20xx年某控股集團公司員工績效管理辦法-wenkub.com
2025-05-21 08:27 本頁面
【正文】 第二十五條、此辦法由集團公司總裁辦公會討論通過，于二 OO 九年五月起執(zhí)行。 （二）對績效考評結果優(yōu)異的部門或個人，各級人力資源部負責及時總 結他們的經驗，必要時在集團推廣。上級領導應在三日內答復處理。 （三）企業(yè)超額完成經營計劃和經濟效益指標時，獎金的分配必須與管理人員及員工的績效考評結果掛鉤，論功行賞。 （四）績效表現(xiàn)得分為 杰出 或 優(yōu)秀 ，同時又在 九方格圖 上處于 A1 位置的管理者或員工即可確定為杰出或優(yōu)秀干部或員工。 （ 5）人力資源部綜合被測評人員本人的 《南地集團經理人述職報告書》、季度績效考評卡以及群眾民主測評結果，填寫《南地集團經理人全面績效表現(xiàn)考察報告》，對被測評人做出全面評價結論和評語，給出考評得分結果，以此作為提交給 C 會議進行審議的全面績效考評原始材料。 （二）群眾測評程序 （ 1）由人力資源部或經理人學院組織對參加測評人員和被測評人員進行培訓，以統(tǒng)一掌握評價體系、評價標準和測評方法。最后由人力資源部綜合形成《南地集團經理人全面績效表現(xiàn)考察報告》，該報告應全面、客觀、公正地反映被考評人 三項表現(xiàn) 的基本情況，除對被測評人表現(xiàn)做出定性的全面評價外，并以記分的方式定量表示綜合評價結果。 第十九條、全面績效考評中的群眾測評方法 （一）群眾測評是對集團除總裁以外的中高層管理人員和企業(yè)高管人員進行全面績效考評的一個重要環(huán)節(jié)。在 C 會議上對企業(yè)工作進行檢查考核時，不僅企業(yè)負責人要做全面的總結匯報，各職能部門將根據(jù)其職責范圍對企業(yè)各方面的工作做出認真負責的評價。 （二） C 會議每年召開一次（ 20xx 年為過渡階段，召開兩次 C 會議；從 20xx年開始，每年召開一次 C 會議），時間在 12 月上旬。從績效管理的角度， C 會議是對企業(yè)及其負責人全面績效考評的重要環(huán)節(jié)和主要方式。被考評人及企業(yè)負責人同意并簽字后即完成考評。 （ 5）對下一年度企業(yè)工作目標的初步設想 ，重點是企業(yè)經營計劃、技術創(chuàng)新和管理變革的主要目標、績效指標和重大措施。 負責人工作總結報告提綱要求如下： （ 1）全年工作目標和績效指標完成情況的分析評價（建立集團統(tǒng)一的、以價值觀為導向的財務指標體系），特別是對企業(yè)經濟效益、財務狀況、經營形勢的詳細分析，有哪些最突出的成績，重要的進步和創(chuàng)新，又有哪些目標沒有完成，有什么經驗教訓和體會。 負責人對企業(yè)全年工作進行全面總結，寫出工作報告。并將評議結果記載于述職報告書中，并對 三項表現(xiàn) 的考評結果以 6： 2： 2 的權重 分配計算出最終考評得分。被考評人及其主管領導同意并簽字后即完成考評。群眾測評的方法見第二十條規(guī)定。 總裁述職報告提綱要求如下： 全集團年度經營計劃、工作目標和關鍵績效指標完成情況；貫徹南地企業(yè)價值觀和企業(yè)文化建設取得的進展；企業(yè)變革、管理 進步、技術創(chuàng)新方面的主要成績和重大進展；個人所付出的努力和創(chuàng)新、存在的問題與不足以及體會與反思；對當前企業(yè)面臨的外部環(huán)境和內部情勢的分析、判斷以及對南地集團今后走勢的估量和建議；對下年度企業(yè)變革和經營管理任務、目標的安排建議等。 （二）對集團公司總裁全面績效考評方法 ： 對總裁的全面績效考評由南地集團董事會負責，其主要步驟是： 董事 會聽取總裁本人的述職報告。季度末，采取責任人自我評價和負責人考評相結合的方法，對季度績效考評卡上規(guī)定的目標和指標完成情況逐項進行考核和評分，并將結果記入考評卡。季度考核和月跟蹤工作由集團人力資源部負責，戰(zhàn)略管理部負責審核財務數(shù)據(jù)的真實性。季度末，采取責任人自我評價和主管領導考評相結合的方法，對季度績效考評卡上規(guī)定的目標和指標完成情況逐項進行考核和評分，并將結果記入考評卡?？荚u中，主管應與被考 評人進行溝通或面談。 第十六條、過程考核主要采取由上級主管對下屬人員考核的方式。 第十四條、績效考評是指根據(jù)各級各類人員績效合約書所設定的工作目標和績效指標，運用現(xiàn)代人力資源管理工具，定期對企業(yè)、部門或員工的績效水平進行客觀的考核、評價的管理過程，包括及時發(fā)現(xiàn)目標實現(xiàn)過程中存在的問題，提供建設性的反饋意見，以促進企業(yè)、部門與員工的業(yè)績和能力不斷提高。即各級各類人員不僅要有明確的年度工作目標和業(yè)績指標，而且還要根據(jù)每個員工的年度工作目標、崗位職責和實際情況確定其階段性（季或月）的分目標和關鍵績效指標，并為每一項指標確定可定量化的評分標準，將這些內容記載于績效考評卡中，據(jù)此進行按季或按月的檢查、考評。集團公司人力資源部負責集團總部高、中級管理人員及各企業(yè)負責人簽訂 三書 的組織 管理工
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