【文章內(nèi)容簡介】 員企業(yè)經(jīng)理班子任免方案 1. 制訂并實施本企業(yè)干部和專業(yè)人員任免方案 制訂本企業(yè)基層干部任免和員工崗位安排方案 2. 副經(jīng)理級干部及副高級專業(yè)人員及以上人員任免備案 干部、副高級及以上專業(yè)人員任職資 格 上、副高級及以上以及財務(wù)主管任免有建議權(quán) 2. 考察審核主管級及以下干部和初中級專業(yè)人員任免 3. 備案任免方案 2. 決定基層干部任免和員工崗位安排 人員調(diào)配 1. 備案集團定崗定編方案 1. 簽批集團定崗定編方案 1. 編制集團定崗定編方案 2. 審定各單位領(lǐng)導班子編制和職級匹配方案 1. 簽批本專業(yè)集團定崗定編方案 崗定編方案 2. 審定成員企業(yè)編制方案 1. 審核本企業(yè)崗位編制方案 1. 編制本企業(yè)崗位編制方案 表 3 集團三大管理層人力資源類權(quán)責劃分 (續(xù) ) 權(quán)責種類 集團總部 專業(yè)集團 成員企業(yè) 董事局主席權(quán)責 總裁權(quán)責 支持部門 (領(lǐng)導 )權(quán)責 總經(jīng)理權(quán)責 職能部門 (領(lǐng)導 )權(quán)責 總經(jīng)理權(quán)責 主辦部門權(quán)責 人員調(diào)配 (續(xù) ) 2. 決定策委、督委會人員調(diào)配 3. 決定執(zhí)委委員的崗位調(diào)配 2. 審批集團總部和跨專業(yè)集團人員調(diào)配方案 3. 制訂集團總部人員、專業(yè)集團領(lǐng)導、成員企業(yè)總經(jīng)理和跨專業(yè)集團人員調(diào)配方案 2. 簽批本專業(yè)集團總部人員、企業(yè)領(lǐng)導和跨單位人員調(diào)配方案 人員調(diào)配方案 。 2. 簽批本企業(yè)內(nèi)部非班子人員調(diào)配 （財務(wù)人員除外）方案 2. 制訂并上報本企業(yè)人員調(diào)配方案 4. 備案經(jīng)理級以上人員調(diào)配事宜 3. 審批專業(yè)集團領(lǐng)導 及成員企 業(yè)總經(jīng)理調(diào)配 4. 辦理經(jīng)理級或副高級及以上人員調(diào)配手續(xù) 5. 備案專業(yè)集團人員調(diào)動 4. 對專業(yè)集團領(lǐng)導和企業(yè)總經(jīng)理調(diào)配有建議權(quán) 4. 備案成員企業(yè)人員調(diào)配方案 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 8 頁 共 14 頁 薪酬福利 薪酬福利制度 1. 審批集團專門激勵辦法、方案 1. 制訂集團基本薪酬福利制度和專門激勵辦法、方案 1. 審批專業(yè)集團專門激勵制度 1. 制訂本集團專門激勵制度 ,審定成員企業(yè)特殊激勵制度 1. 組織制訂本企業(yè)特殊激勵辦法 工資獎金總額 總經(jīng)理及以上人員的年終獎分配； 2. 簽批集團工資計劃和年終獎發(fā)放方案 3. 簽批集團總部人員的年終獎分配方案 2. 編制集團工資計劃，決定集團總部人員工資等級 3. 編制集團年終獎發(fā)放方案，審定專業(yè)集團年終獎發(fā)放方案 4. 審核副經(jīng)理級干部、副高級及以上人員年終獎發(fā)放 2. 簽發(fā)專業(yè)集團工資計劃和年終獎分配方案 3. 核發(fā)本集團主管及以下人員年終獎 2. 制訂本集團工資計劃和年終獎分配方案并落實 工的年終獎 1. 根據(jù)集團工資政策確定員工薪資水平 2. 上報本企業(yè)年終獎發(fā)放方案 12萬元以上的年薪； 4. 批準 812萬元的年薪 5. 制訂并落實年薪方案 4. 批準 8 萬元以下年薪 3. 審批本集團員工調(diào)薪事宜 5. 審批住房特殊分配和特別人員配車 事宜 3. 審批車輛正常配置和住房正常分配 6. 統(tǒng)一制訂住房分配方案 7. 制訂配車方案并協(xié)調(diào)集團總部車輛管理部門統(tǒng)一購置 5. 