【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 任，政工專業(yè)職務(wù)由公司黨委書記簽發(fā)聘任，日常管理工作由人事（干部）部門負(fù)責(zé)管理。 第二十九條 公司專業(yè)技術(shù)員工的配置，要按統(tǒng)籌規(guī)劃、保證重點(diǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、按崗聘任，儲(chǔ)備充裕的方針進(jìn)行合理安排，充分發(fā)揮人才資源的整體效益。高、中、初級(jí)技術(shù)職務(wù)設(shè)置比例為1：2：10。 第三十條　技術(shù)干部必須按崗位設(shè)置擇優(yōu)聘任，無崗位、未聘任的技術(shù)管理職員按其任職資格降一個(gè)檔次使用。 第二節(jié)　專家管理 第三十一條　專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)，是培養(yǎng)造就一批具有國(guó)際、國(guó)內(nèi)科學(xué)技術(shù)前沿水平的學(xué)科技術(shù)帶頭人和青年專家，建立一支高素質(zhì)的專家隊(duì)伍，推動(dòng)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的整體發(fā)展。 專家隊(duì)伍包括：教授、副教授、教授級(jí)高級(jí)工程師、高級(jí)工程師及具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)、獲總公司及以上科技拔尖人才等人員。 第三十二條　國(guó)家、省（部）級(jí)專家、工程總公司、集團(tuán)公司（地市）級(jí)青年科技拔尖人才的評(píng)審、選拔和管理工作，按照國(guó)家、中央企業(yè)工委、工程總公司、集團(tuán)公司以及省、市的有關(guān)評(píng)審、選拔、管理辦法和程序進(jìn)行。 第三節(jié)　見習(xí)生管理 第三十三條 凡分配到我公司的大中專畢業(yè)生，一律實(shí)行一年的見習(xí)期，參加工作時(shí)間以到公司報(bào)到之日起算起，工資待遇按公司現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，結(jié)業(yè)生工資待遇相應(yīng)降低一個(gè)學(xué)歷檔次，凡本月15日之前報(bào)到的發(fā)全月工資，16日之后報(bào)到的發(fā)半月工資，見習(xí)期獎(jiǎng)金一般從第四個(gè)月開始發(fā)給，由公司派遣到公司所屬各單位的見習(xí)生，無正當(dāng)理由推遲到單位報(bào)到，工資支付自報(bào)到之日發(fā)給； 第三十四條 對(duì)少數(shù)不顧工作需要，堅(jiān)持個(gè)人要求，經(jīng)說服教育拒不服從組織分配的畢業(yè)生，自報(bào)到之日起，超過3個(gè)月不到崗位工作的，按國(guó)家規(guī)定取消分配資格； 第三十五條 組織批準(zhǔn)入學(xué)的在職管理職員，畢業(yè)后應(yīng)到公司人事（干部）部門登記，除專業(yè)不對(duì)口外，原則仍分配回原單位原崗位工作，工人在職員工培訓(xùn)畢業(yè)后，根據(jù)單位技術(shù)管理職員崗位需要，經(jīng)公司主管部門同意后安排在技術(shù)管理職員崗位實(shí)習(xí)，仍按工人管理，無對(duì)口崗位按原工人崗位或重新安排其它工人崗位工作，專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘按職評(píng)有關(guān)規(guī)定辦理； 第三十六條 分配到各單位的見習(xí)生，各單位要明確指導(dǎo)老師，并簽訂見習(xí)生指導(dǎo)培養(yǎng)合同，對(duì)指導(dǎo)培養(yǎng)見習(xí)生成績(jī)突出的指導(dǎo)老師給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)； 第三十七條 指導(dǎo)老師要制訂好見習(xí)生每個(gè)季度具體的見習(xí)計(jì)劃，每一個(gè)季度見習(xí)完畢，個(gè)人應(yīng)寫出工作小結(jié)，由單位人事勞資牽頭組織考核鑒定，對(duì)存在的問題和他們的實(shí)際困難及時(shí)指出和加以解決； 第三十八條 根據(jù)國(guó)家規(guī)定，見習(xí)期間無任何假期，特殊情況需休假的見習(xí)期順延，在見習(xí)期間原則上不得抽調(diào)見習(xí)生從事與見習(xí)生無關(guān)的工作； 第三十九條 見習(xí)期按下四個(gè)階段進(jìn)行安排（土木、機(jī)械專業(yè)）： 第一階段（3個(gè)月）在工班勞動(dòng)鍛煉； 第二階段（3個(gè)月）在工班長(zhǎng)、領(lǐng)工員崗位上見習(xí)，并協(xié)助領(lǐng)工員進(jìn)行施工管理； 第三階段（3個(gè)月）在技術(shù)室（業(yè)務(wù)室）從事現(xiàn)場(chǎng)工作見習(xí)； 第四階段（3個(gè)月）在技術(shù)室（業(yè)務(wù)室）從事內(nèi)業(yè)工作見習(xí)。 