【正文】 (領導 )權責 總經(jīng)理權責 主辦部門權責 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 10 頁 共 14 頁 組織運行 決定集團組織架構和權責劃分 設置、業(yè)務流程和職責分工方案 2. 決定專業(yè)集團機構設置和職責分工 、業(yè)務流程和接口關系方案 運作方案 職能分工方案 1. 簽批專業(yè)集團業(yè)務流程和職責分工方案 2. 決定成員企業(yè)機構設置 1. 制訂專業(yè)集團機構設置、內部流程和接口關系方案 2. 審定成員企業(yè)機構設置方案 3. 制訂并推廣標準管理模式 審批本企業(yè)內部業(yè)務流程、接口關系和職責分工方案 制訂本企業(yè)內部業(yè)務流程、接口關系和職責分工方案 信息管理 大信息對外發(fā)布 1. 簽批集團信息發(fā)布 、處理權限和處理辦法，專業(yè)集團信息管理辦法 1. 審批本專業(yè)集團信息發(fā)布 部信息流程、處理權限和處理辦法 1. 審批本企業(yè)信息發(fā)布 1. 制訂本企業(yè)內部信息流程和處理權限 2. 審批信息系統(tǒng)建設方案 ，負責信息集中存儲并提供信息處理技術支持 2. 及時了 解集團信息 營管理信息完整、準確、真實、安全 2. 及時了解本集團信息 2. 保證經(jīng)營管理信息質量、安全并對上開放 策信息 3. 隨時掌握察看各單位重要信息 信息 3. 隨時掌握本集團內部重要信息 要經(jīng)營管理信息 企業(yè)重要信息 物資管理 流程設置 采購計劃和 10萬元以上計劃外物資采購 5 萬元以上物資處理申請 和 510 萬元計劃外物資采購 5 萬元以上物資處理申請 低于 5 萬元的物資采購 5萬元以內物資處理 1. 負責生產(chǎn)性物資日常采購事宜，上報計劃外采購事宜 2. 上報并處理廢舊物資 計算機采購 計算機采購計劃備案 審批網(wǎng)絡設備、職務配備電腦和計劃外采購 編制計算機年度采購計劃，審核計劃外采購，確定配置和價格，主管領導負責審定 審批各單位計劃內計算機采購 制訂本集團總部計算機采購計劃，審定各單位采購計劃 審核本企業(yè)計算機設備采購計劃 制訂采購計劃，委托集團或自行采購 表 5 集團三大管理層工商法律事務類權責劃分 權 責種類 集團總部 專業(yè)集團 成員企業(yè) 董事局主席權責 總裁權責 支持部門 (領導 )權責 總經(jīng)理權責 職能部門 (領導 )權責 總經(jīng)理權責 主辦部門權責 工商事務 決定企業(yè)成立、合并、分立、增資或注銷事宜 審批新企業(yè)注冊和老企業(yè)工商事務處理方案 工商事務處理方案 業(yè)報批、年鑒事宜 組織制訂本集團內部新企業(yè)注冊和老企業(yè)工商調整方案并落實 辦理本集團日常工商事務 協(xié)調辦理本企業(yè)注冊、調整或年檢有關事宜 辦理本企業(yè)日常工商事務 合同管理 授權委托代理人簽字 簽批集團重大 合同 實施，審核集團重大合同 簽批本專業(yè)集團重要合同 負責專業(yè)集團合同日常管理和成員企業(yè)重要合同審核 簽批本企業(yè)一般經(jīng)營合同 負責合同日常管理 法律事務 授權委托代理人處理 履行有關簽字手續(xù) 件協(xié)助辦理法律事務 顧問聘任方案及重要法律文件 組織、參與法律文件的制訂，履行簽字手續(xù) 協(xié)助法律顧問制訂有關法律文件，辦理日常法律事務 協(xié)調處理有關法律事務，履行有關簽字手續(xù) 協(xié)助法律顧問處理日常法律事務，及時上報重 要訴訟等法律事宜 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 11 頁 共 14 頁 表 6 集團三大管理層財務金融類權責劃分 權責種類 集團總部 專業(yè)集團 成員企業(yè) 董事局主席權責 總裁權責 支持部門 (領導 )權責 總經(jīng)理權責 職能部門 (領導 )權責 總經(jīng)理權責 主辦部門權責 財務預算 1. 決定集團年度財務預算 年度財務預算 1. 組織編制本集團年度財務預算 務預算 1. 組織審議年度財務預算 年度預算 2. 備案集團月度資金計劃 資金計劃 ，審定專業(yè)集團 月度資金計劃 2. 簽批本集團月度資金計劃 金計劃，審定成員企業(yè)月度資金計劃 2. 組織審核月度資金計劃 金計劃并實施 融資 審批集團 5000萬元以上貸款和發(fā)股融資方案及合約簽字 審 批 集 團 重 要(5005000 萬元以上 ) 融資方案 1. 編制并實施集團各類融資方案，審定集團 500 萬元以下融資方案 2. 集中管理集團融資事項 簽批本專業(yè)集團500 萬元以下融資方案，組織落實融資事項 編制并實施本集團融資方案，跟蹤落實相關事項 按集團審批方案組織實施本企業(yè)融資事項 按集團批準方案執(zhí)行本企業(yè)融資事項 資金 使用 1. 審批特殊資金使用申請 2. 備案所有 100萬元以上資金調度 10 萬元以上資金使用及專業(yè)集團100 萬元以上資金調度和使用 10 萬元以下和專業(yè)集團間 100 萬元以下資金調度及使用 間、成員企業(yè)間籌調資金 。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 5 頁 共 14 頁 表 1 集團三大管理層公關宣傳類權責劃分 權責種類 集團總部 專業(yè)集團 成員企業(yè) 董事局主席權責 總裁權責 支持部門 (領導 )權責 總經(jīng)理權責 職能部門 (領導 )權責 總經(jīng)理權責 主辦部門權責 形象策劃 規(guī)劃及傳訊策略 規(guī)劃及傳訊策略 策略并分解實施 實施 按照集團規(guī)劃擬訂本專業(yè)集團形象建設和自有品牌推廣計劃并具體落實 按照集團部署組織實施 按照集團要求具體落實，制訂本企業(yè)形象建設計劃并上報集團總部 VIS建設與推廣方案 VIS建設與推廣方案 VIS 建設與推廣方案并分解實施 簽批本企 業(yè)形象建設計劃 廣告宣傳 1. 決定集團廣告設計制作方案 1. 簽批集團廣告設計制作方案 制作方案 廣告宣傳創(chuàng)意 1. 對集團廣告設計方案和發(fā)布計劃提出建議 制訂并實施本專業(yè)集團的廣告設計制作方案、發(fā)布計劃和宣傳品需求計劃 1. 制訂并實施本企業(yè)廣告宣傳創(chuàng)意 2. 決定全國性媒體廣告發(fā)布 2. 簽批集團廣告發(fā)布方案 3. 審批專業(yè)集團10 萬元 /次以上的廣告宣傳計劃 計劃 標的超過 2 萬元 /次的廣告宣傳計劃 2. 簽批本集團標的 10 萬元 /次以下和成員企業(yè)標的 210萬元 /次廣告投放計劃 審批標的在 2萬元以下的廣告投放方案并上報集團總部備案 2. 標的在 2 萬