【正文】 司的人均利潤(rùn)。 表 4 部門考核與獎(jiǎng)金檔次對(duì)應(yīng)表 一檔 二檔 三檔 四檔 五檔 六檔 一線 部門 優(yōu) 良 中 可 差 二線 部門 無 優(yōu) 良 中 可 差 （ 5）部門內(nèi)個(gè)人獎(jiǎng)金分配 按月度考核成績(jī)進(jìn)行分配。 （ 3）部門獎(jiǎng)金分檔 建議部門獎(jiǎng)金至少分為六檔。 二線部門：指對(duì)一線部門進(jìn)行監(jiān)督控制或提供服務(wù)保障的部門。 獎(jiǎng)金分配建議按部門類別、部門考核成績(jī)、個(gè)人考核成績(jī)進(jìn)行： （ 1）部門分類 建議部門分為兩類：一線部門、二線部門。 職能部門月獎(jiǎng)金分配 職能部門個(gè)人月獎(jiǎng)金按個(gè)人月度考核成績(jī)進(jìn)行分配。 月 獎(jiǎng)金分配對(duì)象 除有關(guān)文件規(guī)定或合同約定不享受獎(jiǎng)金的人員及下述人員外，其他員工都參加月獎(jiǎng)金分配： （ 1）實(shí)行年薪制的管理干部不享受月獎(jiǎng)金，詳見《 xx集團(tuán)年薪制度》。 月獎(jiǎng)金的分配 月獎(jiǎng)金分配由各單位負(fù)責(zé)。 （ 2） 部門人均實(shí)得獎(jiǎng)金額度 =人均標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金額度部門月度考核成 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 4 頁 共 9 頁 績(jī)。 （ 2） 企業(yè)實(shí)得獎(jiǎng)金總額 W= wr P+ C1 C2 其中： P ──成員企業(yè)當(dāng)年標(biāo)準(zhǔn)人數(shù) C1──特殊加獎(jiǎng)，特殊加獎(jiǎng)項(xiàng)主要指有突出成績(jī)的企業(yè)重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目； C2──特別扣減，特別扣減項(xiàng)目主要指重大質(zhì)量安全責(zé)任 事項(xiàng)、嚴(yán)重違法亂紀(jì)責(zé)任事項(xiàng)、重大經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任事項(xiàng)、嚴(yán)重客戶投訴責(zé)任事項(xiàng)、影響企業(yè)利益和聲譽(yù)的重大責(zé)任事項(xiàng)等。若確定獎(jiǎng)金基數(shù)的條件發(fā)生重大變化，經(jīng)集團(tuán)公司審批，可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，但不往前追溯。 （ 4） Kf──發(fā)展階段系數(shù)，如表 1所示 （ 5） Kb──為稟賦優(yōu)勢(shì)系數(shù) 稟賦優(yōu)勢(shì)主要考慮集團(tuán)公司給各成員企業(yè)配置的資源、市場(chǎng)特點(diǎn)、 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 3 頁 共 9 頁 行業(yè)差異、同行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品價(jià)格差異等因素。 月獎(jiǎng)金的確定 月獎(jiǎng)金基數(shù)（ Jy）確定程序 經(jīng)濟(jì)發(fā)展部會(huì)同人力資源部擬訂集團(tuán)整體獎(jiǎng)勵(lì)水平，提出集團(tuán)公司和各成員企業(yè)員工的本年平均月獎(jiǎng)金基數(shù)，報(bào) 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。 實(shí)施月獎(jiǎng)金總額控制。 集團(tuán)公司總裁對(duì)獎(jiǎng)金的予提和分配擁有最終裁決權(quán)，并負(fù)責(zé)確定特殊加獎(jiǎng)和特別扣減。