第四十條 見習(xí)期滿后，經(jīng)考核達(dá)到見習(xí)要求的，聘任其相應(yīng)的技術(shù)職務(wù)或管理職員職務(wù)，對(duì)完不成見習(xí)計(jì)劃或達(dá)不到相應(yīng)業(yè)務(wù)水平的見習(xí)生，經(jīng)所在單位或部門討論，報(bào)人事（干部）部門審核批準(zhǔn)，延長(zhǎng)半年至一年的見習(xí)期，并將延期理由通知本人。經(jīng)延長(zhǎng)見習(xí)期后仍達(dá)不到要求的應(yīng)低定職務(wù)或另行安排相應(yīng)工作，工資相應(yīng)降低； 第四十一條 見習(xí)期滿成績(jī)突出的優(yōu)秀見習(xí)生，由所在單位推薦、呈報(bào)其個(gè)人表現(xiàn)和業(yè)績(jī)具體書面報(bào)告，公司人事部門考核，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究，給見習(xí)指導(dǎo)老師和見習(xí)生本人，分別給予300至500元獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)不超過公司見習(xí)生總數(shù)的10%。 第四十二條 原系員工的在職培訓(xùn)畢業(yè)生，入學(xué)前所從事專業(yè)與所學(xué)專業(yè)相同者不實(shí)行實(shí)習(xí)期，所學(xué)專業(yè)與原所從事專業(yè) 不相同者仍實(shí)行一年實(shí)習(xí)期。 第四十三條 根據(jù)公司發(fā)展的須要，中專畢業(yè)生原則上納入工人系列管理，按崗位要求和競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，可聘為管理人員或?qū)I(yè)技術(shù)人員崗位，也可按工人崗位安排，并易崗易薪。 第四章　工人管理 第四十四條　工人實(shí)行勞動(dòng)合同制，按合同期限使用。 第四十五條　生產(chǎn)技術(shù)工人實(shí)行職業(yè)技能等級(jí)管理；非技術(shù)工人按崗位名稱管理。 第四十六條　工人管理以優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置為目標(biāo)，著力于提高素質(zhì)，培育和造就一支適應(yīng)XX集團(tuán)X處有限公司施工期生產(chǎn)發(fā)展需要，以高級(jí)工為骨干、中級(jí)工為主體的技術(shù)工隊(duì)伍。 第四十七條　大力推行勞動(dòng)就業(yè)準(zhǔn)入制度和職業(yè)資格證書制度，強(qiáng)化職業(yè)技能鑒定工作，完善工人技術(shù)等級(jí)考核晉升辦法，通過規(guī)范，持證上崗。特殊工種操作人員必須有特殊工種操作證，實(shí)行雙證制度。 第四十八條　建立“培訓(xùn)、考核（鑒定）、使用、待遇”相結(jié)合的激勵(lì)和約束機(jī)制，增強(qiáng)員工愛崗敬業(yè)、鉆研技術(shù)的主動(dòng)性、積極性。 第四十九條　根據(jù)企業(yè)改革及員工工作崗位性質(zhì)，原已按工人管理的（材料員、采購(gòu)員（生活）、行政管理員、文書員、打字員、管庫員、收發(fā)員）等仍按工人管理。 第五章　項(xiàng)目部員工聘任與管理 第五十條　根據(jù)公司隧三辦（2002）12號(hào)《關(guān)于印發(fā)XX集團(tuán)X處有限公司項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則（試行）的通知》文件，項(xiàng)目部分為公司直管項(xiàng)目部和委托分公司分管項(xiàng)目部。員工管理實(shí)行一崗多職，嚴(yán)格按照機(jī)構(gòu)定員和崗位職責(zé)選配員工。 第五十一條　公司直管項(xiàng)目經(jīng)理部，工程不足2000萬元的管服人員不超過8人，3000萬元以上的項(xiàng)目可根據(jù)規(guī)模大小管服人員最多不超過15人。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備項(xiàng)目管理法所要求的條件，由公司直接選派或招聘；項(xiàng)目部副經(jīng)理、總工程師由項(xiàng)目經(jīng)理提出，經(jīng)公司人事（干部）部門考核決定人選，或由人事（干部）部門推薦人選，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定。