燃氣公司-獎金管理辦法(doc)-石油化工(編輯修改稿)
2025-06-24 23:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 數(shù)不包括不參加獎金分配的人員。 月獎金的分配 月獎金分配由各單位負責。各職能部門、各成員企業(yè)必須制訂月獎金分配實施辦法，報人力資源部和經(jīng)濟發(fā)展部，經(jīng)集團公司審核批準后實施。 月 獎金分配對象 除有關文件規(guī)定或合同約定不享受獎金的人員及下述人員外，其他員工都參加月獎金分配： （ 1）實行年薪制的管理干部不享受月獎金，詳見《 xx集團年薪制度》。 （ 2）實行績效工資制的人員（如業(yè)績提成工資制、計件工資制、承包提成工資制等），其月獎金按相應的工資制度或方案發(fā)放。 職能部門月獎金分配 職能部門個人月獎金按個人月度考核成績進行分配。 成員企業(yè)月獎金分配 獎金分配額度 各成員企業(yè)可將可分配獎金的 70%— 100%直接分配給各部門和各位員工，剩余部分可留到以后 的月份發(fā)放或作為經(jīng)理獎勵基金。 獎金分配建議按部門類別、部門考核成績、個人考核成績進行： （ 1）部門分類 建議部門分為兩類：一線部門、二線部門。 一線部門：指直接負責工程施工、生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務、創(chuàng)造收入的部門。 二線部門：指對一線部門進行監(jiān)督控制或提供服務保障的部門。 （ 2）部門考核成績分類 建議部門考核成績分為五檔：優(yōu)、良、中、可、差。 （ 3）部門獎金分檔 建議部門獎金至少分為六檔。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 5 頁 共 9 頁 表 3 獎金分檔表 檔次 一檔 二檔 三檔 四檔 五檔 六檔 獎金 系數(shù) 1． 4 1． 2 1． 0 0． 8 0． 6 0． 0 （ 4）部門考核成績與獎金對應關系 建議參照表 4 設計。 表 4 部門考核與獎金檔次對應表 一檔 二檔 三檔 四檔 五檔 六檔 一線 部門 優(yōu) 良 中 可 差 二線 部門 無 優(yōu) 良 中 可 差 （ 5）部門內(nèi)個人獎金分配 按月度考核成績進行分配。 3 年終獎 年終獎額度的確定 集團年終獎基數(shù)（ Jn）確定程序 經(jīng)濟發(fā)展部會同人力資源部擬訂集團的整體獎勵水平，提出集團公司及各成員企業(yè)員工的年度平均獎金額；報集團公司領導審批后，作為本年度獎勵水平的基本標準。 各成員企業(yè)獎金系數(shù)的確定 依據(jù)各成員企業(yè)的預期收益、發(fā)展階段、行業(yè)特點等因素確定各成員企業(yè)的獎金系數(shù)： Knj=（ Ks Vs+Kl Vl） Kf Kb （ 1） Knj──成員企業(yè)人均獎金系數(shù)； （ 2） Ks ──人均收入系數(shù)，含義同前； （ 3） Kl──人均利潤系數(shù)： Kl =Ln（ L/P） / Ln（ L0/P0） 其中 L──為當年預計
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