提出分房和配車建議 表 3 集團三大管理層人力資源類權(quán)責劃分 (續(xù) ) 權(quán)責種類 集團總部 專業(yè)集團 成員企業(yè) 董事局主席權(quán)責 總裁權(quán)責 支持部門 (領(lǐng)導 )權(quán)責 總經(jīng)理權(quán)責 職能部門 (領(lǐng)導 )權(quán)責 總經(jīng)理權(quán)責 主辦部門權(quán)責 員工獎懲 xx重大獎勵事宜 勵方案 級獎勵方案并組織實施 1. 簽批本專業(yè)集團獎勵決定 1. 制訂并實施本集團獎勵方案 獎勵評先方案 1. 制訂本企業(yè)獎勵評先方案 人員撤職、辭退事宜 分決定 及以上人員處分方案 、方案并下達落實 、集團總部人員解聘事宜 上崗事宜 2. 簽批本集團處分決定 2. 制訂本集團處分方案并下達落實 3. 辦理中層管理和專業(yè)人員、本集團總部人員解聘、辭退、下崗事宜 部處分決定，決定本地化員工辭退事宜 2. 制訂本企業(yè)處分方案，辦理本地化員工辭退事宜并上報專業(yè)集團總部備案 教育培訓 1. 備案重要培訓方案和計劃 1. 審 批集團重要培訓方案和計劃 重要培訓方案并實施 企業(yè)培訓計劃和方案 1. 審批本集團總部重要培訓方案和計劃 1. 制訂實施本集團專業(yè)總部培訓計劃并報集團總部備案 1. 審批本企業(yè)培訓計劃方案 、上報并實施本企業(yè)培訓計劃 2. 審批副總經(jīng)理級以上人員一周以上脫產(chǎn)學習 2. 審批副總經(jīng)理級及以上人員一周以內(nèi)的培訓 的培訓 2. 審批本集團經(jīng)理級以上人員外出培訓 2. 審核本集團外出培訓學習事宜 ,編制并上報外出培訓報表或申請 2. 審批本企業(yè)人員外出培訓 集團總部外出培訓 報表或申請 3. 審批帶薪院校進修學習和出國培訓 3. 審批單人學費在 5千元或總學費在 1萬元以上的短期培訓 4. 審批集團總部 5千元以下外出培訓 ,審核單人學費在 5千元以上或總學費在 1萬元以上的外出培訓 3. 審批單人學費在 15千元、總學費在 1萬元以內(nèi)的外出培訓 3. 審批單人1000元以內(nèi)、總額 2500 元以內(nèi)的外出培訓 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 9 頁 共 14 頁 表 4 集團三大管理層經(jīng)營管理類權(quán)責劃分 權(quán)責種類 集團總部 專業(yè)集團 成員企業(yè) 董事局主席權(quán)責 總裁權(quán)責 支持部門 (領(lǐng)導 )權(quán)責 總經(jīng)理權(quán)責 職能部門 (領(lǐng)導 )權(quán)責 總經(jīng)理權(quán)責 主辦部門權(quán)責 計劃 目標 經(jīng)營管理目標并決定考核結(jié)果 1. 審核集團年度經(jīng)營管理目標 2. 簽批專業(yè)集團經(jīng)營管理目標和考核結(jié)果 1. 組織編制集團年度經(jīng)營管理目標，制訂實施考核辦法 2. 審核專業(yè)集團目標計劃，組織進行目標責任書簽訂、計劃分解和年度考核工作 1. 制訂本集團年度經(jīng)營管理目標 2. 簽批各單位目標和考核結(jié)果 1. 審核各單位經(jīng)營管理目標和目標責任書并跟蹤考核； 2. 編制本集團年度經(jīng)營管理目標，組織進行目標責任書簽訂、計劃分解和考核工作 1. 制訂本企業(yè)經(jīng)營管理目標計劃和措施并組織實施 2. 簽批本企業(yè)各單位分解計劃和考核結(jié)果 1. 計劃統(tǒng)計部門負責匯總編制本 企業(yè)經(jīng)營管理目標和分解計劃，編制上報月度經(jīng)營管理報表 2. 綜合管理部門負責匯總審核企業(yè)內(nèi)部各單位考核結(jié)果 集團及成員企業(yè)收入利潤目標和年度考核結(jié)果 3. 在集團總目標不變時調(diào)整專業(yè)集團計劃及成員企業(yè)收入利潤目標和考核結(jié)果 3. 審核專業(yè)集團計劃調(diào)整申請，有權(quán)對成員企業(yè)考核結(jié)果提出質(zhì)疑 3. 在本集團總目標不變前提下調(diào)整成員企業(yè)目標計劃 3. 審核成員企業(yè)目標計劃調(diào)整申請 3. 有權(quán)在本企業(yè)總目標不變前提下進行調(diào)整各部門計劃