗定編方案 1. 簽批集團(tuán)定崗定編方案 1. 編制集團(tuán)定崗定編方案 2. 審定各單位領(lǐng)導(dǎo)班子編制和職級(jí)匹配方案 1. 簽批本專業(yè)集團(tuán)定崗定編方案 崗定編方案 2. 審定成員企業(yè)編制方案 1. 審核本企業(yè)崗位編制方案 1. 編制本企業(yè)崗位編制方案 表 3 集團(tuán)三大管理層人力資源類權(quán)責(zé)劃分 (續(xù) ) 權(quán)責(zé)種類 集團(tuán)總部 專業(yè)集團(tuán) 成員企業(yè) 董事局主席權(quán)責(zé) 總裁權(quán)責(zé) 支持部門 (領(lǐng)導(dǎo) )權(quán)責(zé) 總經(jīng)理權(quán)責(zé) 職能部門 (領(lǐng)導(dǎo) )權(quán)責(zé) 總經(jīng)理權(quán)責(zé) 主辦部門權(quán)責(zé) 人員調(diào)配 (續(xù) ) 2. 決定策委、督委會(huì)人員調(diào)配 3. 決定執(zhí)委委員的崗位調(diào)配 2. 審批集團(tuán)總部和跨專業(yè)集團(tuán)人員調(diào)配方案 3. 制訂集團(tuán)總部人員、專業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、成員企業(yè)總經(jīng)理和跨專業(yè)集團(tuán)人員調(diào)配方案 2. 簽批本專業(yè)集團(tuán)總部人員、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和跨單位人員調(diào)配方案 人員調(diào)配方案 。 10 萬(wàn)元 /次的專業(yè)集團(tuán)和成員企業(yè)公關(guān)活動(dòng)方案 1. 制訂集團(tuán)公關(guān)活動(dòng)方案并組織實(shí)施 2. 備案專業(yè)集團(tuán)公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃、方案 10 萬(wàn)元 /次的專 業(yè)集團(tuán)和成員企業(yè)公關(guān)活動(dòng)方案 1. 簽批專業(yè)集團(tuán)公關(guān)活動(dòng)方案 2. 簽批標(biāo)的超過(guò)2 萬(wàn)元 /次的成員企業(yè)公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃 關(guān)活動(dòng)計(jì)劃、方案并組織實(shí)施 210萬(wàn)元 /次或計(jì)劃外的成員企業(yè)公關(guān)活動(dòng)方案 審批標(biāo)的在 2萬(wàn)元 /次以下的公關(guān)宣傳活動(dòng)計(jì)劃 1. 擬訂并實(shí)施本企業(yè)公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃 2. 上報(bào)標(biāo)的超過(guò) 2 萬(wàn)元 /次或年度計(jì)劃外公關(guān)宣傳活動(dòng)計(jì)劃 表 2 集團(tuán)三大管理層行政辦公類權(quán)責(zé)劃分 權(quán)責(zé)種類 集團(tuán)總部 專業(yè)集團(tuán) 成員企業(yè) 董事局主席權(quán)責(zé) 總裁權(quán)責(zé) 支持部門 (領(lǐng)導(dǎo) )權(quán)責(zé) 總經(jīng)理權(quán)責(zé) 職能部門 (領(lǐng)導(dǎo) )權(quán)責(zé) 總經(jīng)理權(quán)責(zé) 主辦部門權(quán)責(zé) 會(huì)議接待 備案集團(tuán)總部和專業(yè)集團(tuán)重要會(huì)議及接待活動(dòng) 1. 審批集團(tuán)重要會(huì)議安排 、審定和協(xié)調(diào)集團(tuán)會(huì)議安排，并組織落實(shí) 1. 審批本專業(yè)集團(tuán)重要會(huì)議安排 1. 擬訂并落實(shí)本專業(yè)集團(tuán)會(huì)議安排 重要會(huì)議安排 。 6 附則 本辦法由集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)解釋 ,未盡事宜從以后出臺(tái)的相關(guān)管理制度規(guī)定 . 本辦法從下發(fā)之日起試行 ,試行期截止至 2020年 8 月 6 日 ,試行期間如發(fā)現(xiàn)規(guī)定不當(dāng)?shù)?,將根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整。 必須經(jīng)過(guò)相關(guān)委員會(huì)審議的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)責(zé)說(shuō)明 第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè) 新奧集團(tuán)三大管理層主要權(quán)責(zé)劃分辦法（試行） 制度編號(hào) :XA/ZD0108A— 2020 權(quán)責(zé)類型 經(jīng)過(guò)董事會(huì) (策委會(huì) )審議 的董事局主席權(quán)責(zé) 經(jīng)過(guò)執(zhí)委會(huì) (執(zhí)常委會(huì) )審議的集團(tuán)總裁權(quán)責(zé) 經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì) (辦公會(huì) )審議的專業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理權(quán)責(zé) 公關(guān)宣傳 集團(tuán)品牌規(guī)劃 VIS 方案 自有品牌推廣計(jì)劃 行政辦公 人力資源 1. 集團(tuán)董事任免 2. 策委會(huì) 主席、副主席和總策劃，督委會(huì)主席、副主席和總督察，執(zhí)委會(huì)主席、副主席，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子 (首席會(huì)計(jì)師 )和專業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理任免 獎(jiǎng)發(fā)放方案 獎(jiǎng)勵(lì)方案和處分決定 1. 成員企業(yè)班子任免調(diào)配 2. 專門激勵(lì)制度 3. 專業(yè)集團(tuán)工資計(jì)劃和年終獎(jiǎng)發(fā)放方案 4. 