【正文】 泛溝通的民主大會。 ： xx集團的經(jīng)營理念、經(jīng)營方針、管理思路、企業(yè)文化、長遠規(guī)劃、年度計劃或年終總結(jié)、基本建設方案、重大技術改造方案、職工培訓計劃、留用資金分配和使用方案等內(nèi)容。 企業(yè)執(zhí)行委員會會議制度 企業(yè)執(zhí)行委員會（簡稱執(zhí)委會）為集團公司最高經(jīng)營管理決策機構(gòu)。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 2 頁 共 8 頁 執(zhí)委會會議每月召開一次。 審議集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理政策、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和目標、集團公司年度工作總結(jié)和動員報告、集團公司財務預決算報告。 、審定集團公司重大員工培訓計劃和實施方案。 、交流集團公司階段性重點工作。 執(zhí)委會秘書處對提交和搜集到的議題進行整理后，報總經(jīng)理審定具體議題和會期。執(zhí)委會秘書處負責資料的分發(fā)。 執(zhí)委會會議紀要由秘書處負責整理，由會議主持人簽發(fā)，執(zhí)委會會議紀要應在三日內(nèi)發(fā)至各執(zhí)委。對督辦過程中發(fā)現(xiàn)的重要情況，調(diào)查落實后，要及時向有關領導匯報。 總經(jīng)理常務會研究和解決的主要問題。 ，要明確承辦人和時限。 集團辦公室負責總經(jīng)理常務會決定事項的催辦、督辦，并及時跟蹤、反饋實施過程中的信息，發(fā)現(xiàn)重要情況，調(diào)查落實后，要向有關領導匯報。 總經(jīng)理辦公會議題的產(chǎn)生分為總經(jīng)理提出、集團辦公室收集和各職能部門、各經(jīng)營單位提議三種形式，最后由集團辦公室歸納并交總經(jīng)理審定。 。 。 參會人員在會議進程中應實事求是，積極發(fā)言，在達不成一致意見時，應以公司的整體利益為重。 總經(jīng)理辦公會議決事項的實施、檢查及反饋。 生產(chǎn)經(jīng)營例會的參加人員為集團公司各職能部門、各經(jīng)營單位的一把手、三總師及與會議內(nèi)容有關的其他人員。 。 專業(yè)會議為不定期會議，由各職能部門、各經(jīng)營單位根據(jù)業(yè)務實際需要召開。 ?？砷_可不開的會議堅決不開，必須召開的會議，要精要簡，講究效率，盡量縮短會議時間，防止拖拉扯皮現(xiàn)象。 搞好會風 即企業(yè)會議的與會人員要樹立認真的態(tài)度和嚴謹?shù)淖黠L，一是要有紀律觀念，不遲到不早退、不開小會、不干雜事、專心致志、精神集中