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正文內(nèi)容

燃氣公司-獎金管理辦法(doc)-石油化工(編輯修改稿)

2025-06-24 23:45 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 數(shù)不包括不參加獎金分配的人員。 月獎金的分配 月獎金分配由各單位負責。各職能部門、各成員企業(yè)必須制訂月獎金分配實施辦法,報人力資源部和經(jīng)濟發(fā)展部,經(jīng)集團公司審核批準后實施。 月 獎金分配對象 除有關文件規(guī)定或合同約定不享受獎金的人員及下述人員外,其他員工都參加月獎金分配: ( 1)實行年薪制的管理干部不享受月獎金,詳見《 xx集團年薪制度》。 ( 2)實行績效工資制的人員(如業(yè)績提成工資制、計件工資制、承包提成工資制等),其月獎金按相應的工資制度或方案發(fā)放。 職能部門月獎金分配 職能部門個人月獎金按個人月度考核成績進行分配。 成員企業(yè)月獎金分配 獎金分配額度 各成員企業(yè)可將可分配獎金的 70%— 100%直接分配給各部門和各位員工,剩余部分可留到以后 的月份發(fā)放或作為經(jīng)理獎勵基金。 獎金分配建議按部門類別、部門考核成績、個人考核成績進行: ( 1)部門分類 建議部門分為兩類:一線部門、二線部門。 一線部門:指直接負責工程施工、生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務、創(chuàng)造收入的部門。 二線部門:指對一線部門進行監(jiān)督控制或提供服務保障的部門。 ( 2)部門考核成績分類 建議部門考核成績分為五檔:優(yōu)、良、中、可、差。 ( 3)部門獎金分檔 建議部門獎金至少分為六檔。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 5 頁 共 9 頁 表 3 獎金分檔表 檔次 一檔 二檔 三檔 四檔 五檔 六檔 獎金 系數(shù) 1. 4 1. 2 1. 0 0. 8 0. 6 0. 0 ( 4)部門考核成績與獎金對應關系 建議參照表 4 設計。 表 4 部門考核與獎金檔次對應表 一檔 二檔 三檔 四檔 五檔 六檔 一線 部門 優(yōu) 良 中 可 差 二線 部門 無 優(yōu) 良 中 可 差 ( 5)部門內(nèi)個人獎金分配 按月度考核成績進行分配。 3 年終獎 年終獎額度的確定 集團年終獎基數(shù)( Jn)確定程序 經(jīng)濟發(fā)展部會同人力資源部擬訂集團的整體獎勵水平,提出集團公司及各成員企業(yè)員工的年度平均獎金額;報集團公司領導審批后,作為本年度獎勵水平的基本標準。 各成員企業(yè)獎金系數(shù)的確定 依據(jù)各成員企業(yè)的預期收益、發(fā)展階段、行業(yè)特點等因素確定各成員企業(yè)的獎金系數(shù): Knj=( Ks Vs+Kl Vl) Kf Kb ( 1) Knj──成員企業(yè)人均獎金系數(shù); ( 2) Ks ──人均收入系數(shù),含義同前; ( 3) Kl──人均利潤系數(shù): Kl =Ln( L/P) / Ln( L0/P0) 其中 L──為當年預計
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