燃氣公司-勞動競賽獎勵積分管理辦法(doc)-石油化工-資料下載頁
2025-08-03 19:17本頁面
【導(dǎo)讀】因集團行業(yè)較多，勞動競賽活動將分層次進行，以增加。通過量化積分，增加獎勵工作透明度，實現(xiàn)員工獎勵的。日?；討B(tài)化管理，以調(diào)動全員廣泛參與勞動競賽活動的積極性。集團公司組織的全員性勞動競賽積分權(quán)重比例為100％。凡受公司通報表揚一次積20分，納入日常考核積分。研發(fā)、創(chuàng)新課題積分。經(jīng)集團技術(shù)委員會評定：獲一等獎積100分；獲二等獎積80分；獲三等獎積60分。月度、年度考核積分。父母喪失勞動能力并由員工撫養(yǎng)。到工會，以核定勞動競賽級別及積分標準。單項積分不得重復(fù)計算。凡獎勵進檔的，進檔前最后分數(shù)可跟進。本辦法自下發(fā)之日起實施。
【正文】 詳見人力資源部考核辦法）。 員工家庭困難度積分參考條件：員工愛人在家中是主要勞動力 。家中父母喪 失勞動能力并由員工撫養(yǎng)。 員工家屬支持員工工作力度積分參考條件：愛人理解、支持員工工作，主動承擔全部家務(wù)，孝敬老人，教育子女，鄰里口碑好，使員工全身心投入工作。 4 其它 凡集團公司下屬各分公司、各部門組織的勞動競賽，須事先報方案到工會，以核定勞動競賽級別及積分標準。 單項積分不得重復(fù)計算。 凡獎勵進檔的，進檔前最后分數(shù)可跟進。 本辦法解釋權(quán)歸集團工會。 本辦法自下發(fā)之日起實施。
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