20xx年某控股集團(tuán)公司員工績(jī)效管理辦法(編輯修改稿)
2025-07-10 08:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 執(zhí)行情況的匯報(bào)，研究解決經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題。 （四）企業(yè)的其他高層管理人員實(shí)行季度考核制。每季度初，由企業(yè)負(fù)責(zé)人依據(jù)企業(yè)年度和季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、責(zé)任人的績(jī)效合約書(shū)中規(guī)定的年度績(jī)效指標(biāo)及其崗位職責(zé)范圍，與責(zé)任人討論確定其本季度的工 作目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)，填寫(xiě)季度績(jī)效考評(píng)卡。季度末，采取責(zé)任人自我評(píng)價(jià)和負(fù)責(zé)人考評(píng)相結(jié)合的方法，對(duì)季度績(jī)效考評(píng)卡上規(guī)定的目標(biāo)和指標(biāo)完成情況逐項(xiàng)進(jìn)行考核和評(píng)分，并將結(jié)果記入考評(píng)卡?？荚u(píng)過(guò)程中，負(fù)責(zé)人應(yīng)與責(zé)任人進(jìn)行溝通或面談。對(duì)考評(píng)結(jié)果應(yīng)有主管和被考評(píng)人的簽字。 第十七條、年度全面績(jī)效考評(píng) （一）年度全面績(jī)效考評(píng)是指對(duì)員工工作績(jī)效表現(xiàn)、價(jià)值觀表現(xiàn)和工作能力表現(xiàn)三個(gè)方面（簡(jiǎn)稱 三項(xiàng)表現(xiàn) ）的全面考察和綜合評(píng)價(jià)。 （二）對(duì)集團(tuán)公司總裁全面績(jī)效考評(píng)方法 ： 對(duì)總裁的全面績(jī)效考評(píng)由南地集團(tuán)董事會(huì)負(fù)責(zé)，其主要步驟是： 董事 會(huì)聽(tīng)取總裁本人的述職報(bào)告。 集團(tuán)人力資源部通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)或個(gè)別訪談的方式征求集團(tuán)內(nèi)部員工的意見(jiàn)，并適當(dāng)收集外部對(duì)南地集團(tuán)的反映或看法，整理成材料后向董事會(huì)反饋。 董事會(huì)召開(kāi)會(huì)議對(duì)南地集團(tuán)全年的工作及總裁的述職報(bào)告進(jìn)行討論和評(píng) 價(jià)，總裁應(yīng)出席會(huì)議并參加討論。 董事會(huì)秘書(shū)整理出南地集團(tuán)董事會(huì)“關(guān)于本年度集團(tuán)公司及總裁工作的評(píng)價(jià)意見(jiàn)”，交董事會(huì)討論、修改并通過(guò)。 總裁述職報(bào)告提綱要求如下： 全集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、工作目標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)完成情況；貫徹南地企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化建設(shè)取得的進(jìn)展；企業(yè)變革、管理 進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新方面的主要成績(jī)和重大進(jìn)展；個(gè)人所付出的努力和創(chuàng)新、存在的問(wèn)題與不足以及體會(huì)與反思；對(duì)當(dāng)前企業(yè)面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部情勢(shì)的分析、判斷以及對(duì)南地集團(tuán)今后走勢(shì)的估量和建議；對(duì)下年度企業(yè)變革和經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)、目標(biāo)的安排建議等。 （三）對(duì)集團(tuán)其他中高層管理人員年度全面績(jī)效考評(píng)方法： 被考評(píng)人根據(jù)自己的 三書(shū) 中規(guī)定的工作任務(wù)、目標(biāo)、指標(biāo)和要求，以及前四個(gè)季度本人的《南地集團(tuán)經(jīng)理人季度績(jī)效考評(píng)卡》，填寫(xiě)《南地集團(tuán)經(jīng)理人述職報(bào)告書(shū)》，并經(jīng)其主管領(lǐng)導(dǎo)審核同意和簽字。《南地集團(tuán)經(jīng)理人述職報(bào)告書(shū)》樣式見(jiàn)附件六。 人力資源部組織進(jìn)行對(duì)被考評(píng)人 三項(xiàng)表現(xiàn) 的群眾測(cè)評(píng)，形成《南地集團(tuán)經(jīng)理人全面績(jī)效表現(xiàn)考察報(bào)告》。