20xx年某控股集團(tuán)公司員工績效管理辦法(編輯修改稿)
2025-07-10 08:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 執(zhí)行情況的匯報，研究解決經(jīng)營計劃執(zhí)行過程中遇到的問題。 （四）企業(yè)的其他高層管理人員實行季度考核制。每季度初，由企業(yè)負(fù)責(zé)人依據(jù)企業(yè)年度和季度經(jīng)營目標(biāo)、責(zé)任人的績效合約書中規(guī)定的年度績效指標(biāo)及其崗位職責(zé)范圍，與責(zé)任人討論確定其本季度的工 作目標(biāo)和績效指標(biāo)，填寫季度績效考評卡。季度末，采取責(zé)任人自我評價和負(fù)責(zé)人考評相結(jié)合的方法，對季度績效考評卡上規(guī)定的目標(biāo)和指標(biāo)完成情況逐項進(jìn)行考核和評分，并將結(jié)果記入考評卡?？荚u過程中，負(fù)責(zé)人應(yīng)與責(zé)任人進(jìn)行溝通或面談。對考評結(jié)果應(yīng)有主管和被考評人的簽字。 第十七條、年度全面績效考評 （一）年度全面績效考評是指對員工工作績效表現(xiàn)、價值觀表現(xiàn)和工作能力表現(xiàn)三個方面（簡稱 三項表現(xiàn) ）的全面考察和綜合評價。 （二）對集團(tuán)公司總裁全面績效考評方法 ： 對總裁的全面績效考評由南地集團(tuán)董事會負(fù)責(zé)，其主要步驟是： 董事 會聽取總裁本人的述職報告。 集團(tuán)人力資源部通過召開座談會或個別訪談的方式征求集團(tuán)內(nèi)部員工的意見，并適當(dāng)收集外部對南地集團(tuán)的反映或看法，整理成材料后向董事會反饋。 董事會召開會議對南地集團(tuán)全年的工作及總裁的述職報告進(jìn)行討論和評 價，總裁應(yīng)出席會議并參加討論。 董事會秘書整理出南地集團(tuán)董事會“關(guān)于本年度集團(tuán)公司及總裁工作的評價意見”，交董事會討論、修改并通過。 總裁述職報告提綱要求如下： 全集團(tuán)年度經(jīng)營計劃、工作目標(biāo)和關(guān)鍵績效指標(biāo)完成情況；貫徹南地企業(yè)價值觀和企業(yè)文化建設(shè)取得的進(jìn)展；企業(yè)變革、管理 進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新方面的主要成績和重大進(jìn)展；個人所付出的努力和創(chuàng)新、存在的問題與不足以及體會與反思；對當(dāng)前企業(yè)面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部情勢的分析、判斷以及對南地集團(tuán)今后走勢的估量和建議；對下年度企業(yè)變革和經(jīng)營管理任務(wù)、目標(biāo)的安排建議等。 （三）對集團(tuán)其他中高層管理人員年度全面績效考評方法： 被考評人根據(jù)自己的 三書 中規(guī)定的工作任務(wù)、目標(biāo)、指標(biāo)和要求，以及前四個季度本人的《南地集團(tuán)經(jīng)理人季度績效考評卡》，填寫《南地集團(tuán)經(jīng)理人述職報告書》，并經(jīng)其主管領(lǐng)導(dǎo)審核同意和簽字?！赌系丶瘓F(tuán)經(jīng)理人述職報告書》樣式見附件六。 人力資源部組織進(jìn)行對被考評人 三項表現(xiàn) 的群眾測評，形成《南地集團(tuán)經(jīng)理人全面績效表現(xiàn)考察報告》。群眾測評的方法見第二十條規(guī)定。 將被考評人的《南地集團(tuán)經(jīng)理人全面績效表現(xiàn)考察報告》提交 C 會議進(jìn)行審議。 C 會議 見第十九條規(guī)定。 根據(jù) C 會議審議意見，人力資源部對被考評人的《南地集團(tuán)經(jīng)理人全面績效表現(xiàn)考察報告》中有關(guān)評價和評分結(jié)果進(jìn)行修正，形成最終的考評結(jié)果。被考評人及其主管領(lǐng)導(dǎo)同意并簽字后即完成考評。 （四）對一般員工的全面績效考評方法是： 被考評人根據(jù)自己的《南地集團(tuán)年度績效合約書》和《南地集 團(tuán)價值觀承諾書》中規(guī)定的工作任務(wù)、目標(biāo)和指標(biāo)，以及前十二個月本人的《南地集團(tuán)員工月績效考評卡》，填寫《南地集團(tuán)員工述職報告書》?！赌系丶瘓F(tuán)員工述職報告書》樣式見附件七。 群眾評議：在員工述職報告書的基礎(chǔ)上，被考評人的主管領(lǐng)導(dǎo)或單位負(fù)責(zé)人在本單位范圍內(nèi)組織群眾評議會，就被考評人的三項表現(xiàn)進(jìn)行群眾評議。并將評議結(jié)果記載于述職報告書中，并對 三項表現(xiàn) 的考評結(jié)果以 6： 2： 2 的權(quán)重 分配計算出最終考評得分。 主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)群眾評議情況審核被考評人的述職報告書，確定有關(guān)考核項目的組織考評結(jié)果和評分，并寫出評語，被 考評人及其主管領(lǐng)導(dǎo)同意并簽字后即完成考評。 （五）對企業(yè)負(fù)責(zé)人全面績效考評方法： 負(fù)責(zé)人根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營計劃和自己的 三書 中規(guī)定的經(jīng)營管理目標(biāo)和關(guān)鍵績效指標(biāo)，以及前四個季度本人的《南地集團(tuán)經(jīng)理人季度績效考評卡》，填寫《南地集團(tuán)經(jīng)理人述職報告書》。 在 C 會議之前，人力資源部組織進(jìn)行對負(fù)責(zé)人 三項表現(xiàn) 的群眾測評，形成《南地集團(tuán)經(jīng)理人全面績效表現(xiàn)考察報告》，提交給 C 會議進(jìn)行審議。 負(fù)責(zé)人對企業(yè)全年工作進(jìn)行全面總結(jié)，寫出工作報告。 C 會議聽取負(fù)責(zé)人工作總結(jié)并對企業(yè)全面工作和負(fù)責(zé)人的全面績效表現(xiàn)進(jìn) 行考核和評議。 根據(jù) C 會議審議意見，人力資源部對全面績效表現(xiàn)考察報告有關(guān)評價和評分結(jié)果進(jìn)行修正，形成最終的考評結(jié)果。被考評人及集團(tuán)公司總裁同意并簽字后即完成考評。 負(fù)責(zé)人工作總結(jié)報告提綱要求如下： （ 1）全年工作目標(biāo)和績效指標(biāo)完成情況的分析評價（建立集團(tuán)統(tǒng)一的、以價值觀為導(dǎo)向的財務(wù)指標(biāo)體系），特別是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、財務(wù)狀況、經(jīng)營形勢的詳細(xì)分析，有哪些最突出的成績，重要的進(jìn)步和創(chuàng)新，又有哪
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