專業(yè)集團(tuán)重要獎(jiǎng)勵(lì)方案和處分決定 經(jīng)營(yíng)管理 1. 集團(tuán)年度目標(biāo)計(jì)劃制定 2. 集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 1. 集團(tuán)年度目標(biāo)分解和計(jì)劃調(diào)整，以及年度考核辦法和考核結(jié)果 2. 集團(tuán)基本制度和重要專業(yè)制度發(fā)布 3. 集團(tuán)機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作方案 1. 本集團(tuán)內(nèi)部目標(biāo)分解和計(jì)劃調(diào)整，以及年度考核辦法和考核結(jié)果 2. 專業(yè)集團(tuán)內(nèi)部接口關(guān)系和業(yè)務(wù)流程 工商法律 企業(yè)注冊(cè)、合并和分立 集團(tuán)重大工商法律事務(wù) 內(nèi)部重要工商法律事務(wù) 財(cái)務(wù)金融 1. 集團(tuán)年度預(yù)算 2. 重大融資方案 1. 集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算 2. 大型融資方案 專業(yè)集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算 技術(shù)質(zhì)量 集團(tuán)技術(shù)規(guī)劃 質(zhì)量方針 1. 集團(tuán)年度研發(fā)計(jì)劃 2. 重大研發(fā)項(xiàng)目 3. 重大新技術(shù)新工藝推廣方案 1. 專業(yè)集團(tuán)年度研發(fā)計(jì)劃、設(shè)備采購(gòu)和質(zhì)量計(jì)劃 2. 專業(yè)集團(tuán)重要研發(fā)項(xiàng)目 3. 重要新技術(shù)新工藝推廣方案 安 全 1. 安全大檢查方案 2. 重大安全事故處理 1. 安全工作及活動(dòng)計(jì)劃 2. 重要安全事故、隱患處理 戰(zhàn)略投資 審 項(xiàng)目可行性方案論證 性方案論證 一些本屬于專業(yè)集團(tuán)范圍內(nèi)的職權(quán)如廣告宣傳、工商法律事務(wù)、培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)建設(shè)等事項(xiàng)，由于專業(yè)集團(tuán)暫無(wú)相應(yīng)支持部門或在相應(yīng)部門權(quán)限之外，須待集團(tuán)支持保障機(jī)構(gòu)協(xié)助審定后交由專業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理簽發(fā)。 4 三大管理層在各項(xiàng)專業(yè)管理方面的各自權(quán)責(zé)見(jiàn)表 19。 2 集團(tuán)三大管理層主要權(quán)責(zé)范圍界定 集團(tuán)三大 管理層主要權(quán)責(zé)是指管理主線貫穿集團(tuán)總部、專業(yè)集團(tuán)和成員企業(yè)三個(gè)層次，三大管理層有相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)或部門履行的權(quán)責(zé)；僅限于集團(tuán)總部的專項(xiàng)權(quán)責(zé)（如督查審計(jì)、證券金融投資等）或僅限于專業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的專項(xiàng)權(quán)責(zé)（如工程管理、市場(chǎng)管理等），某一管理層內(nèi)部的橫向協(xié)調(diào)事宜或例外接受指令履行的權(quán)責(zé)不在此列。 第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè) 新奧集團(tuán)三大管理層主要權(quán)責(zé)劃分辦法（試行） 制度編號(hào) :XA/ZD0108A— 2020 xx 集團(tuán)三大管理層主要權(quán)責(zé)劃分辦法 （試行） 1 總則 ，適應(yīng)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和持續(xù)快速發(fā)展的需要，明確集團(tuán)三大管理層主要領(lǐng)導(dǎo)和部門分權(quán)范圍和責(zé)任邊界，規(guī)范管理秩序，共享信息資源，保證集團(tuán)整體有序運(yùn)作，根據(jù)《 2020 年 xx 集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》和《 xx企業(yè)綱領(lǐng)》有關(guān)內(nèi)容要求，特制訂本辦法。 本辦法發(fā)放范圍為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理和成員企業(yè)總經(jīng)理；集團(tuán)總部各單位、專業(yè)集團(tuán)各部門以及成員企業(yè)各部門須掌握與本部門有關(guān)的權(quán)責(zé)范圍和工作流程。 3 三大管理層權(quán)責(zé)劃分的假設(shè)前提是集團(tuán)總部對(duì)各專業(yè)集團(tuán)、專業(yè)集團(tuán)對(duì)各成員企業(yè)的管理方式方法一致，遵循原則為： （ 1） 戰(zhàn)略、投資和高層人事任免決策權(quán)責(zé)集中，日常經(jīng)營(yíng)管理類決策權(quán)責(zé)下放； （ 2） 財(cái)務(wù)、信息、文化權(quán)責(zé)集中，其他經(jīng)營(yíng)管理權(quán)責(zé)下放： （ 3） 履 行期限長(zhǎng)的權(quán)責(zé)集中，履行期限短或需要快速?zèng)Q策的權(quán)責(zé)下放； （ 4） 能共享集團(tuán)資源、有利降低成本且能提高效率的權(quán)責(zé)集中，不能共享集團(tuán)資源、具有行業(yè)特點(diǎn)的權(quán)責(zé)下放； （ 5） 計(jì)劃外事項(xiàng)處理權(quán)責(zé)集中，計(jì)劃內(nèi)事項(xiàng)處理權(quán)責(zé)下放。 第 2 頁(yè) 共 4 頁(yè) 新奧集團(tuán)三大管理層主要權(quán)責(zé)劃分辦法（試行） 制度編號(hào) :XA/ZD0108A— 2020 5 相關(guān)說(shuō)明 不同類型權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)主管、支持部門（領(lǐng)導(dǎo)）說(shuō)明 權(quán)責(zé)類型 集團(tuán)