燃?xì)夤?獎(jiǎng)金管理辦法(doc)-石油化工(編輯修改稿)
2025-06-24 23:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 數(shù)不包括不參加獎(jiǎng)金分配的人員。 月獎(jiǎng)金的分配 月獎(jiǎng)金分配由各單位負(fù)責(zé)。各職能部門、各成員企業(yè)必須制訂月獎(jiǎng)金分配實(shí)施辦法，報(bào)人力資源部和經(jīng)濟(jì)發(fā)展部，經(jīng)集團(tuán)公司審核批準(zhǔn)后實(shí)施。 月 獎(jiǎng)金分配對(duì)象 除有關(guān)文件規(guī)定或合同約定不享受獎(jiǎng)金的人員及下述人員外，其他員工都參加月獎(jiǎng)金分配： （ 1）實(shí)行年薪制的管理干部不享受月獎(jiǎng)金，詳見(jiàn)《 xx集團(tuán)年薪制度》。 （ 2）實(shí)行績(jī)效工資制的人員（如業(yè)績(jī)提成工資制、計(jì)件工資制、承包提成工資制等），其月獎(jiǎng)金按相應(yīng)的工資制度或方案發(fā)放。 職能部門月獎(jiǎng)金分配 職能部門個(gè)人月獎(jiǎng)金按個(gè)人月度考核成績(jī)進(jìn)行分配。 成員企業(yè)月獎(jiǎng)金分配 獎(jiǎng)金分配額度 各成員企業(yè)可將可分配獎(jiǎng)金的 70%— 100%直接分配給各部門和各位員工，剩余部分可留到以后 的月份發(fā)放或作為經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金。 獎(jiǎng)金分配建議按部門類別、部門考核成績(jī)、個(gè)人考核成績(jī)進(jìn)行： （ 1）部門分類 建議部門分為兩類：一線部門、二線部門。 一線部門：指直接負(fù)責(zé)工程施工、生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務(wù)、創(chuàng)造收入的部門。 二線部門：指對(duì)一線部門進(jìn)行監(jiān)督控制或提供服務(wù)保障的部門。 （ 2）部門考核成績(jī)分類 建議部門考核成績(jī)分為五檔：優(yōu)、良、中、可、差。 （ 3）部門獎(jiǎng)金分檔 建議部門獎(jiǎng)金至少分為六檔。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 表 3 獎(jiǎng)金分檔表 檔次 一檔 二檔 三檔 四檔 五檔 六檔 獎(jiǎng)金 系數(shù) 1． 4 1． 2 1． 0 0． 8 0． 6 0． 0 （ 4）部門考核成績(jī)與獎(jiǎng)金對(duì)應(yīng)關(guān)系 建議參照表 4 設(shè)計(jì)。 表 4 部門考核與獎(jiǎng)金檔次對(duì)應(yīng)表 一檔 二檔 三檔 四檔 五檔 六檔 一線 部門 優(yōu) 良 中 可 差 二線 部門 無(wú) 優(yōu) 良 中 可 差 （ 5）部門內(nèi)個(gè)人獎(jiǎng)金分配 按月度考核成績(jī)進(jìn)行分配。 3 年終獎(jiǎng) 年終獎(jiǎng)?lì)~度的確定 集團(tuán)年終獎(jiǎng)基數(shù)（ Jn）確定程序 經(jīng)濟(jì)發(fā)展部會(huì)同人力資源部擬訂集團(tuán)的整體獎(jiǎng)勵(lì)水平，提出集團(tuán)公司及各成員企業(yè)員工的年度平均獎(jiǎng)金額；報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，作為本年度獎(jiǎng)勵(lì)水平的基本標(biāo)準(zhǔn)。 各成員企業(yè)獎(jiǎng)金系數(shù)的確定 依據(jù)各成員企業(yè)的預(yù)期收益、發(fā)展階段、行業(yè)特點(diǎn)等因素確定各成員企業(yè)的獎(jiǎng)金系數(shù)： Knj=（ Ks Vs+Kl Vl） Kf Kb （ 1） Knj──成員企業(yè)人均獎(jiǎng)金系數(shù)； （ 2） Ks ──人均收入系數(shù)，含義同前； （ 3） Kl──人均利潤(rùn)系數(shù)： Kl =Ln（ L/P） / Ln（ L0/P0） 其中 L──為當(dāng)年預(yù)計(jì)
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