有關(guān)控股集團(tuán)全面預(yù)算管理辦法-wenkub.com
2025-04-04 23:14 本頁(yè)面
【正文】 只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。努力過(guò)后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過(guò)來(lái)了。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無(wú)反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。三、經(jīng)董事長(zhǎng)審批通過(guò)，本辦法自公布之日起實(shí)施。（1）資產(chǎn)質(zhì)量的檢查（2）收入、費(fèi)用、各項(xiàng)支出的檢查（3）薪酬及福利支出的檢查（4）檢查企業(yè)基礎(chǔ)管理情況（5）對(duì)全面預(yù)算管理系統(tǒng)進(jìn)行考評(píng)考核結(jié)果確認(rèn)：考核結(jié)束后，由各集團(tuán)及子公司簽字確認(rèn)。成立考核機(jī)構(gòu)：由人力資源中心、財(cái)務(wù)管理中心、審計(jì)中心、董事長(zhǎng)辦公室組成聯(lián)合考核小組，考核各單位的預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行情況。五、控股集團(tuán)實(shí)行預(yù)算執(zhí)行例會(huì)制度。每月份終了后10天內(nèi)，各集團(tuán)將預(yù)算執(zhí)行情況書面報(bào)告上報(bào)財(cái)務(wù)管理中心（四季度報(bào)表視同年報(bào)）。各級(jí)預(yù)算責(zé)任單位應(yīng)組織人員追蹤、督查預(yù)算的執(zhí)行情況，形成預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告，并逐級(jí)上報(bào)。經(jīng)董事長(zhǎng)審批同意調(diào)整的預(yù)算，準(zhǔn)予調(diào)整。 第四章 預(yù)算的調(diào)整一、在以下情況下，可以調(diào)整預(yù)算：因控股集團(tuán)、政府、行業(yè)政策、市場(chǎng)發(fā)生重大改變導(dǎo)致企業(yè)減少收入或增加支出比例達(dá)到10%或與預(yù)算口徑不可比的。 表式見(jiàn)附表8。 表式見(jiàn)附表6。 （3）費(fèi)用預(yù)算表： 主要包括：營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算表。各單位預(yù)算年度的所有收入必須全部納入本表。 預(yù)算編制說(shuō)明要包括以下內(nèi)容：（1）預(yù)算編制基礎(chǔ)：主要說(shuō)明預(yù)算編制的經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件、上年度經(jīng)營(yíng)情況或預(yù)算執(zhí)行情況、本年度預(yù)算編制的指導(dǎo)思想、編制依據(jù)及預(yù)算范圍。預(yù)算年度：公歷每年元月1日至12月31日；預(yù)算季度：每季度第一個(gè)月1日至第三個(gè)月月未；預(yù)算月度：每月1日至月未。其職責(zé)是：具體負(fù)責(zé)本單位全面預(yù)算的編制和上報(bào)工作，并具體負(fù)責(zé)對(duì)本單位預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行層層分解；對(duì)本單位預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析，編報(bào)本單位預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告和月度資金收支計(jì)劃；負(fù)責(zé)本單位預(yù)算考核和獎(jiǎng)罰工作；為財(cái)務(wù)中心做好集團(tuán)全系統(tǒng)總預(yù)算的綜合平衡、執(zhí)行監(jiān)控、考核獎(jiǎng)罰等工作提供基礎(chǔ)資料。三、集團(tuán)本部各部門及
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