集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理辦法(已修改)
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【正文】 40 / 45通威集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理辦法新華信管理咨詢制作2002年8月22日目 錄第一章 總則 1 1 1 1 1 1 2 2第二章 培訓(xùn)分類 2 2 3 3 3 4 4 5 5 5 6第三章 培訓(xùn)評估 6 6 6 7 7 7 7 7 8 8第四章 其他規(guī)定 8 8 9 9 9 培訓(xùn)費(fèi)用管理 9 9第一章 總則第一條 員工培訓(xùn)的宗旨是促進(jìn)公司人力資源開發(fā)、提高員工素質(zhì)、陶冶員工情操、增強(qiáng)公司凝聚力，使所有加入通威集團(tuán)的員工符合通威管理模式及滿足集團(tuán)發(fā)展需要。第二條 公司對員工的培訓(xùn)遵循以下原則：（1） 全員參與原則：公司培訓(xùn)是針對全體員工開展的培訓(xùn)。（2） 系統(tǒng)性原則：培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置是結(jié)合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)置的，是配合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的系統(tǒng)工程。（3） 全面性原則：員工培訓(xùn)的內(nèi)容包括知識、工作技能和工作態(tài)度等的內(nèi)容。第三條 公司培訓(xùn)的目的主要有：（1） 通過培訓(xùn)，充實(shí)員工的專業(yè)知識和崗位技能，提高工作質(zhì)量和績效。（2） 提升公司全員的素質(zhì)，適應(yīng)公司不斷向前發(fā)展的要求。（3） 培訓(xùn)的開展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和個(gè)人成長的結(jié)合。（4） 構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成“學(xué)習(xí)型組織”，以提升公司整體的績效及競爭力。第四條 培訓(xùn)的對象為公司總部的全體員工、子公司中級及以上管理干部和重要崗位人員。 第五條 公司可使用的培訓(xùn)資源有公司內(nèi)部和公司外部兩類。（1） 公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，指公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專長、具備一定講解能力的員工，可以擔(dān)任部分內(nèi)容的講師。（2） 公司外部培訓(xùn)資源，指公司外部可擔(dān)任特定內(nèi)容講解的專家和專業(yè)講師。第六條 每年10月份，人力資源部向各部門及子公司下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查表》。第七條 根據(jù)員工調(diào)查問卷的需求并且結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和以往的課程設(shè)置，人力資源部在每年的12月底之前制定出明年《員工培訓(xùn)指導(dǎo)計(jì)劃》。第八條 人力資源部主要負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)活動的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施和控制等工作。第九條 總部人力資源部負(fù)責(zé)總部全體員工、子公司中級及以上管理干部和重要崗位人員的培訓(xùn)：（1） 制定集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。（2） 協(xié)助、指導(dǎo)各子公司制定培訓(xùn)計(jì)劃，審核其培訓(xùn)計(jì)劃的合理性，并提出具體意見。（3） 對子公司培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、考核。（4） 年終對該年度培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，填寫《總部培訓(xùn)計(jì)劃完成情況記錄表》。第十條 各子公司人事行政部負(fù)責(zé)該公司員工的培訓(xùn)：（1） 各子公司人事行政部每年末編制下一年培訓(xùn)計(jì)劃，并于每年12月中旬前報(bào)總部人事部。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)覆蓋公司全體員工。（2） 各子公司認(rèn)真組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，做好培訓(xùn)記錄，每半年以書面形式向總部人事部匯報(bào)培訓(xùn)工作完成情況，并在年終總結(jié)時(shí)填寫該年度《培
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