某it集團(tuán)公司員工績效管理工作規(guī)范(編輯修改稿)
2025-05-06 00:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 次半年業(yè)績評估基礎(chǔ)上，確定全年業(yè)績評估結(jié)果）或一年業(yè)績（如未評估上半年業(yè)績，則評估全年業(yè)績并確定評估結(jié)果）。216。 高級經(jīng)理/總監(jiān)/副總的公開述職由業(yè)務(wù)群組/部門組織，總經(jīng)理以上干部由人力資源部組織。 考核排序 處級管理者及以下員工考核排序要求 考核分組 216。 部門內(nèi)參加考核排序的處級管理者人數(shù)多于5人時，處級管理者、職員崗單獨(dú)分組排序；216。 已完成能力序列的，將在適當(dāng)時機(jī)分序列評估（另行規(guī)定）。 排序方案216。 集團(tuán)統(tǒng)一要求的兩次績效評定，處級管理者及以下員工評定等級分布比例如下：（部門可根據(jù)需要，進(jìn)一步細(xì)化“符合要求”的等級）等級優(yōu)秀符合要求尚待改進(jìn)比例20％70％10％216。 處級管理者小于10人時，可在271比例基礎(chǔ)上靈活掌握（如無前可無后，有前必有后，少后必少前）。 部級管理者考核排序要求 考核分組216。 總監(jiān)/高級經(jīng)理/副總在主管VP管理范圍內(nèi)的同級干部內(nèi)進(jìn)行排序；216。 總經(jīng)理在公司同級別的總經(jīng)理范圍內(nèi)進(jìn)行排序。 排序方案216。 業(yè)績評估的排序比例必須與處級管理者及以下員工相同，即按照271的原則。216。 管理能力評估的排序比例可在271比例基礎(chǔ)上靈活掌握（如無前可無后，有前必有后，少后必少前）。 幾類特殊人員的考核排序216。 處于試用（見習(xí)）期的新員工：不參與績效考核。216。 新轉(zhuǎn)正員工：轉(zhuǎn)正滿2個月及以上的人員應(yīng)參加績效考核與排序，轉(zhuǎn)正不滿2月的人員不參與績效考核與排序；新員工轉(zhuǎn)正時間以人力資源部審批時間為準(zhǔn)。216。 調(diào)崗員工：調(diào)入部門依據(jù)調(diào)出部門所做的“提前考核”結(jié)果，結(jié)合員工在本部門的表現(xiàn)進(jìn)行考核。員工參加考核期內(nèi)工作時間超過一半部門的排序，參加排序部門的直接上級負(fù)責(zé)與員工進(jìn)行績效面談。216。 休假人員：考核期內(nèi)休假不到一半時間的人員，需要參與績效考核與排序；休假超過一半時間的人員，參與績效考核，但不參與排序。 績效反
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