群眾測(cè)評(píng)的方法見(jiàn)第二十條規(guī)定。 將被考評(píng)人的《南地集團(tuán)經(jīng)理人全面績(jī)效表現(xiàn)考察報(bào)告》提交 C 會(huì)議進(jìn)行審議。 C 會(huì)議 見(jiàn)第十九條規(guī)定。 根據(jù) C 會(huì)議審議意見(jiàn)，人力資源部對(duì)被考評(píng)人的《南地集團(tuán)經(jīng)理人全面績(jī)效表現(xiàn)考察報(bào)告》中有關(guān)評(píng)價(jià)和評(píng)分結(jié)果進(jìn)行修正，形成最終的考評(píng)結(jié)果。被考評(píng)人及其主管領(lǐng)導(dǎo)同意并簽字后即完成考評(píng)。 （四）對(duì)一般員工的全面績(jī)效考評(píng)方法是： 被考評(píng)人根據(jù)自己的《南地集團(tuán)年度績(jī)效合約書(shū)》和《南地集 團(tuán)價(jià)值觀承諾書(shū)》中規(guī)定的工作任務(wù)、目標(biāo)和指標(biāo)，以及前十二個(gè)月本人的《南地集團(tuán)員工月績(jī)效考評(píng)卡》，填寫(xiě)《南地集團(tuán)員工述職報(bào)告書(shū)》?！赌系丶瘓F(tuán)員工述職報(bào)告書(shū)》樣式見(jiàn)附件七。 群眾評(píng)議：在員工述職報(bào)告書(shū)的基礎(chǔ)上，被考評(píng)人的主管領(lǐng)導(dǎo)或單位負(fù)責(zé)人在本單位范圍內(nèi)組織群眾評(píng)議會(huì)，就被考評(píng)人的三項(xiàng)表現(xiàn)進(jìn)行群眾評(píng)議。并將評(píng)議結(jié)果記載于述職報(bào)告書(shū)中，并對(duì) 三項(xiàng)表現(xiàn) 的考評(píng)結(jié)果以 6： 2： 2 的權(quán)重 分配計(jì)算出最終考評(píng)得分。 主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)群眾評(píng)議情況審核被考評(píng)人的述職報(bào)告書(shū)，確定有關(guān)考核項(xiàng)目的組織考評(píng)結(jié)果和評(píng)分，并寫(xiě)出評(píng)語(yǔ)，被 考評(píng)人及其主管領(lǐng)導(dǎo)同意并簽字后即完成考評(píng)。 （五）對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人全面績(jī)效考評(píng)方法： 負(fù)責(zé)人根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和自己的 三書(shū) 中規(guī)定的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，以及前四個(gè)季度本人的《南地集團(tuán)經(jīng)理人季度績(jī)效考評(píng)卡》，填寫(xiě)《南地集團(tuán)經(jīng)理人述職報(bào)告書(shū)》。 在 C 會(huì)議之前，人力資源部組織進(jìn)行對(duì)負(fù)責(zé)人 三項(xiàng)表現(xiàn) 的群眾測(cè)評(píng)，形成《南地集團(tuán)經(jīng)理人全面績(jī)效表現(xiàn)考察報(bào)告》，提交給 C 會(huì)議進(jìn)行審議。 負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)全年工作進(jìn)行全面總結(jié)，寫(xiě)出工作報(bào)告。 C 會(huì)議聽(tīng)取負(fù)責(zé)人工作總結(jié)并對(duì)企業(yè)全面工作和負(fù)責(zé)人的全面績(jī)效表現(xiàn)進(jìn) 行考核和評(píng)議。 根據(jù) C 會(huì)議審議意見(jiàn)，人力資源部對(duì)全面績(jī)效表現(xiàn)考察報(bào)告有關(guān)評(píng)價(jià)和評(píng)分結(jié)果進(jìn)行修正，形成最終的考評(píng)結(jié)果。被考評(píng)人及集團(tuán)公司總裁同意并簽字后即完成考評(píng)。 負(fù)責(zé)人工作總結(jié)報(bào)告提綱要求如下： （ 1）全年工作目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)完成情況的分析評(píng)價(jià)（建立集團(tuán)統(tǒng)一的、以價(jià)值觀為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系），特別是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的詳細(xì)分析，有哪些最突出的成績(jī)，重要的進(jìn)步和創(chuàng)新，又有哪
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