【正文】 本辦法自 2020 年 3月 1 日起試行，試行期為一年。具體分配額度依據(jù)集團公司每年的實際情況確 定。 財務(wù)部門根據(jù)附有獎勵金享受者簽名和享受數(shù)額的單據(jù)予以核銷。各成員企業(yè)總經(jīng)理可根據(jù)實際情況，授權(quán)由副總經(jīng)理對部分獎勵基金進行分配。 經(jīng)理獎勵基 金用途 經(jīng)理獎勵基金主要用于及時獎勵在下述工作中表現(xiàn)突出的員工： （ 1） 技術(shù)創(chuàng)新工作； （ 2） 市場營銷工作； （ 3） 優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作； （ 4） 質(zhì)量改進工作； （ 5） 安全改善工作； （ 6） 節(jié)能降耗工作； （ 7） 提高效率與降低成本工作； （ 8） 內(nèi)部管理改進工作； （ 9） 公共關(guān)系發(fā)展工作； （ 10） 業(yè)務(wù)拓展工作； （ 11） 其他宜于獎勵的工作。 各成員企業(yè)的年終獎總額系數(shù)計算 依據(jù)獎金系數(shù)、基數(shù)和崗位編制核定獎金總額，進而確定各成員企業(yè)的收入（目標責(zé)任書中所確定的收入）和獎金系數(shù)（不含經(jīng)理班子），成員企業(yè)年終獎總額系數(shù)（ K1）為： K1 = Knj Jn P/S0 式中： Kj──成員企業(yè)人均獎金系數(shù)； Jn──集團年終獎基數(shù)； P──當(dāng)年標準員工數(shù)； S0──成員企業(yè)預(yù)期收入 (目標責(zé)任書中確定的收入 )。 3 年終獎 年終獎額度的確定 集團年終獎基數(shù)（ Jn）確定程序 經(jīng)濟發(fā)展部會同人力資源部擬訂集團的整體獎勵水平，提出集團公司及各成員企業(yè)員工的年度平均獎金額；報集團公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，作為本年度獎勵水平的基本標準。 （ 2）部門考核成績分類 建議部門考核成績分為五檔：優(yōu)、良、中、可、差。 成員企業(yè)月獎金分配 獎金分配額度 各成員企業(yè)可將可分配獎金的 70%— 100%直接分配給各部門和各位員工，剩余部分可留到以后 的月份發(fā)放或作為經(jīng)理獎勵基金。各職能部門、各成員企業(yè)必須制訂月獎金分配實施辦法，報人力資源部和經(jīng)濟發(fā)展部，經(jīng)集團公司審核批準后實施。 集團公司職能部門月獎金的確定 （ 1） 人均標準月獎金額度為各成員企業(yè)人均標準月獎金額度平均值。 表 1 企業(yè)發(fā)展階段系數(shù)表 企業(yè)成立 年數(shù) 1年以下 1年 (含 )以上 2年以下 2年 (含 )以上 3年以下 3 年 (含 )以上 Kf 1 表 2 企業(yè)稟賦優(yōu)勢系數(shù)表 稟賦優(yōu)勢 很大 較大 一般 較小 很小 Kb 成員企業(yè)獎金基數(shù)的調(diào)整 獎金基數(shù)每年確定 一次，原則上不得變更。 鼓勵搞業(yè)績提成工資，其獎金按相應(yīng)的規(guī)定處理。 集團公司總經(jīng)理、分管行業(yè)的副總經(jīng)理和各成員企業(yè)總經(jīng)理負責(zé)經(jīng)理獎勵基金的分配。 集團公司財務(wù)部和各企業(yè)財務(wù)部門分別負責(zé)集團公司和各企業(yè)的獎金發(fā)放。 獎金的組成 獎金由月獎金、年終獎和經(jīng)理獎勵基金組成。 基本原則 。集團獎金總額根據(jù)集團發(fā)展現(xiàn)狀、當(dāng)年預(yù)期收益、上年獎勵水平等因素確定；集團公司及各成員企業(yè)獎金總額依據(jù)集團獎金總額分解指標和各單位