聯(lián)想員工績效管理工作規(guī)范(2)(編輯修改稿)
2025-05-29 03:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2)部門總經(jīng)理在進行綜合調(diào)整時，如需要更改員工成績，須與員工直接上級進行協(xié)商。 建議部門在績效評定（含考核排序）之后，再與員工進行績效面談。 績效面談（時間：下季度首月 17 日前） 在季度結(jié)束后，直接上級應(yīng)與員工進行績效面談?？冃嬲? 是為了肯定成 績，指出不足，提出改進意見和建議，幫助員工制定改進措施并確認本季度考核評分 和下季度《季度計劃 /考核表》。 進行績效面談前，應(yīng)準備以下材料： （ 1）員工《崗位責任書》、本季度的《季度計劃 /考核表》和《季度述職 /考核表》； （ 2）員工擬訂的下季度《季度計劃 /考核表》； （ 3）直接上級認為必要的其他材料。 績效面談應(yīng)選擇不受干擾的地點，時間應(yīng)不少于 40 分鐘。 績效面談結(jié)束時，雙方應(yīng)簽字確認?？己嗽u分以直接上級的評分為 準，存在分歧時，應(yīng)在《季 度述職 /考核表》上注明分歧點； 績效面談結(jié)果應(yīng)及時匯總到部門總經(jīng)理處。 結(jié)果匯總（時間：下季度首月 20 日前） 績效面談后，部門總經(jīng)理審核績效面談結(jié)果并再次確認績效評價結(jié)果，提交人力資源部；對考 核等級為 A 的員工應(yīng)進行成績說明，經(jīng)部門主管 VP 和人力資源主管 SVP 審核后，報公司總裁審批 人力資源部審核匯總各部門績效考核成績，并將審核結(jié)果反饋給各部門。 績效復(fù)談：（時間：下季度首月 30 日前） 對績效考核中被評為 C 的員工，部門應(yīng)安排員工的隔級主管進行復(fù)談工作。 復(fù)談前，主持復(fù)談工作的各級上級應(yīng)準備好以下資料： （ 1） 經(jīng)績效面談確認后的被考核人的《季度計劃 /考核表》和《季度述職 /考核表》； （ 2）考核負責人出具的書面說明等資料。 復(fù)談過程中，應(yīng)記錄復(fù)談結(jié)果、一致與分歧點等信息，由雙方簽字確認，形成書面《復(fù)談工作 記錄》。 復(fù)談后，部門應(yīng)及時將復(fù)談記錄整理存檔。 結(jié)果運用 績效考核的結(jié)果將由人力資 源部存檔，
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