xx集團(tuán)有限公司員工績效管理工作規(guī)范樣例(編輯修改稿)
2025-05-04 07:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 排序方案216。 集團(tuán)統(tǒng)一要求的兩次績效評定，處級管理者及以下員工評定等級分布比例如下：（部門可根據(jù)需要，進(jìn)一步細(xì)化“符合要求”的等級）等級優(yōu)秀符合要求尚待改進(jìn)比例20％70％10％216。 處級管理者小于10人時，可在271比例基礎(chǔ)上靈活掌握（如無前可無后，有前必有后，少后必少前）。 部級管理者考核排序要求 考核分組216。 總監(jiān)/高級經(jīng)理/副總在主管VP管理范圍內(nèi)的同級干部內(nèi)進(jìn)行排序；216。 總經(jīng)理在公司同級別的總經(jīng)理范圍內(nèi)進(jìn)行排序。 排序方案216。 業(yè)績評估的排序比例必須與處級管理者及以下員工相同，即按照271的原則。216。 管理能力評估的排序比例可在271比例基礎(chǔ)上靈活掌握（如無前可無后，有前必有后，少后必少前）。 幾類特殊人員的考核排序216。 處于試用（見習(xí)）期的新員工：不參與績效考核。216。 新轉(zhuǎn)正員工：轉(zhuǎn)正滿2個月及以上的人員應(yīng)參加績效考核與排序，轉(zhuǎn)正不滿2月的人員不參與績效考核與排序；新員工轉(zhuǎn)正時間以人力資源部審批時間為準(zhǔn)。216。 調(diào)崗員工：調(diào)入部門依據(jù)調(diào)出部門所做的“提前考核”結(jié)果，結(jié)合員工在本部門的表現(xiàn)進(jìn)行考核。員工參加考核期內(nèi)工作時間超過一半部門的排序，參加排序部門的直接上級負(fù)責(zé)與員工進(jìn)行績效面談。216。 休假人員：考核期內(nèi)休假不到一半時間的人員，需要參與績效考核與排序；休假超過一半時間的人員，參與績效考核，但不參與排序。 績效反饋 直接上級績效面談（每財年至少保證四次績效面談） 部門作出最終績效評定結(jié)果后，直接上級應(yīng)與員工進(jìn)行績效面談（下個考核周期首月第三周結(jié)束前），以肯定成績，指出不足，提出改進(jìn)意見和建議，幫助員工制定改進(jìn)措施，與員工確認(rèn)本考核期的評定結(jié)果和下半年《工作業(yè)績計劃/考核表》。 對于半年進(jìn)
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