集團有限公司培訓管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-10 03:30 本頁面
【文章內容簡介】 分考慮公司培訓的整體性和系統(tǒng)性的前提下，匯總員工提出的培訓申請，制定培訓計劃，實現通用類培訓在全員范圍內逐級、逐步實施。（3） 根據培訓計劃，人力資源部負責選擇內外資源、安排培訓實施，各部門要積極配合，確保效果。第二十五條 專業(yè)類培訓是指利用公司內外的培訓資源開展的與業(yè)務、技術相關的知識和技能培訓，包括養(yǎng)殖業(yè)知識、飼料知識、新型原料知識、飼料生產、飼料市場營銷知識與方法等。第二十六條 專業(yè)類培訓是由人力資源部負責計劃制定、實施和評估工作。（1） 部門或員工可根據工作的實際需要，在調查問卷中提出對專業(yè)類培訓的需求申請。（2） 當經營環(huán)境、工作內容發(fā)生變化等情況時，需要臨時培訓時，各部門也可以向人力資源部提交報告申請臨時培訓。（3） 人力資源部根據部門和員工提出的培訓申請，經實際情況分析，以提升專業(yè)領域的知識和技能為目標，制定適當的培訓計劃。（4） 根據培訓計劃，人力資源部負責選擇公司內外資源，組織落實專業(yè)類培訓計劃，接受培訓的部門或員工要積極配合培訓的實施工作。第二十七條 針對“雙高及一高一符合”且有在管理序列發(fā)展意愿的員工和稱職的部門經理以上員工，公司設置經理人培訓制度。其核心思想是有針對性地提高通威集團有限公司核心人員的職業(yè)管理素質，培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞墓芾砣瞬?。第二十八條 培訓課程分為兩類：（1） EMBA課程培訓稱職的總經理級員工、“雙高及一高一符合”部門經理級員工經申請批準后，由公司保送參加國內高校的EMBA培訓項目。保送前公司與員工簽訂《培訓協議》，約定員工培訓后的最少服務年限。EMBA培訓為在職培訓項目。（2） 短期經理人培訓課程 表現突出的骨干人員，為開拓思維，觸發(fā)靈感，進一步提高管理水平和業(yè)務能力，公司向員工提供短期經理人培訓課程，包括各種外部教育機構、培訓中心或是公司內的高級管理人才提供的短期培訓課程、交流會。本類課程可以涉及以下幾部分內容：商務英語，心理訓練，戰(zhàn)略管理，財務管理，人力資源管理，營銷管理，組織行為學等。原則上員工參加該項培訓一年脫產不超過30天。第二十九條 專業(yè)培訓計劃主要面向選擇技術、研究和產品序列的“雙高”及“一高一符合”員工。目的是為公司一批專家級的技術骨干以提高通威的研發(fā)技術和生產技術。第三十條 專業(yè)培養(yǎng)計劃包含兩大類：（1） 自我開發(fā)培訓計劃對于符合培訓發(fā)展要求的專業(yè)員工（雙高或一高一符合），可根據提升知識技能的要求為自己制訂培訓計劃。培訓計劃的制訂如下：步驟一：確定目標，打算研究什么？更新何種知識？步驟二：了解公司培訓標準步驟三：選擇合適的培訓項目步驟四：制定時間表交部門經理審閱步驟五：人力資源部審查備案步驟六：實施培訓自我開發(fā)計劃原則上為在職培訓項目（2） 工作組培訓計劃公司將有計劃地選派“雙高”員工組成一個工作組與相關高校及科研機構進行一定的項目研究與開發(fā)，費用由公司承擔。保送前公司與員工簽訂《培訓協議》，約定員工培訓后的最少服務年限。工作組培訓計劃原則上為脫產培訓項目第三十一條 長期教育指應公司發(fā)展需要，公司選送少數具
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