項(xiàng)目部書記由公司黨委研究決定。 項(xiàng)目部三部一室及其他員工的配置，由項(xiàng)目部或公司人事（干部）部門推薦，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)或現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)研究決定。 項(xiàng)目部財(cái)務(wù)主管由公司財(cái)務(wù)部提出，由人事（干部）部門辦理委派手續(xù)。 項(xiàng)目部所有員工的調(diào)入調(diào)出一律由人事（干部）部門統(tǒng)一管理。工程項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目部人員原則上仍回原所在單位。 第五十二條 公司委托分公司管理的項(xiàng)目 項(xiàng)目班子成員及三部一室負(fù)責(zé)人，由分公司提出人選，人事（干部）部門考察后分別由公司黨政聯(lián)席會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)或現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)確定，由公司人事（干部）部門按規(guī)定程序聘任。 其他員工配置由分公司在其定員中自行安排，但項(xiàng)目部管理職員必須是經(jīng)公司人事（干部）部門下文聘任的管理職員。未經(jīng)公司聘任的人員不得從事其管理工作。 第五十三條 對(duì)項(xiàng)目部的考核與獎(jiǎng)懲按公司項(xiàng)目實(shí)施辦法規(guī)定辦理。 第五章 計(jì)劃管理 第五十四條 全公司員工的增減要實(shí)行計(jì)劃控制，公司所屬各單位、部門員工任用必須控制在定編定員范圍內(nèi)，以機(jī)構(gòu)定員編制為準(zhǔn)，無定編定員不配備員工。經(jīng)總公司批準(zhǔn)接收的大中專見習(xí)生不占定員指標(biāo)。 第五十六條 在定編定員內(nèi)余缺的管理職員的崗位指標(biāo)主要用于大中專畢業(yè)生定職、接收安置軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部。從外單位調(diào)入的國(guó)家正式干部或企業(yè)管理職員以及從工人中聘用的管理職員。調(diào)配的工人應(yīng)留有余地，員工總數(shù)應(yīng)控制在定編定員的95％以內(nèi)。 第六章　員工的考核與獎(jiǎng)懲 第一節(jié)　考核（考察） 第五十七條 員工的考核分為試用期、任期、屆滿、職務(wù)聘任考核、見習(xí)生定職考核、領(lǐng)導(dǎo)班子及成員考核。員工的考核以員工的職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)和任期目標(biāo)為依據(jù)，內(nèi)容包括“德、能、勤、績(jī)”四個(gè)方面： 德：主要考核員工的政治思想表現(xiàn)、職業(yè)道德、原則性、責(zé)任感、社會(huì)公德、個(gè)人品行； 能：主要考核員工的學(xué)識(shí)、工作業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平、語言表達(dá)能力、政策理解能力、組織工作能力； 勤：主要考核員工工作態(tài)度和表現(xiàn)、工作自覺性和主動(dòng)性、開拓創(chuàng)新精神； 績(jī)：主要考核員工工作成效、工作業(yè)績(jī)、工作效率、工作任務(wù)和工作目標(biāo)的完成情況。 第五十八條 基層領(lǐng)導(dǎo)班子及基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員主要以單位經(jīng)濟(jì)承包指標(biāo)、任期目標(biāo)、工期質(zhì)量、科技開發(fā)經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況為主要考核內(nèi)容。結(jié)合基層領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)民主測(cè)評(píng)，施工生產(chǎn)過程審計(jì)結(jié)果等情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。 第五十九條 基層行政主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行離任審計(jì)制度，審計(jì)由人事（干部）部門委托審計(jì)部門審計(jì)，審計(jì)結(jié)果作為任職期考核依據(jù)。 第六十條 考核由公司黨委領(lǐng)導(dǎo)組織，人事（干部）部門牽頭，公司紀(jì)委、監(jiān)察科、組織部等有關(guān)部門配合，采取基層單位和公司