燃氣公司-會議制度(doc)-石油化工-資料下載頁
2025-05-11 09:20本頁面
【導讀】內(nèi)容參照《公司法》的有關(guān)規(guī)定。以下重點介紹對員工大會、參議會、總經(jīng)理常務(wù)會、總經(jīng)。理辦公會、生產(chǎn)經(jīng)營例會、專業(yè)會議的具體規(guī)定。xx集團領(lǐng)導與員工廣泛溝通的民主大會。年末，是總結(jié)大會。年中可根據(jù)實際情況臨時召開。改造方案、職工培訓計劃、留用資金分配和使用方案等內(nèi)容。獎懲辦法以及其他重要的規(guī)章制度。企業(yè)執(zhí)行委員會為集團公司最高經(jīng)營管理決策機構(gòu)。xx集團實行總經(jīng)理領(lǐng)導下的集體決策機制。民主化、規(guī)范化，提高工作效率，特制定本制度。時間為每月的第一個星期日。標、集團公司年度工作總結(jié)和動員報告、集團公司財務(wù)預(yù)決算報告。、勞動定員和調(diào)整方案。、個人的獎懲實施意見、方案。具體議題和會期。執(zhí)委會秘書處負責會議的通知和會務(wù)準備。無特殊原因，各執(zhí)委。并形成決策意見。會議紀要應(yīng)在三日內(nèi)發(fā)至各執(zhí)委。，由會議主持人簽發(fā)紀要。，應(yīng)明確承辦單位及完成的時限。進行督辦、檢查并及時反饋有關(guān)信息。
【正文】 則，對事關(guān)業(yè)務(wù)活動的重大問題作出決議，議決事項由會議的召集部門負責檢查、落實。 2 組織過程 開會準備 決定會議的方式 、會場、時間與期限 會議資料準備與 會議通知 （如有必要，可事前分發(fā)） （如需準備資料，應(yīng)注明） 會場準備 ，應(yīng)準備擴音設(shè)備 ，應(yīng)讓每個人都看清楚 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 7 頁 共 8 頁 、記錄本、鉛筆、煙灰缸等準備 、溫度、空氣及噪音等問題 會議紀要 會議決定事項催辦 3 注意事項 講究精簡 即企業(yè)無論召開什么會議，都要堅持少而精的原則?？砷_可不開的會議堅決不開，必須召開的會議，要精要簡，講究效率，盡量縮短會議時間，防止拖拉扯皮現(xiàn)象。 做好準備 即企業(yè)會議無論大小，都應(yīng)有充分準備，會前圍繞會議的議題和目的進行調(diào)查研究，掌握情況，準備好有關(guān)文件和材料。開會不搞突擊，不打無準備之仗。 提倡節(jié)約 即企業(yè)會議特別是大中型會議要厲行節(jié)約不講排場不追求形式， 不能借機游山玩水，大吃大喝或濫發(fā)紀念品等。 搞好會風 即企業(yè)會議的與會人員要樹立認真的態(tài)度和嚴謹?shù)淖黠L，一是要有紀律觀念，不遲到不早退、不開小會、不干雜事、專心致志、精神集中。二是尊重同志，發(fā)生爭論時要與人為善，心平氣和、以理服人、嚴禁不文明舉止。三是謙虛謹慎、虛心接收他人意見，有錯就改。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 8 頁 共 8 頁
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