中消研公司員工績效管理工作規(guī)范(編輯修改稿)
2025-06-05 09:24 本頁面
【文章內容簡介】 (2)在季度首月 17日前沒有與員工進行績效面談，首月結束前也未補做面談； (3)在季度次月 20日前未把考核結果告知員工的（未將工資條給員工 ）。 考核等級降級 干部的績效管理能力將作為干部績效考核的重要組成部分，有以下行為者，其當期個人績效考核成績 ___________________________________________________________________________________________________________ 應為 B－以下（含 B－）。 (1)由于個人失誤（未按規(guī)定程序操作、評價不客觀等），導致下屬績效評價發(fā)生重大偏差的； (2)不進行績效面談次數在年度內累計達 10 人次的。 8. 監(jiān)督崗位： 本規(guī)范由 中消研 公司人力資源部員工發(fā)展處績效管理崗監(jiān)督執(zhí)行。 9. 生效日期 ：本規(guī)范自頒布之日起生效，有效期至 2021年 12 月 31日。 10. 解釋權限 ：本規(guī)范由 中消研 公司公司人力 資源部負責解釋。 附件一：績效考核排序操作說明 一、副總經理以上（含）干部的考核排序 1．副總經理以上干部（含）根據業(yè)績表現進行綜合評定，季度考核中各評定等級不作比例限制， 年末將作統一排序，具體參見《副總經理以上（含）干部績效考核方案》。 2．副總經理以上干部（含）的綜合評定等級共分 6 級，各綜合等級定義如下： A+： 非常杰出 — 就自身崗位而言，以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻或在工作方法方面有極大的推廣價值。 A： 出色 — 超越崗位常規(guī)要求；并完全超過預期地達成了工作目標。 B+： 良好 — 完全符合崗位常規(guī)要求； 全面達成工作目標，并有所超越。 B+： 合格 —— 符合崗位常規(guī)要求；保質、保量、按時地達成工作目標。 B： 有所不足 — 基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足；基本達成工作目標，但有所欠缺。 C： 難以勝任 — 作為中高層管理人員不能有效實施管理職能，需立即調崗或降級。 3．各等級對應 Q 值 等級 A A B+ B B C Q值 1 二、處級經理以下（含）員工的考核排序要求 1．考核分組 為保證排序的可操作性和公平性，部門滿足以下情況時，應進行分組排序。 ? 部門內參加排序的 人員超過 40 人時，要按照分管或職能相近的原則將人員進行分組，由不 同的分管副總經理 /總經理作為考核負責人按照比例要求評定人員等級。每組人數應在 15— 30 人之間。 ? 部門內處級經理（高級經理、經理 A、經理 B）人數合計在 10 人以上（含）時，須單獨組 成小組進行排序；該小組由部門總經理負責排序。 2．考核排序方案： 關于考核排序工作有三個方案供部門選擇： 方案一： 1) 排序等級 處級經理（含）以下人員綜合評定等級分 A+、 A、 B+、 B、 B、 C、 D，在季度績效考核中，從 A到 B只是表示在小組中的相對位置，沒有 等級定義；對 A、 C、 D進行定性描述如下： A：非常杰出 —— 就自身崗位而言，以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻或在工作方法方面有極大的推廣價值。 C：不適崗，但尚有潛力，應在原崗位上繼續(xù)觀察或轉崗、降崗使用； D：在工作態(tài)度、能力等方面差距較大，嚴重不適崗，需要立即辭退。 ___________________________________________________________________________________________________________ 2) 分布比例等級對應 Q 值 各等級對應比例和 Q 值 如下表所示： 等級 A+ A B+ B B C D Q值 1 人數比例 10% 20% 40% 30% 在此方案下，公司對部門 B以下各等級的比 例不作具體規(guī)定； 方案二： 1) 排序等級 處級經理（含）以下人員綜合評定等級分 A、 A、 B+、 B、 C、 D，在季度績效考核中，從 A到 C 只是表示在小組中的相對位置，沒有等級定義；對 A、 D的定性描述同方案一。 2) 分布比例 各等級對應比例和 Q值如下表所示： 等級 A A－ B+ B C D Q值 1 人數比例 10％ 10% 70% 10％ 方案三： 排序等級和定義同方案一，各等級分布比例如下： 等級 A A B+ B B C D Q值 1 人數比例 10% 20% 50% 10% 10％ 上述三個方案，在季度和年度考核中，部門可以自由選擇。 ? 部門可以在不同的季度 /年度考核中采用不同的方案； ? 在部門內處級經理人數達到 10 人時，經理小組和員工小組可以采用不同的方案；不論是
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