某控股集團公司商務談判技巧教材(編輯修改稿)
2025-06-12 06:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 那么中國政府要勇敢地面對這個災難，做出決策?！敝苯颖砻髁酥袊蚁敫谊J敢打的態(tài)度！（3）結束：撒切爾夫人落寞地走出大門，當她沿階梯繼續(xù)往下走時，高跟鞋與石階相絆，身體頓失平衡，栽倒在石階下。朱镕基關于中國入世的談判。（視頻賞析 5分鐘）（1）開端：談判過于冗長，13年時間，黑頭發(fā)談成白頭發(fā)。（2）中途：抓大放小，中國在農(nóng)業(yè)、電信、金融領域都做出了巨大讓步。最終簽署應該沒有問題。（3）結束：克林頓的猶豫寡斷，還是拒絕簽署。（4）轉(zhuǎn)機：國會和商界都同情中國談判代表，都轉(zhuǎn)向批評克林頓。克林頓只好硬著頭皮要求再談判。（5）表態(tài)：中國有自尊，不會被你牽鼻子走。要談可以，聽中方的條件。（6）最終：成功簽署。第二部分 房地產(chǎn)談判實務一、土地拍賣和土地合約二、軟投資與“招拍掛”軟投資的種類軟投資形成的原因什么是“招拍掛”？軟投資與招拍掛發(fā)生沖突如何解決、防范？三、工程發(fā)包招投標工程基礎知識（1）工程類別與承包資質(zhì)（2）工程量、付款比例、取費標準與簽證變更（3）認質(zhì)認價與取費標準的關系與施工單位談判技巧招投標之前的準備工作怎樣進行招投標？如何化解815報告與發(fā)包
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1