燃氣公司-獎金管理辦法(doc)-石油化工-資料下載頁
2025-05-10 23:45本頁面
【導讀】為貫徹《xx企業(yè)綱領》激勵政策，建立控放有度的獎金管理體系，期目標的實現(xiàn)，特制定本辦法。獎金根據(jù)個人工作績效等因素確定。獎金分配必須拉開差距，不得搞平均主義，不得以權謀私。獎金由月獎金、年終獎和經理獎勵基金組成。業(yè)獎金基數(shù)，并納入目標責任書。集團各級工會負責獎金管理群眾監(jiān)督的組織協(xié)調工作。集團公司各職能部門主任負責本部門月獎金分配。特殊加獎和特別扣減。實施月獎金總額控制。鼓勵搞業(yè)績提成工資，其獎金按相應的規(guī)定處理。和各成員企業(yè)員工的本年平均月獎金基數(shù)，報集團公司領導審批后執(zhí)行。P──當年標準人數(shù)；行業(yè)差異、同行業(yè)內產品價格差異等因素。發(fā)生重大變化，經集團公司審批，可進行適當調整，但不往前追溯。f──企業(yè)月度考核成績。包提成工資制等），其月獎金按相應的工資制度或方案發(fā)放。本年度獎勵水平的基本標準。L0/P0──為基準值，取廊坊xx燃氣有限公司的人均利潤。
【正文】 用途 經理獎勵基金主要用于及時獎勵在下述工作中表現(xiàn)突出的員工： （ 1） 技術創(chuàng)新工作； （ 2） 市場營銷工作； （ 3） 優(yōu)質服務工作； （ 4） 質量改進工作； （ 5） 安全改善工作； （ 6） 節(jié)能降耗工作； （ 7） 提高效率與降低成本工作； （ 8） 內部管理改進工作； （ 9） 公共關系發(fā)展工作； （ 10） 業(yè)務拓展工作； （ 11） 其他宜于獎勵的工作。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 8 頁 共 9 頁 經理獎勵基金的支配人員與使用范圍 集團公司總經理：獎勵集團公司各職能部門和各成員企業(yè)； 行業(yè)主管副總經理：獎勵所分管行業(yè)內的成員企業(yè)； 成員企業(yè)總經理：獎勵本企業(yè)內符合條件的員工。 除下列人員不享受經理獎勵基金外，其他人員均享受經理獎勵基金： （ 1）成員企業(yè)經理班子及以上人員； （ 2）集團公司職能部門正、副職主任及以上人員。 經理獎勵基金管理辦法 。各成員企業(yè)總經理可根據(jù)實際情況，授權由副總經理對部分獎勵基金進行分配。 經理獎勵基金由各單位總經理向本單位財務部門預借，每月報帳一次。 ，各單位要嚴格控制獎勵基金發(fā)放的范圍，只發(fā)放給那些工作表現(xiàn)特別突出的員工，月發(fā)放面原則上控制在員工總數(shù)的 5％以下。 獎勵 基金享受人員及數(shù)額由支配人員或其授權的人員確定并直接支付。 財務部門根據(jù)附有獎勵金享受者簽名和享受數(shù)額的單據(jù)予以核銷。 獎勵金可以在全年范圍內調劑使用，全年使用額度不能超過規(guī)定額度。 經理獎勵提取額度 ，原則上按集團年銷售收入的 %%提取。 30%50%，其中，集團公司總經理掌握經理獎勵基金總額的 15%25%，行業(yè)主管副總經理掌握 15%25%。具體分配額度依據(jù)集團公司每年的實際情況確 定。 50%70%，以各成員企 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 9 頁 共 9 頁 業(yè)預期的銷售收入和利潤為基礎進行核定，兼顧企業(yè)的發(fā)展階段、行業(yè)差異、資源配置等因素。 ，可以納入經理獎勵基金進行管理使用。 5 附則 本辦法由集團公司人力資源部負責解釋并監(jiān)督實施。 本辦法自 2020 年 3月 1 日起試行，試行期為一年。
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